项目管理理念在建筑工程管理中的实践应用

项目管理理念在建筑工程管理中的实践应用

张鑫

371422198809175413 天津华中工程技术咨询集团有限公司

    摘要：建筑工程管理是建筑工程建设的重要内容，是影响建筑工程质量、效益、安全的关键因素。建筑工程管理具有较强的专业性，不但要注重成本、质量等方面的控制，而且还要注重规避技术以及经济等方面的风险。项目管理理念的应用，可以为建筑工程管理提供有力支持，有助于提升建筑工程管理水平和成效。

关键词：实践应用；项目管控理念；建筑工程管理

引言：建筑工程通常都具有体量大、建设周期长的特征，涉及的多个错综复杂的建设环节，而且各环节之间相互制约，同时还会受到多方面因素的影响，这些都对建筑工程管理带来了巨大的挑战。为了强化管理成效，需要加强对项目管理理念的应用，充分发挥项目管理的作用和优势，规避技术与经济风险，在保证建筑工程质量安全的基础上，提升建筑工程效益。

1项目管理概述

1.1项目管理的特点

项目管理是指以完成项目预期为目的，借助科学的方法，利用有限的资源所开展的管理活动。项目管理涉及项目全周期的全部管理工作，其内容包括质量管理、进度管理、风险管理以及成本管理等。

1.1.1复杂性

因项目管理涉及的内容多，因此具有复杂性的特点。项目管理涉及不同学科，并且项目管理以项目为基础，不同的项目涉及的管理内容也存在很大的差异，因此难以借鉴以往的管理经验，同时项目管理过程中也难以对可能出现的问题和风险进行准确预测，这些都会进一步增加项目管理的复杂性。

1.1.2创造性

项目具有一次性的特征，难以复制以往的经验，这是项目管理与一般重复性管理的最大不同，因此每一次的项目管理都可以看作是一次创造性的工作，这使得项目管理具有创造性的特点。

1.1.3生命周期性

项目管理是针对项目全周期的管理，涉及项目规划、设计、实施与完成等各个阶段，不同阶段之间有着较强的关联性，需要综合考虑项目生命周期内的所有影响因素，保证项目的顺利实施。因此项目管理具有生命周期性的特点。

1.2建筑工程项目管理的任务

    建筑工程项目管理设计掉合同管理、质量管理、进度控制、费用投入控制、风险管理以及信息管理等。除此之外，项目管理还会涉及环境保护以及能耗控制等方面的内容。以风险管理为例，现代建筑工程体量更大，工期更长，因此在建筑工程建设过程中存在着更多的技术与经济风险。需要对可能出现的风险做出预判，并提前制定规避措施，确保工程项目的投资效益。再以环境保护为例，为降低建筑工程建设对环境造成的影响，需要加强对低碳材料以及绿色施工技术的影响。同时还要减少建筑工程建设对其他管网设施以及周围建筑等造成的干扰，这些都是项目管理的重要任务。

2项目管理理念在建筑工程管理中的应用措施

2.1在施工合同管理中的应用

    施工合同是保障建设单位与施工单位双方利益的重要文件，明确了双发的权利、义务和责任，同时也是规避纠纷的重要基础，是建筑工程管理的重要内容。施工合同管理首先要保证合同条款的完善性，全面分析工程建设过程中可能出现的问题，并以合同的形式做出规定，保证合同的规范性，避免因合同条款不完善而损害工程参与方的利益。其次，要加强对合同执行过程的监督，确保合同中的相关条款能够得到有效的执行。最后，要加强合同变更管理。在建筑工程管理过程中，如果涉及合同条款变更的情况，则需要认真核对变更条款，并且要在建设单位与施工单位协商一致的基础上，将变更内容以附加条款的形式作为合同的补充。

2.2在成本管理中的应用

    成本管理是保障建筑工程投资效益的重要手段，成本管理应贯穿于建筑工程全过程，从设计至竣工核算过程中的各个环节加强管理，保证资金利用率，强化投资效益。建筑工程成本中，材料成本占比最高，因此材料成本也成为成本控制的重点，应在保证质量的基础上选用价格更低的材料，以便达到降低成本的目的。为某建筑工程外墙保暖工程为例，施工方案中规范工程外墙保暖材料为石棉网夹层，而在建筑工程管理中，管理人员决定应用泡沫板作为墙体保温材料，替换石棉网夹层。通过这种方式，既能保证建筑外墙保温效果，也在很大程度上降低了材料成本。

2.3在工程进度管理中的应用

    工程进度管理是建筑工程管理的重要内容，项目管理理念的应用，有助于强化进度管理成效，更好的保障建筑工程如期竣工。项目管理强调新技术的应用，秉持项目管理理念进行进度管理，同样需要加强对新技术的应用。比如可以应用BIM技术模拟工程进度，并与进度计划进行对比，找出差异同时进行进度调整，确保工程进度的合理性。通过进度模拟可以检验施工技术应用效果，检验各施工环节的衔接效果等，并针对其中存在的问题进行优化，构建更加完善的施工方案，确保进度管理取得理想成效。

2.4在质量控制中的应用

    质量是建筑工程的核心，同时也是工程管理的重要内容。项目前期的质量控制涉及设计方案的审核以及施工环境条件的调查等，项目中期的质量控制主要包括技术与材料等方面的管理，项目后期的质量控制关键在于工程竣工检验等。针对不同阶段的质量管理，需要制定相应的质量管理目标和质量检验标准。项目管理是指以完成项目预期为目的，借助科学的方法，利用有限的资源所开展的管理活动。合理制定预期目标是项目管理的关键，在质量控制中应用项目管理理念同样要明确质量管理目标，这样才能保证质量控制的有效性。

2.5在安全管理中的应用

安全管理是建筑工程管理的重中之重，科学高效的安全管理能够排除工程建设中相关不安全因素，规范施工行为，提升施工的安全性。在项目管理理念下的安全管理需要进行日常检查、定期检查以及专项检查等。另外还要注重强化施工人员的安全意识，开展施工人员培训与应急演练。通过应急演练不仅可以强化施工人员的安全意识，而且还能提升其安全事故处理和应对能力。并且在应急演练过程中还能检验应急预案的科学性，针对应急预案中存在的不足及时加以完善，保证应急预案的科学性。

结束语：项目管理是新型的管理理念，围绕预期目标开展相关管理活动。建筑工程管理中应用项目管理理念，能够促进建筑工程管理水平和成效的提升。项目管理理念强调对新技术的应用，注重构建完善的管理机制，能够为高效的建筑工程管理提供有力支撑。

参考文献：

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