建筑工程质量管理的实践要点解析

 建筑工程质量管理的实践要点解析

 ,贺庆利  ,卢守信

山东鑫建检测技术有限公司   山东省  聊城市   252000

摘要：在新形势下，市场经济也经历着更大风险，所以，建筑工程在进行建设时，要进一步增强施工质量，让建筑企业保持良好竞争力。在此期间，必须对体制结构予以优化，提升防控力度，把控施工风险，一方面能让施工过程变得目标化以及细节化，另一方面能优化整个建筑施工，从而让施工取得良好效果。

关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；控制要点

引言

建筑工程作为我国经济建设的重要组成部分，在施工建造过程中具有结构复杂性强、隐蔽性强、可变性多样的特点。在具体的项目工程质量管理过程中，应该加强有效监督，及时发现隐蔽环节所存在的质量问题，构建完善的施工质量管理体系，不断提高施工技术人员的专业素质，加强对施工单位的有效监督和约束，促使建筑工程施工质量管理体系更加完善。

1加强建筑工程施工质量管理的必要性

提升建筑工程施工质量管理水平，能够进一步促进施工企业在管理方面以及施工技术方面的提升。在具体的项目工程建设施工过程中，相关管理措施是否科学，已经成为现代建筑领域衡量企业管理和技术水平高低的综合指标。项目工程在实际建造施工期间，不管是领导管理人员还是施工技术人员，都应该将质量放在首要位置，并在施工建造过程中运用先进的施工技术，加强施工各个环节的有效管控，双管齐下，保障项目工程的建设质量。另外通过加强建筑工程施工质量的有效管理，还能够进一步提高施工现场技术人员的专业水平，提升施工技术质量，营造良好的施工技术工作队伍，有利于建筑企业整体施工素质的提升。

2建筑工程施工过程中可能出现的质量问题

2.1缺乏规范的管理团队

目前，我国大部分的建筑工程都是以外包的形式施工，而承担施工的企业大多都是中小型企业或非专业企业，因此，在对工程的质量管理的过程中依然沿用传统的管理方法，但是，面对日新月异的形式，传统的质量管理制度已经无法满足时代的需求，因此，在管理的过程中依然存在着管理漏洞，并且传统的管理模式管理方法相对封闭，并没有做到真正的公平、公正，对于整个建筑工程并没有起到监督的作用，不仅如此，政府的相关管理部门的执法力度不够，对于质量管理过程中出现的一些问题不能有效遏止，使整个工程的质量管理，受到了极大的影响。

2.2施工材料和施工设备良莠不齐

建筑工程施工质量的好坏很大一部分原因取决于材料的选择，因此在选取施工材料时，必须严格对待，但是由于建筑市场施工材料参差不齐，很难避免在选取的过程中选取到粗制滥造的建筑材料。比如，在建筑工程中水泥、沙子、石子是基础材料，而这些原料的质量把控很难控制，因此，在建筑工程中会存在一定的质量安全隐患，而这些安全隐患一旦发生造成的损失和后果不堪设想。在建筑工程的施工过程中很多环节都需要建筑设备辅助完成，因此，机械设备的选择是整个建筑工程保持效率和质量的保障在选择建筑设备时，应当结合整个施工条件以及施工工艺进行选择对建筑设备的类型和参数进行筛选，从而选择适合整个建筑工程的建筑设备，并且在对建筑设备进行使用和养护的过程中。应当严格按照相应的标准进行维护工作，从而确保机械设备在施工的过程中，不会出现不必要的意外，从而对整个建筑工程的工程质量产生不同程度的影响。

3建筑工程施工质量管理策略

3.1转变建筑工程施工质量管理理念

社会发展迅速，建设企业的发展已进入一个白热化的竞争状态，要想取得长久的发展空间，创造自身过硬的品牌效益，必须从重视建筑工程施工质量管理做起。通过分析建筑工程施工质量管理的重要性可以看出，建设企业需要长远发展，在市场竞争中要想谋得一个不错的站位，就必须转变建筑工程施工质量管理理念，重视施工质量管理。随着社会经济的不断发展，建筑工程施工项目规模变得庞大，同时建筑工程施工质量要求也有了很大提升。建设企业管理者只有转变对建筑工程施工质量管理的既有观念，形成新的管理理念，才能使企业得到良性发展。管理理念的改变会带来管理思路的创新、管理模式的变更。使建筑工程施工质量管理形成一个系统的管理机制，建立相应的管理组织机构，健全相关管理文件，设定相应的岗位职责，制定行之有效的奖励考核机制等措施都是转变建筑工程施工管理理念的控制策略。

3.2提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力

解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。建筑工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与建筑工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程施工质量。对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。在建筑工程施工质量管理中，应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现建筑工程施工质量目标，对建筑工程项目的整体目标完成起到促进作用。在建筑工程施工开展过程中，对项目管理者和具体施工人员进行质量宣讲和理念深化是个持续的过程，应将人员素质提升和技术能力提升作为重点进行长期管理。

3.3 加大物资和机具管理力度

（1）企业管理者要重视物资管理，物资管理人员对物资材料的采购、运输、储存、出库管理等起着至关重要的作用。物资管理人员对进场的物料必须严格审查，确定其相应的合格证书、型号和方法等说明书、试验合格证等资料齐全。（2）扩大采购途径，确保物理料具的采购价格低、质量好，可以按质按量地供应，在确保建筑工程施工质量的同时使建筑工程项目的经济效益不受损失。（3）加大物资运输管理力度。通过对物资运输过程的管控降低物资运输过程中的风险，避免造成经济损失的同时延误工期，影响建筑工程施工质量。（4）加强物资存放管理。严格按照不同物资的不同特性实行严格储存，确保存储过程中物资不受环境等影响发生损坏或腐蚀等，造成物资浪费继而影响建筑施工质量。（5）加大机具设备管理力度。确保机具设备维护正常状态，避免因维护不到位等影响建筑工程施工使用，从而影响建筑工程施工质量。（6）指定专人进行机具设备保养维护并规定其职责。安排专人通过专业的操作方式对机具设备进行保养维护，实行定期和常规检查、检修、保养制度，可以有效减少机具故障发生，保障建筑工程施工需求的同时，也为企业减少了经济损失。（7）对机具实行分类保管制度。针对建筑工程施工需求的不同，对不同的机具实行分部门保管制度，并制定相应的考核制度。对保管、使用不善的部门和个人制定相应的考核办法，既是保障机具正常使用的有效手段，也是减少经济损失的需要。

结束语

随着这人们生活质量的逐渐提高，对于建筑工程也提出了更高的要求。目前，相关部门已经对建筑工程的施工过程已经进行了政策监控，但依然存在一些质量问题，这些问题对建筑工程的安全造成了一定的隐患，因此应当合理制定质量控制的手段，通过提高施工环节的技术水平，从而为建筑工程的发展打下坚实的基础。

参考文献

[1] 闫长勇，张起昕，郑景文 . 浅谈施工质量管理 [J]. 山西建筑，2017，33（13）：216-217.

[2] 邬伟彬 . 浅谈建设工程施工质量管理 [J]. 建材与装饰 ：下旬，2017（8）：407-408.

[3] 陈伟，施奇斌 . 建筑工程质量管理存在的问题及对策 [J]. 现代装饰（理论），2018（9）：118-119.