基于“文化自信”战略背景下企业文化建设的探讨

基于“文化自信”战略背景下企业文化建设的探讨

徐琳

中国水利水电第七工程局有限公司试验检测研究院  四川成都 610000

摘要：随着我国经济实力的不断壮大，“文化自信”已成为中华民族伟大复兴的坚强底气，助推国民品牌的崛起，也将带来了从中国制造到中国创造，中国产品到中国品牌的华丽转变，中国文化、中国品牌走向全世界已成为不可阻挡之势。从“文化自信”对一个国家、一个民族的核心价值的体现性质来看，其与企业文化对于企业定位以及发展战略的重要性大同小异。基于此，本文就当前我国倡导“文化自信”战略背景下，企业对于企业文建设的相关内容做简要阐述，希望能够提供有效借鉴。

关键词：“文化自信”；企业文化建设；探讨

在不断向前发展的社会浪潮中，企业要想立于不败之地，需要紧跟时代的战略步伐，在发展建设过程中牢牢把握主流社会价值观，传播好自身品牌后的文化故事。如何将“文化自信”融入企业文化的建设，学会讲好中国故事、传播中国文化，并深入贯彻落实，已经成为当前众多企业发展建设的重中之重。“文化自信”代表着一种文化内涵，一种软实力，优秀的企业文化能够有效推动企业的发展，进而提高社会影响力，促进其经济效益与社会效益的更优化。正因如此，需要企业将自身经营战略、决策决断进行文化内涵、文化自信的融入，不断提升自身的综合竞争力。

一、文化自信和企业文化的简要概述

（一）文化自信是民族之魂

“文化自信”是一个民族、一个国家以及一个政党对自身文化价值的充分肯定、积极践行和坚定持有的信心。我国在对优秀传统文化积淀、传承的基础上进行创新和发展，形成了中国特色社会主义先进文化，积淀着中华民族最深沉的精神追求，是我国最深厚的文化软实力。随着我国的科技实力、经济实力的不断发展，在短短几十年的社会主义实践中，我们创造了中国道路、中国模式、中国奇迹，取得了举世瞩目的伟大成就。在发展进程中，最具凝聚力、持久力以及向心力的便是我国战略目标下的“文化自信”，这是一种真正意义、感召力最强大的根本自信，能增强做中国人的骨气和底气，是我们中华民族之魂。

文化自信来自于我们中华民族几千年悠久历史的文化积淀，从“取其精华、弃其糟粕”的层面上来看，文化自信是凝聚着深厚历史根基下的优秀文化果实。且在我国发展建设社会主义的进程中，又对“文化自信”的内涵进行了现代意识形态的丰富，其以马克思主义理论作为指导，在保有优秀华文传承的同时进行与时俱进的创新，是我们中华民族伟大复兴的强力支撑，是实现强国建设的必由之路[1]。

（二）企业文化是企业发展的原动力

企业文化是企业在长期生产经营以及发展过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而形成的管理理念、思维方式和行为规范的总和。主要包括企业精神、企业经营哲学、企业价值观念、企业风貌、企业道德等内容。企业文化具有鲜明的个性和时代特色，对内可增强企业的凝聚力、向心力，激发员工积极向上、建功立业的昂扬斗志，是企业核心竞争力的关键所在，是企业的灵魂和发展原动力。企业的运营与发展受到一定社会大环境的影响，因而社会的主流意识形态能够对企业文化建设产生影响，企业文化也对社会主流意识形态进行反应，二者相互影响。

二、当前我国企业文化建设的问题现状

（一）企业文化建设的相关理论发展并不成熟

在激烈的市场竞争环境下，企业文化建设关乎企业生存发展的全局战略性和可持续性，是企业生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。对提高企业的内部凝聚力和外部竞争力具有举足轻重的作用。然而多数企业在发展运营过程中对自身企业文化建设的重视不足，对企业文化的本质理解不透、对如何构建适合自身实际的企业文化思路不清，在进行企业文化的设计时，多数会通过一些具有代表性的企业宣传文案以及广告公司宣传词等进行简单的语言重组拼接，从而在一定程度上导致多数企业的企业文化万变不离其中，设计出来的企业文化与自身实际不相适应，或挂在墙上，或讲在嘴上，或印在文本上，没有可操作的落地措施和方法，无法变成全体成员的行为和结果，这是有关理论发展不成熟的一种体现。

（二）企业文化流于形式，内涵浅显

在企业文化建设的实践过程中，多数企业往往盲目追求企业文化的形式，而忽略企业文化的内涵，存在脱离企业经营管理，虚化空乏的现象。企业文化没有真正渗透于企业管理体制、激励机制、经营策略之中，无法真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格，无法在全体员工中产生共鸣，很难达成优秀企业发展建设必备的向心力、凝聚力。且从企业文化自身的性质上来看，其不仅仅是企业文化活动向人们展现的表层文化，更是对应企业价值理念的代表，是通过经营实践、实际整合所形成的价值体系，对企业在市场发展的战略调整、对内部矛盾的处理准则等都起到重要的指引作用。正因如此，停留于表面的、流于形式的企业文化并不完整，并不能推动企业的向心力、凝聚力以及文化软实力转化文经济物质实力的促进达成[2]。

（三）企业文化缺乏创新及个性特色

企业文化是企业在发展过程中，对所处的社会文化汲取融合，并结合自身的使命、发展现状、以及相应的战略目标等多种因素综合考虑而形成的独具特色和个性化的管理模式。从当前绝大多数企业在进行企业文化的宣传时能够发现，众多企业的企业文化模式较为雷同，部分标语过于迎合时尚潮流，企业文化的内容千篇一律，大体相似，并没有形成各自企业的鲜明个性以及独特风格。尽管企业文化所反映的社会文化背景以及主流意识形态是相同的，也同样是对企业发展前景、战略目标、规章制度等的反应，但是受不同企业的内外部环境实际影响，企业文化应是侧重点各不相同的[3]。

三、“文化自信”战略背景下企业文化的建设对策

（一）强化高层对企业文化建设的引领作用

企业高层是企业的引领者和重要运营管理者，更是企业文化的设计者、倡导者、组织者和践行者。企业文化是企业内部高层管理人员对于企业的经营哲学理念、领导风格以及价值观的直接体现，所以高层管理人员对企业文化建设的内容与内涵的影响作用至关重要。正因如此，企业领导需要不断提升自身的综合素质，加强对企业文化的重视，并不断进行企业文化建设相关理论的开拓学习，身先士卒的进行企业文化内涵的丰富，在已经深刻理解企业文化内涵、掌握企业文化内涵的基础上进行企业文化建设的践行，并积极将带动所处企业全体成员的共同参与建设，使企业文化建设得到强有力的推动[4]。

（二）明确企业文化建设方向与目标，丰富其内涵

企业文化建设是一项全面系统工作，必须先从企业实际出发、确立清晰的目标，统筹协调地进行规划、设计、宣贯和执行。企业文化建设要结合企业内外部的实际环境，对外要找准企业在整个行业领域的定位，认真研究和挖掘企业品牌背后的价值观、理念、生活方式，积极调整与客户的良性关系，从自身产品出发，不断做到对市场需求的更新适配，提升企业知名度与市场占有率。对内则要进行企业内部管理行为的协调，通过相关规章制度进行员工行为的规范以及生产积极性的调动，以促进保证企业生产经营活动的有序开展。除此之外，企业的经营环境、生产环境、员工工作环境以及对社会发展做出的贡献等也要考虑全面[5]。

（三）做到与时俱进和开拓创新

随着时代的不断发展进步，立足于我国新时代“文化自信”战略背景下的企业以及企业文化也需要不断做出改革创新，积极践行文化自信，让中华文化、中国品牌走向世界。在继承传统优秀文化的基础上、弘扬时代精神、致力于打造自身产品的独特价值理念，讲好中国故事，传递好中国声音，融合创造出独树一帜的企业文化。与时俱进，立足本国又面向世界，根据形势变化和市场需求调整企业文化内容、内涵以及价值导向、规章制度，使其为企业的发展提供引领导向作用。

结论：企业的发展建设推动社会的发展进程，是社会生产力提高的一个重要因素，同时企业要紧跟时代的发展步伐，将“文化自信”不断融入到自身的发展和企业文化中，构建对应的文化体系，为企业的发展注入更多的生机活力与精神力量，推动文化软实力向经济实力的转化，实现企业品牌创建与文化自信战略以及国家经济发展的共赢局面。

参考文献：

[1]江南. 基于"文化自信"战略背景下探讨企业文化建设[J].  2020.

[2]史响. 文化产业背景下艺术创意和企业文化建设的整合研究[D]. 哈尔滨师范大学.

[3]杨怀保, 周爱莹. 提升文化"软实力" 夯实发展"硬支撑"——房建差异化发展战略视阈下的企业文化建设探析[J].  2021.

[4]周宗吉. 探究文化自信背景下企业文化建设存在的问题及其对策[J]. 经济与社会发展研究, 2019(9):1.

[5]任革凡. 企业文化建设和文化强国战略研究与实践[J]. 现代企业, 2019(2):2.

[6]周岩. 文化自信背景下企业文化建设的困境及其对策[J]. 行政科学论坛, 2019(9):5.