船舶制造企业生产管理控制问题的探讨

船舶制造企业生产管理控制问题的探讨

承巨钟

中船澄西船舶修造有限公司 214400

摘要：近年来关于制造企业服务化的研究日益增多，研究视角和研究结论也呈现多样化的状态。梳理现阶段服务化转型的模式，探析制造企业服务化转型过程中面临的困境及原因，不仅有助于推进对服务化转型模式的理解、强化对服务化转型困境的认知，而且也能够帮助制造企业寻求新的服务化转型路径，更好地服务于制造企业的发展。

关键词：船舶制造企业；生产管理；控制问题

中图分类号：F426

文献标识码：A

引言

企业的日常生产管理控制将对企业的生产经营产生较大的影响。船舶制造企业在长期的发展过程中会因其内部的生产管理混乱、控制活动无法落实到位等问题而影响其正常的生产经营，不利于企业综合实力的提升。为了更好地提升船舶制造企业的生产力水平，船舶制造企业需要重视生产管理控制问题，加强对企业内部各项生产活动的监督与管理。通过加强对内部生产活动的监管，船舶制造企业能够促进自身发展，提升企业的综合竞争力。

1船舶制造企业生产管理存在的问题

1.1生产活动管理不够规范

很多船舶制造企业的领导以及管理人员会忽视对生产管理控制的重视程度，即使制定了合理的生产规章制度，也很难较好地发挥其真实作用，更无法确保生产管理的稳定进行。这样往往会让船舶制造企业的内部管理出现混乱，使其员工出现工作敷衍或者不用心的情况。一旦生产零件的某一环节出现问题，那么船舶制造企业便可能面临较大的成本损失，不仅会影响企业的正常生产经营活动，还可能让船舶制造企业的发展受到较大的阻碍。另外，生产管理环境的混乱也会增加船舶制造企业的管理难度，使其无法较好的建立现代化的管理体系和管理制度，不利于船舶制造企业生产经营效率的提升，从而也会对其生产力水平的发展产生较大的影响。这样的情况也将影响船舶制造企业内部的稳定，使其不能较好地开展高效率的生产制造活动，其经济效率也会呈现出不稳定的情况。

1.2信息的沟通与交流存在问题

船舶制造企业的信息沟通与交流往往存在着较多问题，不仅需要通过层层管理的传达，而且还容易在传达的过程中出现信息遗漏或部分信息缺失的情况。这样一来负责生产设计的员工拿到信息时可能已经出现了信息错误的情况，不利于企业生产活动的开展。不能及时地进行信息沟通与交流也会让船舶制造企业的生产管理受到影响，使企业无法较好地开展生产管理控制活动。信息传递的不及时也会让船舶制造企业及时按客户要求调整零件的设计，从而造成生产成本的浪费，甚至会耽误零件的正常生产周期。而且在信息传达的过程中，船舶制造企业的员工也会因信息传达不及时而出现工作情绪，既容易导致工作效率降低，也容易让其出现消极工作的情况，不利于企业生产力水平的提升。特别是传递过程中出现的信息缺失问题，可能会激化管理人员与企业员工之间的矛盾，从而使企业的内部管理出现问题。

1.3未建立有效的内部监督管理体系

船舶制造企业需要建立内部审计部门，加强对内部控制的有效监督管理，及时地发现内部控制问题，从而较好地改进内部控制制度。但很多船舶制造企业为了节约成本，往往会让财务部门兼任企业的内部审计工作，使企业的内部审计无法较好地发挥其作用，也无法较好地开展监督管理工作。

2加强船舶制造企业生产管理控制的有效对策

2.1提升管理人员对生产管理控制的重视

为了规范生产管理活动，船舶制造企业需要提升企业领导和管理人员对生产管理的重视程度。让管理人员能够更好地落实各项生产管理规章制度，避免出现生产管理混乱的情况，从而有效地提升企业的内部生产管理水平。企业的管理人员需要配合内部审计部门加强对生产管理的控制，严控零件生产的每一环节，确保零件质量，避免因生产环节较多引发质量问题。这样一来船舶制造企业的内部生产管理环境也将得到优化，其生产活动也将更加地规范化，生产力水平也能随之得到较好的发展。有了良好的生产管理环境，船舶制造企业的员工才能更好地提升工作积极性，工作效率也会更高。与此同时，船舶制造企业的各种生产管理控制规章制度也能发挥更好的效果，帮助企业实现日常生产管理控制。

2.2提升管理人员对生产管理控制的重视

为了规范生产管理活动，船舶制造企业需要提升企业领导和管理人员对生产管理的重视程度。让管理人员能够更好地落实各项生产管理规章制度，避免出现生产管理混乱的情况，从而有效地提升企业的内部生产管理水平。企业的管理人员需要配合内部审计部门加强对生产管理的控制，严控零件生产的每一环节，确保零件质量，避免因生产环节较多引发质量问题。这样一来船舶制造企业的内部生产管理环境也将得到优化，其生产活动也将更加地规范化，生产力水平也能随之得到较好的发展。有了良好的生产管理环境，船舶制造企业的员工才能更好地提升工作积极性，工作效率也会更高。与此同时，船舶制造企业的各种生产管理控制规章制度也能发挥更好的效果，帮助企业实现日常生产管理控制。

2.3明确内控信息化发展原则基于信息化的制造企业内控建设原则有以下几个：一是审慎性原则，注重风险相关信息的汇总与分析处理，保障风险控制得当，在此基础上助制造企业审慎内控，充分考虑各业务端的发展实况，不断获取一手信息，基于精细化管理关注容易发生风险的环节，并立足实际改善风控步骤，亦可迅速采取补救措施，实现高效营运目标；二是全面性原则，内控信息化建设应系统全面，覆盖企业经营各个领域，打造严密的信息流转网络，一方面确保信息汇总及时，另一方面保障信息能够共享，达到“无所不控”的目的；三是独立性原则，内控信息化建设不受外力干预，由内控部门独立负责，直接参与、间接参与的人员需适当分开，同时向各部门的负责人汇报工作，以免内控信息化建设责权交叉并出现建设受阻、体系冗余、推诿扯皮等消极现象；四是有效性原则，内控信息化发展需与企业经营目标落地息息相关，可为企业依法营运、高效营运、可持续营运提供条件，使制造企业可看到内控信息化的价值，在此基础上不断开展内控信息化建设活动。

2.4完善企业内部的监督管理体系

企业需要引入专业的审计人才，成立专业化的审计部门，让审计部门能够更好地开展独立工作。而且船舶制造企业也需要组织审计人员定期学习，加强专业能力，这样也能更好对生产管理控制进行较好的监督管理，避免生产管理控制制度出现不合理的问题，影响员工的工作情绪。独立的审计部门能够更好地开展监督管理活动，并且能够使生产管理控制发挥更好的作用。与此同时，企业也可以建设完善的内部监督管理体系，让生产管理控制审计活动能够成为规范的规章制度，从而提升生产管理控制的有效性。加强对内部生产管理控制的监管后，船舶制造企业的整体生产力水平也能得到较好的提升，企业的内部管理也将趋于稳定化，有利于船舶制造企业综合实力的提升。

结束语

企业的管理人员及领导对日常生产管理存在错误的认知，往往会导致企业的日常生产管理混乱。通过建立专业化的内部审计部门，船舶制造企业能够较好地加强对生产管理控制的监督与管理，从而提升企业生产管理控制制度的效果，帮助企业更好地开展生产经营活动，提高企业的综合竞争力。

参考文献：

[1]陈振.浅析制造企业成本管理与控制策略[J].质量与市场,2021,(23):138-140.

[2]严峻.制造企业成本管理与控制分析[J].质量与市场,2021,(13):117-118.

[3]吕静.制造企业生产成本管理问题及改进策略探讨[J].商场现代化,2021,(09):104-106.