浅谈建筑施工企业项目成本管理工作

浅谈建筑施工企业项目成本管理工作

李冬祥

天元建设集团有限公司  山东临沂 276000

摘要：面对日益激烈的市场竞争，建设单位要加大对工程造价的控制与管理力度，以达到节约建设成本、提高效益、稳定发展的目的。通过对工程造价管理实践的研究，探讨了如何提高工程造价管理工作的质量，为建设工程造价提供了有益的借鉴。

关键词：建筑施工企业；成本管理；分析探讨

引言

在当今社会经济快速发展的今天，各个建筑公司都在逐步加强自身的经营管理，以更好地提高企业的经营效益和质量。当前，尽管有些施工企业已经开始重视财务费用管理，但在实际操作中仍存在不少问题，因此，必须进一步强化财务成本管理观念，提高财务成本管理的科学性和有效性，以保证公司的可持续发展。

1建筑施工企业项目成本管理特点

在施工企业中，造价管理是对施工项目从设计、招标到完工结算的全部费用进行管理。若从工程造价的构成上分析，其费用种类包括：材料费用、人工费用和施工费用。

在这些项目中，原材料成本占了50%-60%，而在人工成本方面，占了10%~12%。从这个角度出发，施工项目的成本管理，即以最大的利润为核心，以此为核心，对施工全过程进行成本管理和控制，有效地控制施工过程中的成本和费用，使施工单位的成本降低，从而使施工单位的经济效益得到更大的提升。

一般来说，施工项目的造价也会随时间的推移而增长，在全流程中进行成本管理，其实就是对整个项目的造价进行控制。

为了从根本上改善工程造价控制的有效性，必须根据工程进度对工程进度进行连续性的管理，对工程造价进行持续性的控制，动态的管理，监督各方面的费用构成，并对其进行跟踪。比如，在前期，要强化成本管理的目标，要有一个详细的成本预算规划和一个费用控制的方案。

由于施工项目涉及的方方面面都很复杂，所以对施工费用的影响也很大。每个项目的形成和发展过程都是不同的，如果按照一个统一的管理模式，就很难对施工项目的成本和费用进行全面的管理。因此，有关部门必须针对特定的成本和费用进行有针对性的管理。

2建筑施工企业项目成本管理方面存在的问题

2.1建筑企业建筑工程造价计算模式不明确

在营改增的大环境下，施工企业的财务管理出现了许多问题。比如，在营改增前，建设单位只要交纳销售税，就可以对建设项目的各个建设阶段实行全额征税；而在实施了营改增后，企业的成本费用管理模式也随之发生了很大的改变。还有，营改增以前，建筑业是一项含税收入，而在营改增后，它就变成了非税收，营业收入减少，经济效益下降。

2.2建筑企业缺乏完善的财务成本控制制度

当前，国内多数施工企业都缺乏健全的财务成本管理体系，特别是中小施工企业的财务管理体系存在着严重的缺陷。由于企业内部的财务费用管理组织结构不够严密，无法对资金进行动态监控，缺少动态的监控机制，使得财务费用的信息无法及时传递。其主要表现为：企业的财务成本管理动态不强、成本管理效率不高、资金浪费、成本费用上升、效益不能提高。

2.3建筑企业财务成本管理意识比较弱

在我国大多数建设企业的发展历程中，企业的财务管理和财务管理的意识还不够强。比如，企业管理部门把施工进度管理、施工工艺管理和施工质量管理作为重点，忽视了财务管理。目前，我国大部分的施工企业还没有意识到财务成本管理的综合优势，尽管在企业内部设立了专业的财务管理机构和专业的人力资源，但是在实施财务费用的过程中却没有遵循相关的原则，缺少了财务成本的管理思想，从而使建设单位的经济效益无法达到预期的目的。

2.4财务成本管理人员综合水平不足

在企业的财务费用管理中，一些财务成本管理人员的业务能力还需要进一步提高。为了降低成本费用，施工企业聘用非专职或缺乏财务成本管理经验的人员进行成本控制，从而使工程造价管理工作的质量不能达到要求。又或者，由于企业的财务费用管理方法不够科学，无法提高其效率和质量，从而在一定程度上限制了公司的发展。

3提高建筑施工企业项目成本管理效果的措施

3.1增强管理人员财务成本管理的意识

施工企业应充分认识到财务费用管理的重要性，树立正确的财务成本观念，提高自己和财务经理的理财意识，使其贯穿于工程项目乃至企业发展的全过程。企业财务成本管理要强化各环节的成本控制与分析，做好与施工企业实际相符的相关准备，强化资金运用动态监控，严格执行财务管理制度，强化企业的财务费用控制。

3.2完善企业财务成本管理制度

施工企业必须强化内部财务成本控制体系，并将其运用到各个项目的施工中。包括前期投标、前期准备、成本预算、盈利目标的制定、成本动态监控、工程结算、竣工维护、成本考核评价等方面的成本控制体系，确保各项制度的科学化、系统化，使所有的工作人员都认识到了自己的责任，认识到了财务成本的重要性，明确了本岗位的成本控制方法，并严格地按照系统的要求来实施。

3.3建立完善的奖惩机制

通过建立一套科学、合理的奖励和惩罚机制，进一步激发员工的工作热情，让他们自觉地参与到具体的工作中来，让他们在执行成本管理的过程中有章可循，有据可查。

通过实施奖励和惩罚制度，使每个岗位的工作人员都能负起自己的职责，在遇到问题时可以对其进行问责。比如，物料主管在进行物料盘点和管理时，要充分利用自己的职能，根据有关的规范来进行物料的验收和进场，并严格按照采购清单进行物料的清点，并采取有效的检查方法，防止不合格的物料流入工地，从而提高材料的造价。

3.4加强对劳务费用的控制

建筑工程造价管理也要尽量降低工程造价，在工程造价控制上，要根据工程建设的特点，采用先进的机械设备，使工程建设达到自动化，使企业的自动化程度得到提高，用机械化施工代替人工劳动，减少人工成本。或在挑选施工队伍时，要挑选具有较强施工能力和较好施工质量的施工队伍，以防止在施工过程中出现返工现象，确保施工质量，并尽量减少资源的浪费。通过减少建设费用，可以使公司获得更大的经济效益。

3.5施工项目成本定价的科学化

通常，当企业在缴纳增值税时，需要扣除进项税，而实际的建造费用即是从营业成本中扣除的进项税额。营改增后，建设项目的成本核算方法有了很大的变化，项目融资、建设管理、招标管理等都有了新的变化，因此，建设单位财务费用管理必须根据项目的实际情况，选择科学的计价模式，并对其进行管理。

同时，施工企业的财务成本管理也需要加强对工程造价的分析。在进行成本核算时，应先明确财务费用的管理范围，通常是指一个工程，而对某些已完工的工程，则不会进行全部的验工，而是由财务费用经理进行盘点，以区别不属于本工程的项目。

结语

建筑企业的财务成本管理体系不健全，相关管理人员的财务管理意识不强，企业财务成本管理的重要性，必须根据企业的实际情况，对企业财务成本管理的问题进行深入的剖析，并提出相应的对策，并不断完善企业内部财务费用管理的制度及其相关体系，不断提高企业的财务费用管理水平，从各个方面降低企业的成本支出，提高企业财务成本管理的效率和质量，为企业赢得更多的经济收益，推动我国建筑工程行业的稳定发展。

参考文献

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[2]梁玉明.浅谈建筑施工企业项目成本管理工作[J].纳税,2018,12(22):156.

[3]刘保爱.建筑施工企业项目施工成本管理工作探讨[J].内蒙古煤炭经济,2018,(11):63-64.