浅析办公楼装饰装修的精细化管理手法

浅析办公楼装饰装修的精细化管理手法

袁俊超

公诚管理咨询有限公司江苏分公司  江苏南京 210000

【摘要】随着建筑装修行业逐渐在经济市场中占据更加重要的市场份额，人们也对办公楼装饰装修的质量提出了更高要求。目前，办公楼装饰装修需要完善设计管理的内容，提高精细化管理水平。在保证工程质量的前提下，降低成本，不断提高企业竞争力，为企业节约成本，带来更大的经济效益。

【关键词】办公楼；装修装修；精细化管理

现代办公建筑的建造和装饰采用了大量的装饰工艺和材料。在办公楼装饰装修中，相关人员对设计中存在的质量问题重视不够，装饰装修工程技术应用不合理，对装饰工程的施工质量产生了负面影响。在施工管理的过程中运用精细化管理策略提高规划的合理性，促进办公楼装饰装修工程有序发展，实现各阶段严格管理和控制。同时，提高装修质量，理顺各类办公楼装饰装修工程的工作流程，为提高经营效率做出有效贡献。

一、办公楼装饰装修精细化管理的重要意义

（1）提高工程质量

做好精细化管理，能够提高管理效率和质量，确保装修工程能够满足消费者的需求，提高企业竞争力，使企业实现更好的发展。精细化管理模式可以合理安排装修工程中的所有工序，然后结合工程实际情况找出问题的关键点，充分发挥最佳的精细化管理效果，提高整体工程质量。

（2）提高经济效益

任何企业在参与项目时最愿意追求的目标都是经济效益。运用项目精细化管理策略，可以很大程度节约成本，提高经济效益。办公楼装饰装修管理精细化在一定程度上可以显著降低施工成本和材料资源成本。另外，精细化管理可以有效缩短施工时间，在一定程度上提高装修技术的效率。

（3）实现资源的最大化利用

精细化管理策略，也是对建设材料的精细化管理，可以减少资源浪费，提高资源利用率。建设项目交付使用后，必须对办公楼装饰装修进行严格检查和分析，调整和优化相关尺寸，以确认其是否符合现行标准的要求，以及资源是否得到有效利用。

二、办公楼装饰装修中存在的问题

（1）装修设计不合理

办公楼装修设计是工程推进的基础，确定了整个装修过程的审美基调和使用需求。但设计师进行办公楼的装修工程设计时，时常选择了一些没有实际意义的结构或添加了不合逻辑的装修，导致无法有效利用结构的内部使用空间。许多设计师设计水平落后，追求装修风格高级，在设计中大量使用不经检验的材料，忽略了材料是否安全，只注重表面的美观。

（2）缺乏完善的管理体系

装饰装修工程由于缺乏完善的管理制度，装修工程任务无法合理分配，在一定程度上增加了装饰装修工程人员的施工难度，导致装饰装修工程的施工质量问题。没有完善的装饰装修工程管理体系，就不可能在施工过程中按照施工工艺组织施工过程，难以处理装饰装修中的突发问题，延长办公楼项目的施工时间，浪费相应的装修资源和装修成本。

（3）现场人员素质良莠不齐

现场施工人员的个人能力极大影响整体装修工程的质量水平。办公楼装饰装修需要大量专业技能强，综合素质高的技术人才参与。如果装饰装修工程人员不具备较强的专业技能，就容易在办公楼装饰装修工程中违规操作，对办公楼装饰装修质量产生负面影响。随着科学技术的发展，要求工作人员及时学习，适应装饰装修工程工艺和技术的更新。

（4）建筑装修材料质量无法保证

如果建筑材料不符合办公楼装饰装修工程标准，就会造成施工质量问题、经济损失和人身伤害。一些装修企业在购买装修材料时，为了实现利润最大化，在采购材料时没有权衡材料的质量，选择了一些不合适的装修材料，从而使建筑装修工程面临严重风险，增加了办公楼装修的难度。选择不符合办公楼装修技术建筑标准的材料会导致后期处理问题，增加后续维护的难度。不仅延长了装饰装修工程时间，而且增加了资源和劳动力的消耗。

三、办公楼装饰装修的精细化管理要点

（1）深化设计过程中的精细化管理

深化设计工作做得越精细，越有益于精装修工程的质量保证，对装修工作的顺利开展创造良好的条件。办公楼的装修设计涉及多种技术学科，需要设计师联合施工人员结合现场实际情况讨论完善。办公楼装修使用的后续表现是本项目最关键的要素，这就要求写字楼装修设计师在后期综合考虑写字楼使用的各种表现，严格注意室内空间的比例设计，以满足写字楼的不同应用需求。在办公楼重叠装修的过程中，还需要合理配置应用功能结构，以提高办公楼员工的工作效率。设计公开和图纸进行联合评审。使所有相关人员了解设计目的，研究和理解设计文件。提出设计中不合理存在问题的位置，加以改善，并做好会议记录。在完善设计方案和图纸后，将所有内容报给业主审批。由此可见，深化设计的精细化管理是对精装饰装修工程质量和效果的保障。

（2）施工过程中的精细化管理

进入施工阶段，施工过程中的精细化管理是重中之重，不然，前面再多的工作都是徒劳。管理者需要为现场人员做出适当的安排，并根据装修人员的专业水平组织装修工作。如果安排不合理，会造成各种资源的浪费，增加施工成本，浪费装修时间。良好的人员分配可以提高装修速度，节省时间和人力，保证装修效率。正确的管理模式可以使企业的发展更加稳定，就能更好地保证装修效果，减少装修工人的大量工作量，使装修工人更积极地完成工作。办公楼装饰装修精细化管理的规范性，直接影响到管理的整体效果。相关人员必须制定科学有效的组织计划，有序开展管理活动，提高管理效果，促进实际操作有序进行。在组织标准化设计时，要坚持长远发展战略的要求，引入新思路和管理理念，注重管理模式的优化调整，提高装修工程质量。

（3）材料源头的精细化把关

根据办公楼装修系统的要求，材料检测应从选择采购单位或单位公开招标入手，检查相关供应商的资质，选择可靠的生产单位。确保产品在投入施工前无损坏和重大质量缺陷。验收合格后，送至办公楼装修现场。每批材料进场时都跟小样仔细比对（包括颜色、纹路、质地、尺寸、比重、检测报告、合格证等）。由于材料运输过程往往会造成不同程度的损坏，应安排专业技术人员负责材料性能质量检测，以确保现场建筑材料的质量。首次使用新型建筑材料时，还应送至现场实验室，测试其性能指标和参数，确保合格。注重材料储存管理将不同类型的原材料按不同的方向摆放，做好明显的标识，做好相关记录，并严格按照相关规定存放，防止变质，以免影响材料的性能和质量。

（4）验收过程中的精细化管理

一般来说，在装饰工程中，样品检验是按照规范进行的，如墙面和地砖的平整度、墙面乳胶漆等，样品检验应选取墙上不同的位置进行，以确定合格率是否符合规范的要求。隐蔽验收相对较为谨慎，由于一般包括功能、安全等要素，如防水、石材内部钢架等。所有办公楼验收项目均要求全面验收，尽量不采取抽检。例如，所有乳胶漆墙面的平面应采用靠尺及塞尺进行检查和采用，测量数据应在图纸中标出。所有未达标场所必须插入标签纸，拍照并上传至系统，并且在接管前必须在现场整改所有部件，此外，必须检查所有活动地板的平整度。

（5）质量控制的精细化管理

办公楼装修工程比一般装修要求中包括更多的设计细节和更复杂的施工进度。加强对于装修质量的管控，确保装修质量符合业主要求，提升管理水平。施工人员在具体施工过程中，为了保证施工质量的控制，要科学合理的应用施工工艺和安排施工工序，另外管理人员还要起到相应的监督作用。保证施工人员对于施工内容进行相应的质量控制，与此同时，施工人员也能够很快的掌握施工技巧，管理人员也能够顺利的开展检查和监督工作。同时，可以建立科学合理的检查制度，在建立固定格式表格时，要根据相应的管理工作，具体可以分为分项工程质量检查表以及施工过程质量检查表等。同样，管理者需要仔细分析装修项目，制定方法，以确保质量和提高装修效率。

结束语

为了满足人们对办公环境的需求，办公楼装饰工程需要严格的质量控制，合理选择建筑装饰材料，进行必要的质量检验。相关人员也需要做好理念的创新和调整，融合生态环保理念要求，完善设计内容，运用精细化管理策略，强化办公楼装饰装修的效果。设计人员之间要做到及时沟通和交流，引入先进技术，科学选择节能材料，以突显办公楼装饰装修的整体效果。

参考文献

[1]刘援.关于办公楼装修工程质量控制的探讨[J].装饰装修天地,2020,(4):1.

[2]龚英金.装修工程项目施工精细化管理研究[D].广州大学,2014.

[3]石岩.住宅室内装饰装修工程项目管理研究[D].吉林大学,2016.