建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

葛秀丽，任福胜，王新广

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摘要：新时期，我国建筑行业发展迅速，在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用。但是，在一些项目建设中依然存在很多问题，主要体现在项目质量控制、安全管理等方面，主要原因在于建筑工程行业发展中有很多风险因素。为了能够最大限度降低风险因素所造成的不良影响，需提升对于项目建设管理的重视度，对项目风险管理理念和模式进行优化调整，提升风险管理水平，促进建筑行业可持续发展。本文主要分析建筑工程项目施工管理风险及其防范策略。

关键词：建筑工程；风险识别；风险管理

引言

建筑施工管理是一项系统化的工作，涉及的内容多样，不仅要做好施工前的管理工作，包括施工人员、技术、材料及设备的准备工作，而且要做好施工过程的全程管理，包括施工现场安全管理、工程质量管理等，更需要做好竣工阶段的管理工作。因此，要不断提高建筑施工管理的整体性与标准化，更好地以较高的管理水平保障建筑工程整体质量。

1、建筑项目风险特点

建筑工程施工，项目管理方面首先需制定完善的规划方案，合理安排现场机械设备以及施工人员。对于风险管理，可作为整个工程项目管理中至关重要的内容，要去准确识别项目建设中的各类风险因素，并进行评估分析，采用针对性控制措施，最大限度降低风险发生率，同时减小风险事件发生后所造成的严重后果，提高项目建设效益。

1.1客观性与普遍性并存

建筑工程项目建设，所有项目均存在风险因素，且风险因素的潜伏周期比较长。因此，在项目管理方面，应尽量强化预防控制，最大限度降低风险发生率，同时，还需对风险发生的各类条件进行严格管控，提升风险预防控制水平。

1.2风险的全局性

建筑工程项目建设过程中所产生的风险会对项目建设全过程产生较大影响，因此具有全局性特征。在项目建设现场产生的风险因素一般具有独立性特征，但在施工一段时间后，风险的影响范围会逐渐扩大，进而对整个项目产生重大影响。

2、风险识别

建筑工程施工中，首先需制定项目建设目标，而这一目标的影响因素比较复杂，各类风险对项目建设构成的威胁均有一定的区别，如果没有综合考虑所有潜在的风险因素，则会导致决策错误发生率显著增加。但是，如果对所有风险的重视度相同，可能会导致风险过于复杂且矛盾。因此，必须准确识别项目建设全过程中可能会产生的各类风险因素，将建筑工程作为统一整体，在项目建设全寿命周期内进行风险识别，将复杂程度高，并且会对项目建设产生直接影响的风险划分为易于识别的基本单元，这一过程即为风险识别。各类风险因素之间的关系错综复杂，在风险识别分析过程中，需确定不同风险因素之间的内在关联，并判断各类风险因素的严重程度，据此准确识别风险因素的类型及其影响。

3、建筑项目土建施工风险管理措施

3.1提高施工管理的创新意识

在进行现代建筑工程施工管理创新的过程中，首先要让企业整体员工具有创新精神，通过对企业工作人员创新理念的培养，有效带动企业进行创新。其次要明确企业的战略发展目标，以战略发展目标作为企业创新的导向，将原有的施工管理理念在此基础上进行创新，从根本上提升管理人员的创新意识。再次，自上而下地对员工开展创新意识的培养教育工作，通过在企业员工间建立创新氛围，推动企业进行创新。最后，领导层需要重视管理创新工作的发展，加大创新支持力度，将更多高端人才吸纳到企业建设的队伍之中，将高端人才作为施工管理创新的领头羊，带动其他员工的创新意识，提高建筑企业的市场竞争力。在实际的施工管理工作之中，要转变思路，树立创新意识，分析市场发展需求，将施工管理与市场发展需要相结合，制定出符合企业发展路线的管理措施。在做好创新管理工作的过程中，加强监督，保证每项创新举措都能落实到工作实处。在制定创新管理举措时要做到因地制宜、因势利导，发现不符合规定的地方要及时更改。要加大创新，通过科学的方法提升管理质量，与市场的发展节奏统一，发挥出管理创新应有的效果。

3.2引入智慧工地系统监管施工过程

在信息化时代，信息技术发展迅速，并被推广应用到工程建设行业，在施工管理中，通过应用信息技术，对多元数据进行科学组织和细致化分析，能够以数据的形式描述施工现场所产生的各类信息，促进施工现场监管效率的提升。例如，在工程项目建设管理中，BIM技术、GPS技术以及GIS技术等的应用均比较常见，能够为项目建设提供数据支撑，避免在施工质量管控方面出现偏差。对此，可创建智慧工地系统，为建筑工程施工管理提供辅助作用，在智慧工地系统的实际应用中，可采用信息化方式模拟施工全过程，充分发挥互联网技术、物联网技术的独特优势，在项目建设中形成信息生态环境。在智慧工地系统的创建应用中，还可融入大数据技术，在施工过程中会产生海量数据信息，通过利用大数据技术即可深度挖掘项目建设管理中所需的信息，同时联合应用神经网络、模糊控制算法，及时找出施工过程中的安全隐患，并采取有效的预警处理措施。比如，装配式建筑行业发展迅速，在装配式建筑工程施工中，通过应用智慧工具系统，可实现建筑构件设计、生产和安装一体化管理。在施工现场模拟分析中，可检查各类组件的安装情况，并检查确认安装质量控制数据，将既有施工图作为依据，检查工程结构的安装质量，如果发现与既有结构不匹配，则施工现场管理系统能够及时发出报警，对施工技术人员以及管理人员发挥警示作用。除此以外，智慧工地系统中具有完善的检索体系，可发挥射频识别功能、自动交互功能，对施工现场人员出入情况、施工材料和机械设备运输应用等相关数据，均可进行全面细致的分析，根据日志记录自动形成备份信息，保证施工方式的规范性。

3.3进度管理

针对建筑工程进度管理中存在的一系列问题，施工进度管理人员可以通过制定科学合理的施工进度计划以及管理标准来将其妥善解决。在开展施工进度管理工作时，施工进度管理人员首先应当充分了解当地的实际情况，包括工程建设现场的地质条件、天气气候条件以及施工现场的各种建筑分布情况，并以此为基础，分析其中可能会对工程正常施工进度产生影响的因素及其影响范围以及严重程度，并针对这些影响因素，制定相应的预防以及解决措施，以此来尽可能地保障工程顺利建设，避免因过度追赶工期而导致工程建设项目的建设质量、成本受到影响。例如在炎热天气条件下进行工程建设施工时，施工进度管理人员应当将尽可能地安排施工人员在早晨以及傍晚等相对凉爽的时间段进行施工作业，避免酷热天气对施工人员的人身安全产生影响，也能借此规避由于施工人员为尽快完成施工任务而敷衍了事所造成的质量问题，从而确保施工进度、成本、质量三者处于平衡状态。

结束语

综上所述，本文主要对建筑工程项目风险防控管理策略进行了详细探究。建筑行业为我国支柱型企业，在促进国民经济发展方面发挥着十分重要的作用。建筑工程项目建设周期长，施工工艺流程比较复杂，存在很多风险隐患，如果防控管理不当，会对建筑工程项目建设质量、安全以及进度造成不良影响。对此，应当提升对建筑工程项目风险防控管理的重视度，准确识别项目建设中的各类风险，并开展评估分析，选择适宜的防控措施，保证项目建设效益。

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