如何加强工程造价管理及控制措施

如何加强工程造价管理及控制措施

庄淑惠

广州市花都区教育局 广东广州 510000

摘要：越来越多的城市重视基础设施建设，为了提高建设水平，就要采取有效的管理措施，严格保障工程质量。为了获得更大的效益，就要对工程造价进行合理控制，根据实际情况，选择相应的管理方式，才能在保证质量和进度的前提下，将工程成本控制在合理范围内。  

关键词：加强；工程造价；管理；控制措施

1、建筑工程造价的特点

对于建筑工程的造价特征来说，它受到工程建设特征的影响。一般来说，建筑工程的造价具有以下几个特点：首先，伴随着国内建筑行业的不断发展，我国建筑工程项目的规模越来越大、技术含量越来越高，这也就增加了建筑工程项目的总体造价。现阶段，我国建筑工程造价具有明显的大额性特点。一些工程项目的总体造价甚至达到了上百亿元人民币。另外，在工程整个建设期间，工程造价具有一定的动态性。在进行施工的过程中，经常会出现工程的变更以及设备、材料价格的波动等问题，这些都将影响到造价管理与控制工作。建筑企业应建立完善的工程造价管理机制，以建筑工程总预算为成本控制基点，实现对建筑工程项目设计阶段、招投标阶段、施工阶段以及工程竣工阶段中所涉及到的合同价格、成本费用的管理。

2、工程造价管理存在的问题

2.1施工组织设计有待优化

　　施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计的具体协调过程会对施工阶段的各项工作开展效果有很大的影响力，所以我们所有的相关施工人员，要学会针对方案开展情况进行方案的优化。施工组织设计施工涉及工作内容多而杂，具体施工阶段不易控制，而且一个施工阶段施工环节出现问题，就会导致概预算工作受到极大的影响。通过对施工阶段的具体情况进行分析了解，我们可以发现，施工图是极其重要的。选择合适的方案和方法将会对相对应的工程量的计算结果有较大影响。尤其是进度计划安排，以及资源需用量计划方面的工作内容，它们两者之间将会对最终确定的临时设施及管线的分配与安排有间接影响。

2.2建筑工程实施阶段存在的问题

　　在整个工程项目建设过程中，施工阶段是耗费时间最长的一个阶段，也是造价管理中必须要予以重视的一个环节。监理工作在工程项目实施阶段发挥重要的作用。一般来说，在建筑工程实施阶段应当做好3个方面的工作：一是“三控”，即控制工程造价、进度和质量;二是“两管”，即管理信息和合同：三是“一协调”，即组织协调工作。然而，在具体的工程实施阶段，工程造价管理往往被忽视，没有作为监理工作中的重点任务被对待，工程造价缺少全方位监控，所以经常发生工程造价超出一开始施工预算的情况。

3、加强工程造价管理的措施

3.1加强项目决策阶段的工程造价控制

一般来说，建设项目投资比较大，运营风险比较高。在投资决策过程中，必须遵循谨慎性原则，认真分析、全面分析投资决策带来的利润。特别是要注重成本估算 ，明确投入和产出的关系。在建筑工程管理的过程中一定要做好投资决策阶段的造价控制工作，科学落实成本管理。

（1）加强对投资估算编制的反复研究。建筑工程项目投资额都比较大，属于资金密集型项目，为整体把握资金的使用情况，一定要对资金进行合理的配置科学优化。在前期开展科学的投资资金估算非常有必要，需要结合市场以及行业前景对资金估算表进行反复的研究，重点检验投标编制表是否存在误差，还要考虑投资与收益之间的关系。

（2）建筑工程实际开展过程中，与周围的环境关联性也比较大。为了降低出现环境污染生态破坏问题的概率，优化建筑工程的社会经济效益，避免出现大额罚金等问题，应该加强对环境成本的控制与管理，尽量以牺牲最小的环境为代价来获得最大的经济产出。

（3）立足于市场调研以及行业发展的分析，也是在建筑工程投资决策阶段造价管控中不可或缺的一环。科学合理的控制材料价格以及施工人员的费用有助于压降成本，降低在施工过程中因为材料成本上升或者是施工人员流动、公司调整等问题出现的投资额攀升等情况的概率。
    3.2加强设计阶段的工程造价控制

方案设计是工程施工的基础，只有做好方案设计，才能有效规避施工过程中修改设计图纸的情况发生，避免工程投入成本浪费，促使建设企业获得不错的经济效益。造价人员要高度重视设计阶段的造价控制，这将直接影响到后续工程造价合理性以及最终的工程设计效果。因此，设计人员要充分结合实际情况对工程进行设计，考虑到影响工程的相关因素，保证方案的内容更加全面详实，避免造价超标。设计师应在了解工程标底的基础上才能进行方案设计，尽可能的保证所用材料质优价廉，并充分利用新技术工艺，优化设计方案，进而有效提升施工质量水平，尽可能的减少方案问题，起到工程施工的引导作用。

工程设计阶段的造价管理应在具体的工程项目的设计和管理阶段得到体现。为了进一步完善设计方案，设计人员要重视对施工技术的引进和应用，严格控制技术造价。设计人员在出具施工图时，除了要保证图纸中的内容全面，还要展示出施工预算和招投标报价等重要的内容。在正式进行设计之前，设计人员要考虑到施工环境对工程进度所带来的影响，明确施工所需材料和相关内容。通过这种方式，就能减少施工图纸中的不合理之处，使施工人员能够将其作为施工的重要依据。在工程项目设计后，工程项目的造价管理主要体现在相应项目的设计过程中，符合具体工程项目的施工设计能对工程项目的造价管理提供了有效的指导和控制。在工程项目的设计阶段通过最高限额进行设计，按照工程项目的设计任务书进行初步估计和控制设计，而后根据初步估计和控制设计确定最高控制限额，限额的控制能有效实现工程项目的资本支出控制、建立资金利用模式的有效措施。

3.3加强施工阶段的工程造价控制

项目管理的重要工作内容是指建筑工程施工过程中控制工程造价的过程。施工过程中时间流动非常快，但很多施工单位缺乏相关的控制度和措施，使得施工项目成本的实际支出难以控制，与工程项目计划很难保持一致。工程施工阶段的施工成本依据工程规模制定是非常合理的，一定要建立一个合理的管理控制体系。在对工程资金使用的监管过程中，一定要详细掌握每一项工程资金支出项目与其支出金额，进行规范化、精细化的管理，对工程资源购进与工程施工分配进行合理化分析，需要对建筑工程造价进行一个合理的预估，应该将施工预案与施工用图纸进行比对，差异不能太大，才能够更好地保证全过程的成本控制，科学有计划地提升建筑工程管理水平。施工过程中可以根据相关监管部门审核过的施工图纸与施工方案，对工程预算进行及时、准确、合理的调整。

3.4完善工程竣工结算的审计

结算是工程竣工中一项重要环节，对此必须引起足够的重视与了解。在建筑工程结束收编过程中，审查设计人员要对其进行固定资产结算。验收每个施工阶段的成本，投入的增加与减少都要有明确的记载与相关数据的结算证明，将其工程最终的使用成本与预算成本进行分析，同时结合相关部门进行积极的配合与掌握，使其每个建筑施工单位都能与施工单位之间建立良好的经济责任关系以及合同的充分体现。以便更好的完善其工程结算在整个施工审计中的重要作用。

结束语：

综上所述，为了保证工程造价管理落到实处，就要融入动态管理的思想，在每一个阶段渗透造价管理的理念和方法，结合工程的实际情况和工程要求，明确造价管理方案，提高各参与方的造价控制意识，共同将工程成本控制在预定范围内。

参考文献：

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[2]邓子青.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].中国设备工程,2021(04):71-72.

[3]张颖.建筑工程管理中的全过程造价控制要点研究[J].消费导刊,2021(06):28.