土木工程中房建工程质量问题与控制策略探究

土木工程中房建工程质量问题与控制策略探究

杨洪,刘红,毛丽君

中国建筑第二工程局有限公司，湖南长沙 410000

摘要：土木工程及房建工程的需求数量逐渐变大，但是在实际建设过程中存在着许多威胁建筑工程质量的问题，所以必须重视对建筑工程的质量监管，对于潜在问题要早发现早处理，从而促进相关企业与工程稳步发展。基于此，针对土木工程中房建工程质量问题进行分析，提出了恰当的控制策略，仅供参考。

关键词：土木工程；房建工程；质量问题；对策

前言：我国经济发展十分迅速，建筑业也在加快发展。随着我国的房建工程数量逐渐增多，但是也让很多质量问题显现出来，土木工程房建施工质量问题的存在，不仅阻碍了房建工程的发展，还阻碍了人们生活水平的提升。因此，主要对土木工程中房建工程质量问题进行简单的分析。

1.房建项目工程质量的特点

1. 1影响施工质量的因素较多

在房建工程项目中涉及多种类型材料配合使用以及多种机器设备搭配使用的问题，工程质量会受多种因素的影响，因此在对房建质量方面一定要充分考虑所有因素。

1.2质量浮动比较明显

在材料和施工环境等因素的作用下，房屋建造项目的施工中对质量控制比较困难，施工质量易受各方面因素的影响，施工质量容易发生波动。

1.3项目质量具有较强隐蔽性

房建项目施工过程的环节复杂，工序较多，同时也存在很多隐蔽性。很多房建在结构安全、使用功能检验等方面有着很强的隐蔽性，因此施工人员一定要做好质量检测工作，针对其中所存在的安全隐患及时发觉，避免出现质量安全事故。

1.4工程项目终检的局限性

房建项目不同于与其他工业产品，具有整体性，在对质量确定中不能只依靠终检。因此在工程竣工后对房屋建筑质量验收方面存在着一定的局限性。

2.土木工程中房屋建设工程的施工过程中的常见问题

2.1不制定计划随意施工

随着城市化建设的快速推进，国民也日益关注了在身边的所能触及到的产品质量，尤其在日常活动的场所房屋方面要求不断提高。纵观有关房建工程的企业，受传统经营模式的影响，一味的追求建筑规模，在施工之前并没有根据实际情况进行勘察，即使有部分企业有相应的规划，但是在施工过程中也会面临各种各样的问题。施工之前未对有关管理问题做出合理预案，在施工过程中面临材料选择、恶劣气候等严重阻碍施工进程问题不能进行妥善处理，缺少对事情的深入了解和研讨，最终导致施工质量问题的出现。

2.2施工期间质量管理力度不足

土木工程房建施工中最为重要的阶段便是施工阶段，并且在施工阶段中也是质量问题频发的阶段。在房建工程施工中由于受到施工进度的影响，一些施工团队无法真正认识到工程质量管理的重要性，一味追求施工进度，造成施工中的安全与质量隐患。另外在一些施工单位进行施工时，由于施工单位缺乏工程质量监督管理部门，没有对工程的实际施工情况以及规范化施工作业展开监督，工程施工要求以及后期的施工质量并不能满足工程需求。一旦在房建工程施工中出现了材料监管不当、施工操作违规等行为，将会影响到工程顺利进行，甚至会引发工程的质量问题。

2.3施工后对于验收环节缺乏重视

房建工程项目的验收管理是较为关键的内容。如果验收人员缺乏足够的责任心，在没有进行房屋建筑全面检查的基础之上就判定合格，将会导致房屋出现各种质量隐患，造成房屋工程诸多隐患问题，不利于建筑行业持续发展。

2.4管理问题

工程项目施工中需要管理的内容包括工程的施工周期、工程的施工成本、工程施工质量等，事实上所有项目都处于相关规定要求的情况下，才可确保施工质量能够满足制度要求。当前管理工作中存在的问题在于，一方面未能建成统一化以及深度化的管理体系，导致所有工作人员未能及时将质量影响因素输入到信息化系统中，从而对最终的分析结果造成不利影响。此外各类数据的处理和管理流程并未建成优质的工作体系，对于施工质量的影响因素和影响效果，由于现场监管人员及监理人员未及时上传监管数据，自然会导致施工过程遗留安全隐患。

3.土木工程中房屋建设工程的控制策略分析

3.1尽早制定施工计划

在土木工程建筑施工前期，需要工程施工的各管理部门协调合作，加大对施工计划的研究与探讨，针对施工中可能出现的问题进行分析，提出恰当的解决措施。在探讨完毕之后，需要由工作人员做相应的文字总结，以工程施工中的要求为依据制定工程施工的管理制度，将管理制度和各部门的管理职责落实到个人。在工程项目开展之前，施工企业需要加强对管理人员的分析，所有的管理人员都需要具备良好的管理经验和相应的管理知识，实现对土木工程房屋工程的科学化监管，推进工程顺利施工。

3.2施工材料控制

在建筑建设期间运用的建材需要严格根据投标期间的规范展开采购活动，杜绝随便更改有关建材的数据参数，更不可以随便换掉原定的供货商家。选取完毕符合标准的建材以后，在将其运送到建设现场时，公司的相关责任人需要到场监督，检查其有没有依照规范实施运输工作。在进行建设期间，必须根据建设的合同、建设的图纸、相关建设技术准则的规范进行建设。

3.3构建完善的技术管理系统

技术管理体系是保障各项工作有序开展的关键。在项目开展中，要构建符合项目实际状况的技术管理系统，达到提升工程质量的目的。在实践中要加强对以下几点因素的重视：第一，通过建筑行业协会实现对土木工程的技术指导，及时调整完善，提升工程质量。第二，完善法律规定，杜绝违法违规问题。第三，重视技术管理，提升管理能力与水平。在现代技术手段的不断发展中，要对现有施工技术进行创新优化，在土木工程中合理的应用各种现代化的施工技术手段，进而充分的保障工程质量。

3.4进一步提高房屋建设人员的整体素质

施工人员是保障房屋工程质量的关键因素，想要提升施工人员的工作能力和综合素质，就必须加大工作人员的系统培训，使工作人员明确施工质量的重要性，树立良好的质量控制意识，在施工之前要求施工单位对每一位施工人员进行相应的培训，并且落实对其的考核，只有考核合格的工作人员才准予上岗，在实际的施工中还应要求工作人员加大对施工技能的学习，以此保障工程质量得以提升。

3.5强化对施工现场的管理

土木工程项目施工中，要根据工程实际状况强化工程管理，在施工中要制定完善的、详细的管理计划，合理的减少各种错误、不良行为，进而有效的提升工程质量。在施工中要真正的转变传统的粗放管理模式，通过精细化的方式进行施工现场管理，应用各种新型材料以及绿色施工手段，降低因为建筑施工造成的建筑污染问题，构建一个文明、绿色的施工环境。同时，在施工中要对工程项目进行系统化的分析，根据合同要求有序开始，及时上报任何不符合实际状况的问题，制定完善的计划任务表，进而工作有序开展。

参考文献：

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