建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略思考

建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略思考

于,东

身份证号码：370321196705183011

摘要：国家社会经济的发展，推动着市场的繁荣建设，但大幅迈进过程中也存着许多不足之处，给企业带来发展契机的同时，也创造出更为激烈的市场竞争环境。为防范工程项目中存在的经济管理风险，企业需做好风险预测、评估、规避等一系列措施，确保自身的稳定发展。

关键词：建筑工程；经济管理；影响因素；应对策略

1建筑工程经济管理的影响因素

1.1人力资源因素

在建筑工程项目中，不同岗位的员工通过完成各自的任务，切实保障了建筑企业的正常运转。例如，经营管理人员负责项目预算与招投标、项目经理负责项目的执行、技术人员负责为建筑工程项目的建设提供技术支持。这些岗位的工作人员都在项目运行过程中发挥着不可替代的作用，无论哪一个岗位或者工作人员出现问题，都会对建筑工程经济管理造成不良影响。因此，人力资源是建筑工程经济管理的影响因素之一。此外，由于建筑工程项目的参建人员结构复杂，所以人力资源管理的难度大。这种情况下，人力资源因素对经济管理的影响具有显著的波动性。

1.2施工管理问题

施工管理问题中主要包括两个风险：一是合同规定中的不可抗力自然因素造成的风险，这类风险有不可预测、不可确定性特点，遭遇这种风险时，工程建设受到极大的阻碍，施工方承担由此带来的管理风险，甚至有部分的企业会受此影响而面临破产威胁；二是施工方内部管理不当，造成的风险。

1.3材料设备因素

材料设备是建筑工程项目建设过程中的重要资源，也是项目管理的重要对象。材料的质量会直接影响建筑工程施工质量和安全性，材料的价格会直接影响建筑工程的造价；设备的使用与租赁会影响建筑工程施工成本和质量。如果建筑企业在材料设备方面管理不当，不仅会导致建筑工程经济管理漏洞百出，还会导致资金浪费，引发项目经济效益降低、经济管理水平降低等问题。[3]

2建筑工程经济管理问题的应对策略

2.1重视工期计划

建筑企业必须重视工期计划的制订与执行。完善、可行的工期计划有利于建筑企业降低工程建设过程中的工期成本，减少盲目缩短工期造成的成本浪费。对此，建筑企业应合理规划施工进度，并采用科学的措施来加快工期进度，进而在保证施工质量和安全性的同时，降低工期成本，实现经济管理工作的落实。

2.2加强风险管理

关于我国施工方在建筑工程施工中存在的风险，工程相关责任人员应当提高关注，做好各项风险的管理、防范工作。首先，尽可能加强不可抗力风险的预测，建筑行业因市场变化影响，在工程建设中常受到自然风险威胁，对施工单位构成经济风险。因此，施工方管理人员应当结合施工经验，加强预测不可抗力因素，并做好相应的预防措施，以便在遭遇自然风险时，将经济损失降至最低。其次，加强内部管理，施工方在工程施工前，应当根据自身情况，分析工程建设中可能存在的风险，做好相应的预防措施，避免由管理不当而引发经济风险。

2.3提升人力资源的综合素养

建筑工程项目建设过程中，人力资源是最主要影响因素，直接影响建筑工程的建设进度、建设质量与经济效应。但建筑工程项目中涉及的岗位较多，人力资源种类较多，不同岗位职工所带来的影响因素也不一样。充分明确不同岗位人员的影响因素，制定相应措施，提升人力资源综合素养无疑是很有必要的。在安排项目管理人员的时候，尽可能选择经验丰富、经济管理能力强、职业道德素养好、积极参与一线工作的管理人员，这一类管理人员往往可充分掌握建筑工程项目的施工进度与施工情况，可及时发现人事安排及行政管理中存在的问题，可第一时间解决相应问题。在安排项目经济管理人员的时候，必须保证其具备专业管理能力的同时，可积极主动参与到工程项目日常管理工作，结合实际情况科学完成管理工作，保证管理的实际效果。在安排专业技术人员的时候，必须设置一定难度的技术考核项目，只有完成技术考核人员才可参与相应施工工作，可最大程度上杜绝假冒伪劣专业技术人员，可避免技术人员流动性过大导致的施工效果不佳等问题。施工单位还需结合建筑工程项目规模、技术要求与质量要求，明确建筑工程对施工人员的要求，制定相应的技术技能培训活动、管理知识培训活动与施工安全管理活动等，督促施工人员全员参与，在活动中学习到自己应该具备的知识。最后，还需加强人力资源的道德素养教育，不断提升其综合素养水平，改善施工团队风气。

2.4加强工程成本与质量管理

在经济管理过程中，为避免工程项目的质量与成本控制不到位，建筑企业须合理调整管理组织架构，并加强项目成本管理部门与项目质量管理部门之间的联系，通过工程成本管理来指导工程施工作业，从而为质量管理工作明确目标和方向。此外，建筑企业还要通过工程质量管理来减少工程成本浪费，并且将工程项目的质量管理与成本管理结合在一起，进而为经济管理奠定良好的基础，进一步促进经济管理工作的高质量开展。

2.5妥善管理材料和设备

建筑工程项目管理中经济管理的关键是建筑材料管理和施工机械设备管理，做好这两项管理工作，无疑可进一步提升经济管理效果及效率，可间接提升建筑工程项目的建设效率与施工质量。管理人员需结合建筑工程项目规模与施工相关要求，全面分析工程项目预期需要使用的原材料类型与数量，明确原材料的质量标准，然后安排采购人员进行市场调查，尽可能选择物美价廉、质量理想的原材料。考虑到建筑原材料价格并不是一成不变，采购人员需提前与供货商签订合同，明确实际供货量与供货价格，保证建筑原材料的数量与价格。考虑到建筑工程项目施工区域面积有限，要求供货商一批批地将原材料送入建筑施工区域，避免原材料过多不好管理这一现象。但在验收原材料的时候，要求供货商提供质量合格证书与质量检测报告，还需进行抽样检查，保证原材料的质量水平。建筑施工期间需要使用大量施工机械设备，不同设备的租赁价格、应用时间也不一样，为了最大程度上提升施工机械设备的应用价值，减少不必要租赁费用。管理人员必须提前与施工机械设备供货商打好招呼，明确需要使用的施工机械设备数量与类型。结合建筑工程项目的施工周期与施工进度，明确施工机械设备的应用时间，提前和供货商打好招呼，做好施工机械设备检查，确定性能完好无故障后，在规定时间内接收施工机械设备并投入使用。

2.6规范管理制度，注重多方协调

在建筑工程经济管理工作的开展过程中，人员组织之间的利益矛盾持续存在，因此协调能力在做该项工作时显得尤为重要。工作的开展首先需要合理规范的规章制度，完善人员管理制度，明确参与建筑施工过程中各方的权利与义务，才能有效减少工作开展过程中的矛盾。建筑工程本身是一个体量庞大的项目，需要多单位、跨部门的互相配合与密切合作。如果矛盾已经出现，经济管理人员在协调过程中要注意维护多方的权益，同时站在对方的角度去看待问题，以找出问题的根源为目标，一起寻求解决办法，不损害员工之间的情感联系。因此，在建筑工程经济管理工作中，经济管理人员应积极创造和寻找机会组织各参与工程的单位进行沟通交流、技能学习，保持日常的情感联系，提供便捷的交流平台，营造良好的工作氛围，降低矛盾与问题的发生概率，帮助各方在实际施工过程中实现合作共赢。

结论

综上所述，对于建筑工程行业而言，开展经济管理工作是实现经济效益最大化的重要途径之一。因此，建筑企业需要在项目开展过程中高度重视这项工作，并通过建立完善的经济管理制度、优化经济管理流程等方式来保证经济管理工作的顺利开展。针对当前经济管理工作中存在的问题，建筑企业应制定有效的优化策略，同时根据行业发展的现状和市场需求，建立完善的经济管理体系，从而提高经济管理工作的有效性，创造更高的经济效益。

参考文献：

[1]牛建民.探究影响建筑工程经济管理的主要因素及优化措施[J].经济与社会发展研究,2020(4).

[2]湛永胜.建筑工程经济管理影响因素分析与应对措施研究[J].中外企业文化,2020(7).

[3]郑杰.装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].门窗,2022(3).