新形势下企业项目管理

新形势下企业项目管理

王岩岩

中航西安飞机工业集团股份有限公司  陕西省西安市阎良区710089

摘要：中小企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分，在促发展、营造就业机会、推动技术创新等方面发挥着重要作用。项目管理是一个企业立足之本，项目管理的好坏直接关系到企业生存和效益。要想提高企业市场竞争力和影响力，就必须从项目管理入手，做好做实项目管理是企业生存的必要条件之一。下面，文章就新形势下中小企业项目管理展开论述。

关键词：新形势；中小企业；项目管理

引言

中小企业在推动我国社会经济发展方面贡献着不可磨灭的力量。随着中小企业的发展与壮大，为我国提供了诸多的就业机会，并在技术创新等方面发挥着重要作用。高质量的中小企业项目管理工作，可以为企业营造良好的运营条件，推动企业的持续性发展。新时代背景下，我国中小企业逐步加大了项目管理创新力度。尽管如此，在实际工作中仍然存在诸多问题。因此，有必要针对

1中小企业定义及发展现状

1.1中小企业的定义

2021 年我国工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会等印发了中小企业划型标准规定，将中小企业分为中型、小型、微型三种类型，具体标准依据企业劳务人员、营收、资产总额等结合企业行业特色制定。

1.2中小企业的发展及规模

自改革开放特别是我国加入 WTO 以来，得益于经济全球化的红利，我国中小企业进入快速发展阶段。截至 2019 年，我国中小微企业累计 1800 万家，相较于 2013 年增长 115%，占比全部规模单位的 99.8%。近年来市场受疫情反复影响，上游产业产品涨价，中小企业面临着前所未有的经营压力。从企业注册注销比（注册数量与注销数量）来看，中小微企业数值活跃度持续下滑，从 2018 年末的 7.56 降至 2020 年的1.41，企业注销激增。因此，国家不断实行宏观调控，在创新激励方面，2018 年工信部在 2013 年版“专精特新”企业中再选拔出一批优质小巨人企业。截至 2021 年 9 月，共认定 4762家国家级专精特新“小巨人”企业，596 家单项冠军企业。在税收优惠方面，小型微利企业所得税 20%，低于一般企业 25%；属于增值税小规模纳税人的，还可以在 50% 以下的幅度内减少征收房产税、印花税等。在贷款优惠方面，央行出台两项直达实体经济工具、支小再贷款等加大对中小企业扶植力度。据工信部统计，截至 2018 年年底，中国中小企业的数量超过了 3000 万家，个体工商户数量超过 7000 万户。2020 年，科技型中小企业、高新技术企业的数量突破了20 万家。发展至今，中小企业已经成为我国国民经济的重要组成部分，为国民经济发展保驾护航。

2新形势下中小企业项目管理优化措施

2.1建立科学有效的风险防控体系

中小企业要建立科学有效的风险防控体系，需遵循以下步骤：首先是企业的管理层应当提升自身的风险防控意识，在进行投资时应当实行严格的可行分析以及联签或者集体决策机制以降低投资风险发生概率，在进行筹资活动时应当结合最优资本结构模型来控制负债筹资规模以及长短期负债的结构比，有效降低流动性不足以及筹资成本过高的风险；其次是中小企业应当整理和分析之前的业务和财务历史数据，找出产生风险的具体因素，然后针对这些因素设计识别或者评价的定性定量指标，以此来实现对潜在风险类别、高低等维度的识别和评估，并发出风险预警信息，为后续实施精准的风险应对措施和方案提供参考；最后是根据风险识别结果以及预警信息，结合风险规避、分散、转移以及承受四种基本思路，综合风险偏好以及财务状况，制定出系统性较强的风险应对策略和方案，实现对风险的全过程防控，降低其发生概率和破坏程度。

2.2建立科学完善的财务管理机制

在现实中，中小企业组织架构较为简单，有些企业为了减少管理成本，往往未设置科学完善的财务管理机构，导致财务管理问题频现。新时期，税务部门在制定内部审核机制时，应该将中小企业的实际发展情况充分考虑进去，建立一套科学完善的财务管理制度，有效保证财务管理工作有序高效进行。

2.3细化中小企业内部控制活动，增强管控有效性

要细化中小企业的内部控制活动，增强管控有效性，可从三方面采取措施：其一要及时梳理中小企业生产工艺、组织架构以及管理流程的变化情况，并根据变化情况找出新的风险点和关键控制点对内部控制活动进行健全和完善，提升业务与内部控制机制的契合程度，改善内部控制对生产经营活动的导向和效率提升能力；其二要建立绩效评价机制来强化内部控制活动的管控有效性，即中小企业应当结合内部控制活动的关键控制点和风险点设置相应的执行情况评价指标，以此来改善内部控制活动的执行力，提升其管控有效性；其三充分利用大数据以及信息共享技术强化业务与内部控制活动之间的信息共享度，有效降低因业务与内部控制活动之间融合度不足而导致的信息孤岛现象，阻止各种利益博弈现象和潜在风险因素的发生，最终创造出内部控制活动管控业务、业务为内部控制活动提供细化依据的新局面。

2.4优化管理内容

根据出现的问题，做好总结，提高整体管理能力水平，中小企业项目管理要做好内容层次化调节，围绕风险问题做好解决，通过风险指数内容调节，保证管理的效能。管理人员实施项目管理时，要充分用好现代技术，通过大数据模型对项目管理时间、人力及资金各重点要素进行调整，使各部分均符合项目整体质量标准，根据大数据分析所得到的结果，做好主次调节，使项目更加清晰，保证整体安全与质量。管理人员利用工作群，把相关的管理内容放到群中，这样，工作人员就能够根据各自的岗位理解管理层次，实施多重高效管理，保障项目内容能够得到统筹。

2.5加大创新力度，培养中小企业的创新能力

中小企业在我国经济发展中所贡献的力量被社会大众所认知。创新是企业发展源源不断的动力。中小企业应该给予创新管理足够重视，提高中小企业核心竞争力。具体措施如下：首先，作为管理者，应不断发挥主观能动性，掌握健全的市场经济知识，提高自身的创新能力，结合市场发展与变化，对企业当下或者未来发展有一个合理的预判，进而全面提高发展决策与管理模式的科学性与适用性。其次，加大技术创新力度，提高企业核心竞争力。在技术创新环节中，中小企业应该科学合理地整合自有资源，降低技术创新环节的风险，并提高企业市场竞争力。中小企业可以加强与科研机构高校间的合作力度，实现科研成果由理论向实践的转变，进而提高企业的生产力。通过强化合作，有助于防止重复开发或者投资所引起的资源损耗，既节约了研制费用，也有效降低了企业创新技术开发环节中潜在的风险。

3结语

综上所述，随着我国社会经济的快速发展，中小企业所面临的市场环境发生着巨大的变化。面对日益增加的市场竞争压力，中小企业在提高企业经济效益的同时，需对中小企业的项目管理工作给予足够重视。在实际发展中，中小企业项目管理仍然阻碍重重。由于企业人力资源成本逐步增加、融资难、企业文化建设力度不足、缺乏科学完善的财务管理机制等原因，直接影响中小企业的项目新管理成效。基于此本文提出中小企业项目管理的相关对策，希望相关从业者可以从中得到一些启示和借鉴，进而推动中小企业持续稳定健康发展。

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