电力安全生产管理技术研究

电力安全生产管理技术研究

汪瑞菊,关志鸿,张彪,郑娟强,吴锦

国网阿瓦提县供电公司 新疆维吾尔自治区阿克苏市 843200

摘要：随着我国社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，虽然电力工程项目建设及其生产管理水平都有了很大程度的提升，但电力安全生产管理实践中依然存在着一些问题，本文根据多年工作经验，对电力企业安全生产管理存在的安全问题进行简要分析，阐述了电力企业安全管理问题的有效策略，并为电力企业的安全管理者提供科学化建议。

关键词：电力；安全生产；管理；分析

1、电力安全生产管理的意义

    电力市场改革对电厂的生产活动提出了更高的要求，要求电厂将安全生产放在第一位，保证电力资源的充分供给，维护电厂的安全，为用户的用电安全和国家安全提供保障。正是在这样的背景下，电厂进一步提高了对安全生产管理的重视程度，也开始立足多个方面正确认识安全生产管理的意义。对于电力生产企业来说，假如出现安全生产管理不到位的问题，很容易诱发安全事故，导致供电中断，影响正常的生产生活，甚至诱发经济损失和人员伤害。电厂的安全生产管理与效益实现存在着密切关联，假如缺少安全生产保障，那么电厂的效益与发展也就缺少了根基。电厂存在很多重大危险源，不单单涉及大量的高空、高压、封闭等高危作业，还需要做好高压带电设备的实际操作与巡查工作，其中，涉及大量的危险作业，这就对电厂的安全生产管理提出了更高的要求。对此，电厂在生产环节必须高度重视安全生产管理，提供一个可靠安全的电力生产环境，并始终秉持以人为本、生命至上和安全第一的根本原则，完善安全监管体系，保证电力生产稳定持续，为电厂获取理想的效益与提升市场竞争力创造良好条件。

2、影响电力安全生产相关分析

    2.1安全意识仍然薄弱

    目前在安全责任管理当中，管理者的事后管理心态还是比较严重的，主要是有一些不负责任的管理者没有执行到岗管理制度，没有将安全管理意识贯彻到管理工作中去。尤其在职工之间缺乏特别行之有效的安全知识讲座和宣教活动，《安规》学而不用，在具体工作中简化作业流程和违反电力设备使用细则的情况时有发生。安全管理意识的淡薄，是导致事故发生的根源，有效的应对策略，必然能起到相应的作用。从目前事故频发的现状出发，探寻出解决安全问题的途径和方法，成为科学防范电力企业不健康发展的关键环节。

    2.2 安全技能有待提高

    随着电力设备的不断发展，电力设备也在不断的更新换代，其技能知识也要不断的学习进步，但有些人员以经验为先，不重视技能知识的学习，使得对电力设备性能一知半解，让电力设备检修和运行存在一定隐患。电力设备的维护和检修，是确保电力设备正常运行的有效武器，也是强化安全管理工作的重点。一些电力操作维修工人，自恃懂得电力操作的基本规范，往往极容易产生懈怠和疏忽心理，最终导致各类安全问题的发生，尤其是对一些精密电力的维修技艺提高成为当前环节必须关注的重点内容，且有待于进一步的提升。

    2.3 安全生产管理执行力度低

    我国目前的电力工程项目施工中，经常出现企业过度控制成本，为增加经济效益，强制缩短工期的现象，这对工程的安全管理有着极大的影响。并且在电力工程中，没有统一、有效的管理制度和评价标准，使得电力工程在施工过程中有着较大的盲目性和随意性。在工程开展前期，项目决策阶段都会制定相应的安全管理制度，但是较多的电力企业使之流于表面，只是做好面子工程，对于其中具体的步骤没有进行安全管理，导致安全质量问题频发。管理制度的落后也是一大问题，工程实施中依旧使用传统的管理模式，忽视了现代安全施工的重要性，管理方式与内容比较落后，使得工程安全管理的水平与层次大大降低。安全生产管理的执行力度影响着工程整体的进程与质量，但是目前电力工程的安全管理制度使得建设项目进展缓慢，难以持续发展。

3、电力安全生产管理策略

    3.1电力企业大力加强安全文化建设

    利用多种形式，进行安全生产法律法规的宣传，有针对性的对员工进行安全知识、安全技能的训练，不断强化“安全第一，预防为主，综合治理”的思想，坚持“以人为本”的管理理念，增强职工的安全意识、安全观念和行为规范，积极投入资金、时间，对企业主要负责人进行安全教育和培训，讲解电网最新设备知识、新技术，让每位员工对新设备的产品结构、运行方式等有全面、具体的掌握，以便在今后的工作中及时处理设备故障。

    3.2电力企业加大资金投入人才引进及在职人员培训

    电力企业根据实际情况引进高端人才，为企业发展储备人才力量，加强在职员工培训，定期进行技术能手评选、技术大比武或老带新结对子活动，提高培训的实效性和针对性，提升安垒生产管理人员对设备的掌控能力。

    3.3严格执行安全考核制度

    电力企业相关负责人员应该根据制度严格执行，将不必要的复杂心理彻底清除，从思想上逐步净化，坚持以企业的利益为出发点，将县级电力企业安全考核监察工作做到更好。

    3.4加强现场监督杜绝违规现象

    企业负责人切实履行好监督职责，要求每一位员工严格按照标准化作业流程工作，养成良好的工作习惯。防止违规现象出现县级电力企业相关负责人员要将监督职责做到尽善尽美，力争将电网工作标准化严格融人到作业流程工作细节中，培养县级电力企业职工良好的工作习惯。在执行改造电网工程的时候，严格执行操作规程，提高工作质量，形成安全、高效、优质、低耗的标准电网，电网供电半径达到了合理水平，电网可考虑、盖率全面超过原定标准，解决了居民的用电问难，电能质量的提高和电价的降低推动用电量的增长。这和加大现场监督力度。杜绝违规现象这一措施是密不可分的。

    3.5 坚持以人为本的思想

    上级领导要树立并坚持“管理就是责任，责任重于泰山”的战略思想与原则，要坚持以身作则，起好带头作用，遵守相关安全规定与规章制度，将县级安全网络进一步完善。对于员工的基本的动态要及时的跟踪，遇到什么困难进行及时的解决，调动他们的积极性，只有使员工感觉到企业的温暖才会更好地回报企业。

    3.6有责必究，加强安全监管力度

    安全管理监管，是安全管理工作的重点和核心，也是管理体制和管理能力提高的体现。要将安全管理纳入到企业的生产、运行、管理和维护之中，除了从形式和体系加以实现外，还要将监管作为考核的重要指标加以完善，做到监赏罚分明。尤其要加大对外包队伍安全管理的力度、广度，坚持杜绝“以包代管”的情况，要将外包队等同于自己的队伍加以管理。 针对外包队伍的实际情况，制定相关的管理制度加强约束，对于安全管理中存的问题，绝不手软。善用新的科学管理方法，以制度化管理和科学化管理实现对电力安全管理的有效监管，最终达到企业自觉、员工主动，才能最终获得安全管理工作的全面提高。 加强部门联动和区域联动，积极配合当地公安机关对安全违法案件的侦办、查处力度，形成高压态势。 加强电力安全全程监管，不留监管盲区和死角，实现监管责任全覆盖。

结语:目前，我国电力安全生产管理过程中可能存在的各类问题和不足，但是，在相关工作人员的不懈努力下，电力安全生产管理方案会更加完善，电力安全生产技术也会向更好的方向发展。

参考文献：

[1]苏盛凯.电力企业安全生产管理的措施及管理方法[J].农家参谋,2018(7X):1.

[2]王文虎.新形势下电力安全生产管理问题及发展路径研究[J].内蒙古煤炭经济, 2021(20):3.

[3]钟海文.电力生产企业的安全生产管理探讨[J].信息周刊,2019(14):1.

[4]邱万亿.电力安全生产与应急管理的思考[J].工程技术研究,2019, 4(23):2.