探究建筑工程造价预算控制要点

探究建筑工程造价预算控制要点

王井兰

重庆赛迪工程咨询有限公司  重庆市 400042

摘要：在整个工程项目的整个生命周期中工程造价的投入巨大，而且施工周期长、过程复杂，使得造价控制变得越来越困难。在施工前期要对施工费用的投入、费用的使用等进行预算，以确保施工费用的合理、合理、有针对性、有措施地进行控制，以防止无效率的费用增长，防止费用的滥用，并防止工程费用出现坏账。本文对建筑工程造价预算控制要点进行分析，并且提出具体的控制策略，保证建筑工程施工质量显著提高。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点

引言

工程项目的收益状况和投资费用的高低，都与工程造价的估算有着密切的关系。在工程项目的实施中对工程造价进行了合理的投资，使其在施工中始终能够得到有效的控制。建筑企业要保证项目的盈利，保证项目的回款，确保建筑企业的经济效益。随着科技水平的不断提高，建筑施工企业发展规模也变得越来越大，人们对建筑行业的要求也逐渐升高。建筑施工企业若要提高自身的管理效率与质量、改善当前运营现状，那么就应该从细节上对工程造价控制加以把握，强化管理工作。

1建筑工程造价预算的功能

1.1项目造价管理功能

项目造价是以项目预算为基础，通过合法、合规的措施，运用科学的计算方法，对项目造价进行合理的核算，并按照规定的程序进行编制。根据要求，编制的文件由相关主管部门审查、核准后，可以将该文件编制成为一份有效的项目投资规划，可作为项目建设单位、施工企业在项目合同、项目贷款等方面的参考，为项目建筑工程的资金投入和造价控制目标提供理论依据，对现场施工造价管控提供指导，从而保证工程建设费用的合理管控。

1.2项目造价控制的基础

项目预算是项目造价控制的有效手段。项目造价是根据项目的概算，结合施工图纸、施工组织设计和投资的投资等因素，组成施工造价。项目造价预算是项目造价的基本要素，是项目造价控制的基础，是项目造价控制的基础。

2施工项目造价控制的几个关键问题

2.1编制预算

项目造价预算的第一步是编制预算。项目造价预算是指对项目进行综合的信息采集，并将其反馈到预算单位，以便进行预算编制。在编制项目造价预算时，要确保预算的准确性、有效性和合理性，确保预算编制科学、合理的造价控制目标和工作安排。在编制预算的基础上，做好前期的资料搜集，强化对工程造价的综合分析，是编制预算和保证工程造价控制的先决条件。

2.2建筑结构设计

施工组织设计不仅要考虑施工环节，还要考虑工程造价。在此基础上，对工程造价进行了分析，提出了一种基于工程造价的方法，并对其进行了详细的分析，并对其进行了详细的分析。

2.3预算管理

由于预算工作复杂、严谨，而且预算自身又容易受到其他因素的影响，因此在编制预算时应尽量避免不合理因素的干扰，保证其准确。比如，在预算编制之前，由于缺乏足够的信息调查，导致了一些部门预算的遗漏；如果把精力放在理论上，而忽视了现实，那么，就会导致预算的数据和现实数据有很大的偏差；预算所引用的资料已过期，会使最后的工作缺乏理论支持，从而产生数据的偏移。对此，预算编制必须重视，并进行全面的分析，并制定合理的控制方案，以防止各种干扰因素对预算数据造成负面影响。

2.4人力资源预算

预算编制具有复杂性、多样性和严谨性等特点，具有高度的技术性。所以，参加编制的人员必须具有丰富的工作经验和严格的工作态度。对长期从事预算工作的人，可以通过组织培训、考核等措施来强化基本技能；对新进人员，可以进行有针对性的培训，以提高其基本技能和工作能力。在实际工作中要采取有效措施，增强队伍的凝聚力，使预算工作顺利进行。

3施工项目造价预算管理失当的对策

3.1增强思想认识

项目造价预算在项目建设中占有举足轻重的地位，因此，作为预算单位，必须重视项目造价的编制。工作人员对项目造价的关注程度，直接关系到项目造价的可靠性。加强工作人员对项目费用预算的认识，不仅有利于推进项目费用的核算，而且有利于对项目建设费用和投资进行有效的控制。

3.2对预算的关注

做好项目费用预算是做好项目费用预算的先决条件。所以，必须深入工地，了解施工图纸，掌握施工情况，加强市场调研、分析和研究，掌握市场的最新动向，制定最新的工程造价指标和相关规范。只有如此，才能确保项目造价的编制具有真实性、可靠性和可参考性。

3.3强调编制预算所需的信息

项目造价预算包括施工图纸、设备和材料定额、人工定额、招投标合同等。在进行工程造价预算工作之前，应事先将所需要的材料做好充分的准备，全面地了解和分析造价预算中所使用的信息，并结合实际的施工和目前的市场调查结果，确定适合于该项目的工程造价预算的数据和方法。特别要注意新老规范的更换，避免因参考过时的规范而造成预算编制无效。在做好前期工作的基础上，做好预算编制工作，可以达到事半功倍的目的，保证项目造价的质量。通过组织专业的工程监理对施工现场进行24小时的监督，对工人的施工质量和进度进行监督，统计和核实工地上的建材种类和数量，防止在工程结算时虚报材料，并定期对工程的安全设施进行检查，以保证工程的正常运转，杜绝人为的安全事故。例如，某工程为一群体框架结构写字楼，地处四环内，由地下车库、四栋写字楼及一个四季花园组成。总建筑面积217473.44M2，其中地下建筑面积78251.86M2，地上建筑面积139221.58M2，地上24层，地下4层，檐高99.29米、层高3.9米.包括建筑、照明、动力、弱电、消防报警、防雷接地、采暖（附属用房）、给排水（给水、排水、雨水、中水、热水、直饮水）、消防、空调水、通风等十一个专业，含消防、通风空调、动力、照明设备，普通灯具，普通灯具，普通卫生洁具，本工程采用集中空调供暖。不含装饰工程、电梯、弱电只埋管不穿线，混凝土为预拌混凝土，土方运距20KM以内。通过对相关信息进行全面掌握，能够更好地帮助造价人员进行控制。

3.4加强预算管理

众所周知，一个工程的投资是巨大的，尤其是在我国建筑业发展的同时，由于施工技术的进步，超高、超大规模的建筑层出不穷，所需的资金也越来越多，因此，在这些项目中工程造价的预算工作就变得尤为重要。在进行项目造价预算时，不仅要确保工程的质量，而且要采取相应的措施来减少对投资的不利因素，这就需要加强对项目造价的控制。在工程建设中要充分考虑到各工序的造价，以达到节省造价的目的。而且，施工是一个动态的过程，对施工造价的影响很大，想要完全杜绝几乎是不可能的事情，唯一的办法就是消除质量、安全、绿色施工、技术管理等负面因素。在进行项目造价预算时，对各环节进行控制，并在项目实施中实施。在项目造价预算中综合考虑施工中的各种问题，制定合理的控制方案，以确保项目造价预算的针对性和有效性。在项目实施过程中加强对项目的各种管理工作的控制，是控制项目投资造价的前提，也是实现项目经济效益的关键。

3.5提高工程造价队伍的综合素质

工程造价管理工作是一项综合性、专业化的工作，它对成本管理工作的专业性要求很高。所以，在建设项目成本管理的过程中，要主动提高自身的素质，建设高质量的施工队伍。首先要坚持持证上岗，提高用人标准，充分认识到人才竞争是公司最重要的竞争资源。建筑企业要提高用人水平，根据行业的规定，对企业内部的人才队伍进行管理，以保证每位员工都能在各自的岗位上充分发挥自己的才能。在企业内部，要建立一种奖励与惩罚制度，对表现突出的员工进行激励和表扬，使其工作积极性得到全面的提高，从而提高成本管理的意识，从而提高成本管理的质量。

结语：

通过对施工项目造价的分析，提出了施工项目造价的管理重点，包括人员的管理、工作的管理、细节的管理，并提出了相应的管理措施，为项目造价的实施打下了坚实的基础。然而，为了使预算工作能够顺利地进行，必须根据工程项目的具体情况，及时了解市场上的动态变化，以确保所做的预算工作与实际的施工需求相符，并与市场上的最新信息相一致，从而达到项目造价控制的目的，为建设单位的资金投入提供理论基础，确保企业实现预期的经济效益。

参考文献

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