浅析电力物资仓储管理电子信息化建设

浅析电力物资仓储管理电子信息化建设

周宇

国网内蒙古东部电力有限公司兴安供电公司，内蒙古 兴安盟 137400

摘要：随着我国社会经济的快速发展，城市化发展迅速，人们的生活水平日益提升，电力工业现代化水平的不断提升，电力物资的管理也面临着重大的挑战。本文以电力物资仓储管理为探讨主题，指出物资仓储管理中存在的问题，提出推广现代电子信息化建设措施。

关键词：电力物资；仓储管理；信息化建设

引言

传统的电力物资大都基于传统的仓储环境进行管理，在传统的管理模式下，多数人力、时间都耗费在物资的分拣和搬运中，而经过长时间作业、电力物资种类繁杂等原因，会造成分拣错误、作业效率低下等问题，进而大大降低电力作业水平，不利于电力产业现代化的发展。

1实现企业物资仓储管理信息化的意义

1.1 促进企业发展并提高经济效益

在企业管理中，通过对企业物资仓储进行信息化管理，可以更好的提升企业的经济效益。在进行企业物资仓储进行信息化管理中，可以很好的提升配送速度，通过网络射频技术应用，可以很好的提升流程运转速度，这对企业的发展具有重要意义。另外通过对企业物资仓储进行信息化管理，可以提供动态化的资金数据，避免出现资金浪费情况发生，更好的提升企业的经济效益，促进企业的发展。

1.2 提升仓储管理效率，确保物资安全

在企业管理中，通过对企业物资仓储进行信息化管理，可以更好的提升仓储管理效率，保证企业物资安全。在进行企业物资仓储进行信息化管理中，通过信息化手段控制企业仓储管理系统，可以更好的对仓储工作流程进行自动化控制，更好的提升工作效率，促进企业的发展。

2电力企业物资仓储管理现状

2.1 仓储管理设备信息化程度低

在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。

2.2 对物资管理信息化重视程度不足

纵观国内企业物资管理水平的问题和限制因素，限制国企物资管理水平首当其冲的问题在于国企管理人员对物资管理信息化的不重视。企业物资管理水平信息化的提升，相比自身主营业务的发展和管理，对企业效益和竞争力的提升更加长远，但就短期而言略有不足。因此，出于“希望看到成绩”的目的，大多国企管理者侧重企业自营业务的发展和管理，选择性地忽视企业效益和竞争力提升更长远的企业物资管理水平提升。直接影响便是使企业在发展过程中，企业的物资管理工作和现阶段的实际需求难以匹配，由此也造成了一系列的负面影响，其中包括：企业内部物资管理混乱和不规范，因为缺乏信息化的覆盖和统计，往往在长期的物资管理中，会出现采购的数量和企业实际需求数量不匹配情况出现，由此产生采购成本浪费。同样由于缺乏信息化的物资管理，新进的和已有的物资未能妥善安置到符合条件的场所，使得这些物资无法得到充分有效的管理，物资在长期不合理保存之下，造成一部分物资的浪费，物资管理的不合理，使企业内部物资的调用不顺畅，不利于企业内部各项工作的高效开展。

2.3 仓储管理理念落后

电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。电力企业的仓储管理体系不健全，缺乏相关的管理制度规范，为电力物资仓储管理带来一系列问题，影响了电力建设的后勤保障工作。仓储管理涉及的事务种类繁多，由于现代仓储管理理念的缺乏，管理人员在工作过程中会遇到较多的管理问题，影响了电力物资仓储管理的工作效率。

3 建设物资管理信息化的有效做法

随着改革开放以来，我国的市场竞争的局面越来越激烈，国民经济正处于转型和换挡阶段，在新时代中国特色社会主义思想的指引下，国有企业的能源供给和治理体系正在日益深入的改革。例如，以电力企业采取大数据分析的情况下，降低可控成本和实现提升管理价值的有效途径是通过新技术进行加强物资全过程管理。目前，电力企业不得不面临变革的局面，想要在残酷的环境中生存和发展、创造价值、节约成本，必须要求企业进行变革，探索新的管理模式，挖掘出更多的利润，减少企业的可控成本。基于电力企业物资仓储管理的大环境，正确应用信息技术和资源实现高效推进物资仓储管理电子信息化建设，主要体现在以下两个方面。

3.1 正确认知物资仓储管理信息化

实现电力物资仓储管理电子信息化建设，正确认知物资管理信息化。针对企业整体进行物资管理信息化认知度方面的提升，对管理人员提出更高的要求，以自我认知为出发点，积极学习消化物资仓储管理的新知识，确保各个层级的工作人员充分认识物资仓储管理电子信息化建设对于公司整体发展以及物资管理工作的重要性。只有管理人员正确认知物资仓储管理的信息化建设意义，强化建设意识，才可以高效结合新型理论知识，全面展开物资仓储管理工作，有利于提高企业物资仓储管理的电子信息化能力。

3.2 培养物资仓储管理信息化人才

推动现代物资管理信息化的建设，除引导实现对物资仓储管理的正确认知外，管理人员更要保证物资仓储管理电子信息化人才的选拔与培养，打造优秀而又坚实的人才队伍。选拔式建立物资管理信息化团队，鼓励成员积极参与物资管理信息化方面的教育培训，加强其中复合型人才的实时沟通，以此实现信息化建设推进及团队成员素质提升。要想建设高复合型的物资管理信息化人才，要结合培训理论知识与岗位具体实践，理论联系实际熟悉业务流程。

3.3 坚持协同工作原则

物资管理是对于企业生产经营中所涉及物资的规划类的组织活动，贯穿在整个企业经营链中，那不可避免的就是各个部门各个岗位之间的协同工作。在开展信息化建设的过程中，最应该重视的就是每一环节中所有元素的协同，包括每一项业务环节、每一个岗位工作人员等。此外，借助电子信息化的实时共享功能，实现各项业务资源的实时传递，对强化所有工作岗位的协同交流有重大意义。

3.4 构建物资仓储管理电子信息化体系

物资仓储管理信息化建设最关键的还在于构建物资仓储管理电子信息化体系。对于电力企业物资管理来说，该体系的日常多是计划、招标、出入库、履约以及质检等工作，严格真实呈现每一项目的物资采购、使用状况。信息化建设可以直观地为管理层决策提供数据支撑，以提高实施方案的准确性，提高整个企业自身的物资管理水平。更多的是，该体系的构建可以实现将仓储相关数据信息实时并精确地传递给管理层，为其在有效时间内的实施方案提供数据支撑，提高电力物资仓储管理决策的智慧性与可信度。

小结

物资仓储管理作为企业生产经营的核心管理工作，其水平更是现代企业在未来发展中扎实稳定的基石，想要为企业发展提供巨大动力就需要建立起综合素质高、专业性强的物资仓储管理队伍，不断推进物资仓储管理信息化建设，进而优化企业信息资源的传递效率和质量，实现整体数据共享和资源统筹，这对于企业的长期发展意义深远。根据目前电力行业物资仓储管理工作的开展情况，引导仓储管理工作人员对电子信息化建设的正确认知，组建物资仓储管理电子信息化人才团队，构建并持续完善物资仓储管理信息化体系，从多个方面加强企业的物资仓储管理电子信息化能力，推动公司物资仓储管理信息化建设工作。

参考文献：

[1]徐世萍,阮平宏,章胜容.电力物资管理存在的问题及优化思路[J]中国新技术新产品.2019(20):109-110.

[2]张俊.电力物资仓储管理存在的问题及优化对策[J].企业改革与管理,2020(18):46+68.

[3]廖志星.新形势下电力物资管理存在的问题及优化思路[J].科技经济导刊，2018，26（27）：191+193.