油田地面工程建设难点及策略

油田地面工程建设难点及策略

杨军杰

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摘要：受到我国科技以及工业快速发展的影响，对于油气资源的需求量在不断地提升，在进行原油开采作业的过程中，需要做好油田地面工程建设，油田地面工程主要是对开采出地面的原油进行初步的处理，使其可以达到长距离输送的要求。油田地面工程建设十分复杂，涉及的项目内容相对较多，如果地面工程建设不合理，也会对原油的开采产生一定的影响。通过对我国油田地面工程进行调研发现，其存在众多的建设难点问题，这些难点问题的存在会影响油田企业的进一步发展。因此，本次研究主要是对油田地面工程建设过程中的难点问题进行总结，并提出有效的建设策略，为推动我国油田企业的进一步发展奠定基础。

关键词：油田地面工程；建设难点；策略

1油田地面工程建设难点分析

1.1缺乏质量控制体系

在进行建设施工的过程中，由于所需要的施工人员数量相对较多，施工设备类型以及数量也相对较多，施工工序相对较为复杂，需要对施工设备及材料进行合理的保存，对施工工序进行合理的安排，以此满足建设施工的基本需求。但是，在进行建设施工作业的过程中，由于质量意识相对较差，施工现场缺乏有效的安全管理措施，质量控制体系严重缺失，最终会对建设施工产生一定的影响，同时，尽管部分施工企业已经制定了质量控制体系，但是质量控制体系并不完善，在具体建设施工的过程中，并没有完全按照质量控制体系的要求开展施工，这也是出现建设难点问题的重要原因。

1.2监管不到位

由于我国部分油田的开发规模在不断地加大，这使得地面工程的建设规模也得到了一定程度的提升，在建设的过程中，需要大量的监理人员，监理人员的主要任务就是对施工质量以及施工进度进行监管，以此使得建设施工可以在规定期限内按照质量要求完成，但是部分监理人员并没有充分发挥自身作用，监督价值体现并不明显，出现该种问题的主要原因在于监理人员的自身能力有限，其掌握了工程监理方面的相关知识及技能，但是对于油田地面工程并不熟悉，同时，监理工作的开展也容易受到多种因素的影响，最终导致监理作用无法充分发挥，工程监督的效率相对较低，即使建设施工存在缺陷或风险也无法及时的发现及纠正。

1.3信息化程度低

随着我国社会的快速发展，信息化领域的相关技术已经逐渐成熟，且信息化技术已经在我国各个领域中得到了充分的利用，信息化技术的利用可以使得生产作业效率提升，同时，还有利于保障生产作业的安全性。对于油田地面施工建设而言，其属于传统的施工作业领域，信息化技术的应用严重不足，大多数的施工企业都采用了传统的施工模式，施工过程中的相关信息无法及时的汇总以及交流，最终导致施工周期延长，施工质量降低，信息化程度低的主要原因在于施工企业受到成本费用的限制，并不重视信息化技术的引入问题，施工企业领导人员思想上认为工程建设的技术含量相对较低，并不需要引入信息化技术等类型的高科技技术。

2油田地面工程建设策略研究

2.1强化管理机制

为了对地面工程施工质量进行全面的控制，首先需要建立合理的管理机制，地面工程建设所涉及的内容相对较多，例如材料的选配、地质勘探、工程设计等，只有在各个环节进行质量控制，才能使得工程建设的整体质量得到提升。在进行材料选配的过程中，油田企业需要采用招投标制度，根据实际需求，在保障成本费用符合相关要求的前提下，尽可能选用质量较高的材料，在进行地质勘探的过程中，需要根据采油井所处的位置，对地面工程的建设位置进行合理的选择，尽可能在地质条件相对较好的位置处进行地面工程建设，防止因地质因素对建设施工产生影响，在进行工程设计的过程中，设计人员需要对施工现场进行充分的调研，对油田的开发方案进行全面的分析，提出多套设计方案，并对其进行优化选择，在工程设计结束以后，设计人员需要向施工人员进行充分的技术交底，使得施工人员可以完全了解设计人员的意图。

2.2做好人力资源管理

人员是影响施工建设的重要因素，只有全面做好人力资源的管理工作，才能使得施工进度得到提高，使得施工周期满足要求，在这一方面，油田企业需要对施工企业进行全面的筛选，尽可能选择具有充足施工建设经验的企业合作，对于施工企业而言，在进行建设施工作业之前，需要对施工人员进行充分的培训，使其了解工程建设领域的相关知识，在每周工作之前，可以通过例会的方式向施工人员传递质量观念，引起施工人员思想上的重视，进而使得施工质量得到一定程度的提升。同时，监理人员也需要充分发挥自身的作用，对施工情况进行全面的监督，及时发现施工过程中存在的缺陷问题并进行纠正，这也是提高施工质量的重要方式。

2.3制定完善的地面建设工程施工计划

油田地面建设工程的周期长、复杂程度高，在实际的施工过程中还会面临诸多的突发状况及风险，为了减少对项目进度造成干扰的不利因素，在开展油田地面建设工程前应当做好充分的准备工作，制定完善的施工计划。首先，要全面勘查油田地面建设工程所在区域的周边环境，掌握详细的数据信息，结合历史数据进行专业化的数据分析，对潜在的风险和影响因素加以预测，并提前制定防范措施，提高施工计划的合理性；其次，要根据油田地面建设工程的施工计划做好人员、材料、设备的合理配置，对工期、造价和成本进行有效的预测，加强各部门、各岗位和各工序之间的信息对称，做好沟通与配合，从而更加高效的组织油田地面建设工程的施工；再次，严格执行油田地面建设工程施工计划开展项目施工，由项目管理部门指派专门的团队开展项目进度管理，加强质量与安全检查，强化对施工人员的现场监督与管理，能够及时识别工程施工中的各类问题及风险，及时上报项目管理部门，从整体层面统筹资源，加强配合，确保施工进度。

2.4加强施工技术管理

由于油田地面建设工程的施工难度大，技术要求高，为了减少因技术缺陷所造成的工期拖延，确保地面建设工程可以保质保量的如期交付，油田企业必须要加强施工技术管理，根据油田地面建设工程的特点选择适合的施工技术，加强对施工图纸、方案以及相关文件资料的深入研究，做好技术交底，加强施工现场的技术指导，减少技术问题；此外，油田企业应当加大投入开展施工技术、工艺及材料的更新换代，积极引进新型施工技术和工艺，加快信息化建设，提高技术管理水平，确保油田地面建设工程的质量。

2.5加强合作交流

由于地面工程建设施工的规模相对较大，油田企业所需要投入的部门数量相对较多，施工现场也存在不同类型的企业，因此，加强合作交流十分重要。对于油田企业内部而言，各个部门之间需要建立合理的沟通渠道，加强信息汇总以及交流，对现有的资源进行合理的调配，使得各个部门的作用得到充分的发挥。对于施工企业而言，油田企业需要做好协调工作，油田企业属于施工企业之间交流合作的桥梁，因此，油田企业需要对每个阶段的工作进行合理的规划，对施工建设过程进行协调，将各个施工企业之间的信息数据进行及时的汇总，进而使得施工过程可以高效率的完成。

3结语

目前，我国各个油田企业的开发规模都在不断地扩大，油田地面工程的建设规模也在增大，尽管我国在建设施工领域的相关技术已经逐渐成熟，但是在具体施工作业的过程中，仍然存在较多的难点问题，这对于油田的发展十分不利，因此，企业需要根据难点问题出现的原因，采取多种类型的解决措施，以此保障地面工程建设可以高质量地完成。

参考文献

[1]蔡宏凯.提升油田地面建设工程施工质量的措施分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（12）：90-91+97.

[2]李建军.提升油田地面建设工程施工质量的措施分析[J].全面腐蚀控制，2020，34（09）：55-57.