浅谈水利施工企业经济管理的策略探讨

浅谈水利施工企业经济管理的策略探讨

高云凤,林力春

黄河建工集团有限公司

摘要：现阶段，我国越来越重视水利领域的发展，促使水利施工企业也得到了新的发展机遇。在水利施工企业管理工作中，经济管理占据着重要位置，通过提升经济管理水平来增强企业的竞争力。本文将探讨水利施工企业经济管理的策略。

关键词：水利施工企业；经济管理；策略；

随着经济发展，水利施工企业正在进行新一轮的改革。在日常管理工作中，水利施工企业要重视经济管理工作，这样才能减少资金流失，从而保证水利施工企业健康、稳定地发展。目前，水利工程领域的竞争非常激烈，为了能够提升资金的利用率，应该及时优化企业经济管理的模式，借助科学、合理的管理策略来应对新时期的发展挑战，以此来提升水利施工企业的经济管理水平。

一、水利施工企业中经济管理的特征

对于水利施工企业来说，经济管理工作的开展具有现实意义。为了能够更好地进行经济管理工作，需要相关管理人员掌握工作的开展特征，这样才能更好地应对各种干扰因素，从而提升企业经济管理的水平。

（一）管理范围广泛

由于水利工程的建设规模较大，在实际管理工作中所涉及到的内容较多，自身具有管理范围大的特征，并且管理难度较大。水利施工企业的经济管理内容包括以下几点：项目成本控制、项目建设管理等，这些都为经济管理带来了很大的挑战，所以相关管理人员需要掌握专业的管理能力，以此来有序开展经济管理工作。

（二）管理工作具有专业性

在水利施工企业开展经济管理工作的过程中，管理人员需要具备专业的能力，这样才能更好地应对管理工作中存在的难题，从而保证经济管理的效果。对于管理人员来说，应该充分认识到管理内容的重要性，并加强对项目管理、施工管理等内容的认识，自身还要具备一定的法律知识，促使经济管理工作顺利开展，避免出现不必要的法律问题。

（三）管理工作周期长

    受水利施工周期的影响，企业在开展经济管理时要制定科学、合理的管理方案，因为水利施工经济管理工作具有较长的周期，如果不能使用科学的管理策略，就会受到各种因素的干扰，从而为水利施工企业带来经济损失的情况。一旦经济管理失控，则水利施工企业会面临着严峻的竞争压力，严重情况下会导致资金链断开，致使水利施工进程受到阻碍，最终损害企业的经济效益[1]。

二、水利施工企业经济管理中存在的问题

目前，水利施工企业在开展经济管理时仍存在很多不足之处，致使经济管理效果并不明显，难以为水利施工企业的发展带来积极影响。对此，应该加强对经济管理问题的分析，然后制定科学、合理的应对策略，进而有效提升企业的经济管理水平，避免产生不必要的资金浪费现象。

（一）缺乏对经济管理的认识

部分水利施工企业面临着严峻的竞争压力，为了能够在当前的市场环境中站稳脚跟，常常采取追赶施工进度的方式，从而忽视了对经济管理工作的认识。在缺乏对经济管理工作认识的情况下，水利施工企业难以制定科学的管理决策，致使经济管理工作落实不到位，容易受到各种因素的干扰，进而造成很多管理问题。在新时期下，水利施工企业更要加强对经济管理的认识，确保施工满足实际要求，这样才能提升行业竞争力，为增加企业自身的经济效益提供保障。

（二）管理人员的能力不足

作为水利施工企业经济管理的重要组成部分，管理人员的专业能力关系到经济管理工作的开展情况，如果管理人员的能力不足，则管理水平也会随之降低，继而导致经济管理工作无法全面落实，为推动水利工程施工造成不利影响。现阶段，多数水利施工企业的管理人员自身缺乏创新精神，在实际工作的开展过程中仍采取传统的管理模式，难以紧跟时代发展的脚步，从而影响了经济管理的效果。对于经济管理部门来说，应该组建高质量的管理团队，注重水利工程的项目成本管理和建设管理，确保管理决策具有可行性，并给予管理工作全力支持，以此来推动水利工程经济管理工作的有序开展[2]。

（三）经济管理目标不科学

    在开展经济管理工作之前，水利施工企业应该制定科学的经济管理目标，包括对施工成本的预测、成本计划管理目标等，明确企业经济管理的目标，并认真做好数据信息的记录，避免因经济管理目标不科学而导致管理效果不明显的情况发生。而现阶段，水利施工企业存在经济管理目标不科学的问题，主要是没有使用准确的数据信息作支撑，从而导致成本管理目标失去有效性。

三、应对策略

针对水利施工企业经济管理中存在的问题，企业需要加强对经济管理工作的优化，促使经济管理工作更具可行性，以此来减少成本浪费的问题发生。随着新时期的到来，水利施工企业也要不断落实资金管理工作，及时创新原先经济管理的模式，确保管理工作的开展具有可行性，从而优化水利施工企业经济管理的现状。对此，本文将提出以下几点应对策略：

（一）加强落实经济管理工作

在水利施工企业经济管理工作中，应该加强落实经济管理工作，确保经济管理工作的开展具有有效性，以此来为项目施工提供保障。经济管理人员需要明确自身的职责，在实际管理工作中严格执行自己的权利，严防坏账、死账等情况出现，避免水利施工企业受到经济损失。另外，水利施工企业还要不断强化现金流的管理质量，按照相关规章制度来进行操作，保证经济效益达到最大化，从而提升经济管理工作的整体水平

[3]。

（二）强化资金成本控制

由于水利工程施工具有周期长的特点，为了防止受到各种因素的干扰，需要加强对资金成本的控制，借助有效的控制手段来落实水利施工经济管理工作，以此来增加水利施工的经济效益。对此，水利施工企业要从不同的方位来进行控制，首先是分析当前环境的发展情况，并根据企业自身的实际情况来制定针对性的措施，促使各个影响因素能够得到有效控制，进而为水利施工企业的发展带来积极影响。

（三）加大监管力度

在水利施工企业经济管理的过程中，监管工作的开展也是非常必要的，要想使水利工程项目施工顺利开展，就要加大对经济管理工作的监管，防止产生不必要的成本浪费，有助于为企业带来更多的经济效益。对此，企业需要成立专门的监管部门，包括对经济管理工作的监管、施工现场的监管等内容，尤其是要重视安全管理方面，避免出现严重的安全隐患，从而损害项目建设的效益。在加大监管力度的情况下，管理人员可以按照相关的标准来执行操作，有利于规范施工人员的操作行为，进而提升水利施工的安全性，这对水利施工企业的发展也具有积极影响。

（四）加强先进技术的应用

    随着信息化时代的发展，水利施工企业也要与时俱进，加强对先进技术的应用，不断提升经济管理的智能化程度，有助于减少各种影响因素的干扰，促使经济管理工作的开展更加高效、有序。在实际管理工作中，通过利用信息化技术来加以控制，确保各项管理工作符合要求，一旦发现管理过程中存在问题就能及时解决，避免问题更加严重，从而提高经济管理工作的水平。

结语：目前，我国水利行业的发展速度飞快，作为管理工作的重要组成部分，经济管理具有现实意义，通过开展经济管理来提升企业的竞争力，促使企业能够在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟，继而朝着更加健康的方向发展。针对水利施工企业经济管理工作中存在的问题，企业也要及时分析和处理，加强管理创新手段的运用，并结合实际情况来制定科学的管理目标，从而发挥出企业经济管理工作的优势，有利于提升水利施工项目服务的质量，为推动水利施工企业的发展带来积极影响。

参考文献：

[1]秦璇璇. 红岩河水库工程项目施工风险管理研究[D].合肥工业大学,2020.
[2]汪丽玲. 水利工程施工企业工程造价风险管理研究[D].华北水利水电大学,2018.
[3]姜立华.浅谈水利施工企业经济管理的特点和相关措施[J].科技创新与应用,2016(09)