浅谈配网施工一体化管控的实践与应用

浅谈配网施工一体化管控的实践与应用

黄炜杰

广东粤能电力有限公司，525000

摘要：现如今，城市化脚步加快了进程，尤其在城市日常生活与生产中电力能源成为大众必不可少的资源，且产生了极其关键的影响。如何才能强化国内智能电网建造，有效提升配电网工程整体数目，在配电网工程建造施工管控中出现了大量漏洞，且严重阻碍了供电单位的可持续发展，同时没有符合客户用电诉求。因此，势必要针对配电网工程建设标准化管控实施深入探究，进一步推进配电网工程建造施工顺利完工。

关键词：配网；一体化管控；应用

引言

新冠肺炎疫情发生以来，新冠肺炎疫情防控成为大众关注的焦点，与此同时，国务院及相关部门、各地方陆续出台了一系列政策，对重点防控区域采取了延长假期、居家隔离、迟延复工等措施来进行新冠肺炎疫情防控，这也导致了许多配网工程无法按时开工。如何做好“一手抓防控一手抓复产，保障安全生产”成为了亟须解决的难题。因此，公司迫切需要利用移动互联网、二维码、人脸识别、视频监控等成熟先进技术，实现配网施工人员、施工计划、施工机具、施工动态的一体化管控，为配网施工安全管理提供技术支撑，为公司有序推进配网工程复工复产保驾护航。

1配电网项目管理流程

配电网项目通常需要业主、设计、监理、施工等多方的共同参与，才能完成整个项目的顺利实施和投运。一个完整的配电网项目全寿命周期通常需要经过立项决策、设计、建设施工、竣工验收、启动投运、后期评估等多个环节，可简单划分为前期、中期、后期3个部分的管理工作。前期管理。配电网项目的前期管理是指项目决策阶段和计划阶段的项目管理，主要包括项目立项审批、可行性研究、招投标和开工前准备等工作。项目建议书由业主方根据项目需求提报，可行性研究由发展部委托设计方进行编制，对拟建项目的技术、经济、环境等方面是否具备可行的条件进行分析论证。招投标是业主方就拟建的项目发布通告，通过法定程序择优形成业主与设计方、施工方、监理方的合作。开工前准备工作包括政策处理是否完成、物资是否到货、施工人员是否到位等，是项目实施前的最后一步。中期管理。项目中期管理即为施工阶段的管理工作，从签订施工合同、施工交底开始，到现场竣工、项目投运结束。施工管理是项目实施、成型、实现的重要过程，需要依据前期的项目建议书和可行性研究报告，对项目的造价、质量、安全、进度进行实时把握和控制。造价管理是实现项目管理目标和提高项目经济效益的重要手段，是对项目建设的全部费用进行有计划的调配和控制。后期管理。项目后期管理包括竣工结算、财务决算、项目关账、资料归档和后评价等内容，是项目成型过程中最后一个步骤的工作，是项目交付使用前的重要内容。竣工验收是全面考核项目质量的重要环节，施工方按照施工合同完成项目全部任务，经检验合格，由业主方组织验收。项目完成后，业主方对其进行完整的总结和评价，以建设项目总结评价报告的形式对项目的整体建设情况进行评价和分析，并作为今后项目投资决策的有效依据。

2配电网工程建设管理过程中存在的问题

电力工程建设中的岗位职责模糊不清造成这种现象的主要原因是由于电力部门分工不明确，责任不明晰。因此造成许多人工作内容重叠，从而导致相关岗位效率低下。其客观原因是电力系统自身建设规模大，工作量多，工程项目繁重。需从成本和质量的角度考虑才能达到工程建设的最高水平。比如，在建设初期必须充分了解政府的政策。在施工期间必须全面考虑各方面的施工要求。在建设后期要综合考虑各方面对成本和质量的要求，人为因素造成的责任不清也是导致责任不清的重要原因。比如，单纯地注重理论研究而缺乏实际应用会导致经验不足，从而缺乏实现明确分工的实际理论支持，这就是人为因素造成的责任模糊。在电力企业内部，配电网项目的管理制度和管理规范并不适用于地方配电网项目。在管理系统中应考虑整个网格项目的复杂性和规模。电网工程施工前、施工中电缆敷设范围和长度较大，应注意整体运行维护和规范管理。外部性因素包括管理规则的模糊性和不确定性，以及配电网系统与电网市场和相关的工业标准的脱轨，这些因素导致配电网优化模型和连接效果很差。针对影响电网工程质量与效率的问题，提出了相应的对策，具体的工程步骤需要随时间和标准化策略的更新而变化。

3一体化管控思路

3.1实时视频监控

根据电力施工作业的特点，拟将作业计划与现场视频管控高度整合，利用移动监控设备与作业任务关联，实现作业视频的实时预览查阅，从而构建一套有机高效的作业系统、现场督查取证系统、完善严谨的事后评价体系。视频接入。通过建设统一的智慧监督系统监控平台，将各作业现场的视频接入到统一的监控平台，实现对作业现场的可视化管控。违章取证。视频统一后台可以实时存储现场作业信息，并可以将违章的现场一键截图保存，也可以调取作业视频，用于进行违章取证记录。与作业管控平台App“智慧工程”微信小程序关联。实现视频监控与作业计划、工程的关联查阅，便于在手机上实时查看各作业现场的监控视频。关联后，可以通过手机

App移动端和电脑网页实现实时视频及历史图像的逐项查看。

3.2强化施工安全标准化管控

强化配电网工程建造施工安全标准化管控则要施工企业可在施工场地借助现场监督、巡查等手段贯彻执行下去，针对部分重点施工步骤、程序也需聘用专业资质的安全管理技术员展开实践工作，针对配电网工程建造施工给予专业化安全监督与指引。尤其在配电网工程建造施工安全巡查、监督过程中，需要监督实施建造施工技术员务必将安全防护工作落实到位，严密按照施工流程规范化施工。假设在配电网建造施工中，遭遇极端恶劣气候则需针对施工计划及其进程做出合理化建议与调整，进而确保施工技术员、施工设备的安全性，预防在配电网工程建设施工发生意外事件，从而给施工单位带来严重的经济损失。

3.3提升施工人员的专业水准

任何工作的开展都依靠人为的调配和操作，特别是电力工程的建设，其建设的质量与施工人员的专业水准息息相关，要想解决配网电力工程施工技术中存在的问题，就需要不断地提升施工人员的专业素养。可以从以下几个方向来做到提升施工人员的专业素养：第一，对在职的所有施工工人进行定期的专业培训，培训内容包括施工的理论知识，实践流程和实践的方式，通过定期的教学让所有的施工人员不断了解全新的理念和技术，提升团队整体的专业素养。第二，在施工团队中建设相关的绩效考核制度，给予能够认真完成工作并且具有较强创新意识的施工人员一定的绩效奖金，激发施工人员内部的良性竞争，让其自身有良好的自我提升意识。

3.4做好电力施工作业过程的疫情防控工作

鉴于现在的新冠疫情防控形势依然不容小视，电力施工作业过程中，需做好现场、工器具和施工机械的消毒，为作业人员提供相应的防护用品。项目负责人作业前需对施工人员“健康码”“行程卡”进行检查，如有异常及时报告，不把隐患带到作业现场。作业结束后要求员工做好个人防护，不扎堆，不聚集，确保人员职业健康安全。

结束语

突如其来的新冠肺炎疫情给各行各业带来了巨大的影响，在此期间，公司及时转变管理思路，提出一体化管控思路，从施工人员管控入手，利用二维码技术微信小程序，采用“复工粤康码＋入场人员信息卡智慧工程”结合管控的手段，保障了人员安全；利用RFID、人脸识别技术，结合实际工作规范管理要求，实现智能化施工机具管控、规范化施工计划管控、标准化施工动态管控，做好“一手抓防控一手抓复产，保障安全生产平稳运行”。

参考文献

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