浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制

浅谈公路工程施工中的进度控制和质量控制

高志强

中铁四局集团第一工程有限公司

摘要：伴随着社会经济和各个领域的迅速发展，公路工程企业应对于公路工程进度管理中存在问的题，明确提出公路工程进度管理的控制措施，防止出现影响施工进展的要素。创建合理有效的施工进展控制体制，在施工总体目标和方案中控制施工进度，明确提出运用公路工程进度管理方法的优秀信息技术等多元化控制形式，确保公路工程进度管理时效性，从而保证公路工程总体品质。本文主要分析了公路工程施工中的进度控制和质量控制措施，希望能起到一定的参考作用。

关键词：公路工程项目；项目进度管理；质量控制

引言

公路工程建设直接影响我国经济发展，我国十分重视与公路工程建设有关的工作，所以相关企业务必付出更多的专业技术人员和资金，通过相互配合，科学控制公路工程施工进度，确保公路工程总体施工品质。同时，要规定有关工作人员依据公路工程管理规定，合理控制施工质量和工程进度，避免公路工程施工质量差、施工期拖延等问题，从而整体提升管理水平，促使工程项目获取更好的社会效益。

1公路工程进度管理的必要性

公路工程施工证要管理控制施工进展，工程进度在公路工程建设中归属于重要的工作内容，其直接影响公路工程施工期及資源耗费等。公路工程中存在许多没法预估的要素，影响着工程进度，导致工程比预料的时间长等问题。施工项目进度管理可以最大限度地使用原有資源，最大限度地提升公路工程项目的施工进程，保证公路建设在预估的时间竣工，在确保施工质量基础上，科学控制施工进展，从而确保公路工程项目能获取更好的经济效益。工程进度管理还能保证施工高效率。公路建设前筹备中，施工企业根据工程量，进行施工期整体规划，融合施工现场的具体状况，执行相应项目进度管理对策，对公路建设进行动态监管，确保公路在预估时间内完工，最大限度地确保项目的施工进程。最后，严控工程建设质量可以推动施工进度的发展，为了确保工程品质，要以施工质量规范监管和管理工程进度，运用专业施工技术确工程品质，保证质量的前提下，缩短施工期，降低原材料成本费耗费，提升施工质量和施工进度控制实际效果。

2影响施工进度和质量的因素

2.1为了赶制工期，忽视质量和进度合理性

为了更好地达到公路建设工程的真实要求，施工企业在提前准备建筑项目时，务必相互配合各部门、施工工作人员和机器设备，与此同时，科学合理分配适宜的数量，达到建设工程施工期设定规定。这一过程中，很多施工企业为了提升工期，推动项目经济收益回笼，降低施工工作人员和机械设备的资金投入，加速施工工作人员的施工进展，以加班加点的方法进行工程建设工作，不管技术人员疲惫周期，提升劳动量。这样的方法不但不合理，并且安全风险等级高，建设项目质量有可能达不到规定，工程项目施工过程中也可能埋伏大量的安全生产事故。

2.2追求效益最大化，不注重材料质量

建设项目利润最大化是工程企业的终极目标，但是不能违反客观现实，根据科学的方式将利润最大化，获取更好的项目经济收益才是合理的渠道。可是，一些施工项目承揽公司应用不达标的原材料，提升建设工程效率，降低对资金成本的占用。该方式不但不符合要求，并且公路工程项目的使用寿命和实际效果也不符合要求规定，乃至很有可能提升中后期工程项目维护费，给道路管理工作提升压力。此外，不过关的原材料应用在工程中，会给公路项目使用中产生越来越多的风险源。

3提升公路工程进度控制和质量管理的对策

3.1加强公路工程项目监管力度

在进行公路工程建设中，施工企业通常依据项目的真实要求单独施工，而相关公路单位必须对基本建设进展和质量开展定期检查，对施工企业的资产应用状况开展检查，以保证项目高效率能达到标准。在公路工程项目实施中，要科学合理控制工程施工进展，深入推进施工技术功效。与此同时，公路单位应指派专业人员监管施工工作，可以避免 施工中过多的非达标操作和不过关原材料的应用，保证公路工程建设质量能达到预期规定。同时，以较低的费用预算，确保最好的施工实际效果。科学合理的监督工作调节，使工程项目专业技术人员持续保持相对高度的安全意识，在施工过程中，具有健全的技术性维护维护对策，坚持安全第一原则，确保施工技术井然有序、平稳执行。

3.2在施工目标及计划基础上控制施工进度

公路施工中，未能明确总体施工目标，这一状况，严重妨碍了施工进度的控制效率，导致施工时经常会出现一些设计变更状况，工程项目劳动量有一定水平的提升，设计图纸的改动、调节、再次设计等都需要很多的時间。这类不断发生的施工问题比较严重妨碍了施工进度，不利于有效控制施工工期。因而，在公路施工前，施工中应依据招标文件中明文规定的施工期规定，科学规范明确施工进度，与此同时，细心细腻地探讨方案，将各个环节项目进行合理分配，思索施工进度是不是能达到合同条款的施工期规定。自此，依据能完全达到合同书施工期规定的施工进度要求，控制施工的总体进展，定编每星期预估的施工工作内容并进行科学分配，科学规范研究和健全施工工作中的分配，用心剖析具体施工过程中未按照计划进行的缘故，明确提出有目的性的防范措施，调节提升施工日程，确保在规范的时间内进行公路施工。此外，加强施工过程中各项环节的管理工作，在各类施工环节选用交叉式施工技术，在施工全过程中并行处理开展，最大限度地提升施工进度，有关工作人员要掌握公路施工层面的专业知识，定编科学规范、合乎施工现场需要的施工方案，每星期纪录施工状况，从而对施工进度进行弹性控制，保证工程总体品质。

3.3加强施工技术人员的专业素养

无论做什么工作，工作人员的文化素质水平起着特别关键的作用。公路工程建设工作也是如此。施工专业技术人员的素质水准直接影响建设工程品质。如工作人员的技术水准和业务水平参差不齐，会减少施工队的质量水准，最后，造成工程项目没法在规范的时间段完成相关工作，不能真正满足公路建设工程的具体质量规定。因而，做为项目的监管单位，应当高度重视此项工作，不断对施工人员进行培训，加强施工技术人员的专业素养。

3.4科学规范定编施工方案

施工项目技术规划方案可以合理地控制项目建设的进展和质量，为了更好地合理地执行此项工作，施工企业务必科学合理地调研施工现场周边的地质环境、水文条件和气候状况。要对影响施工进度和工作可靠性的原因开展信息收集，保证施工技术规范合理化、合理性。施工技术人员还应依据具体情况合理地调节施工方案，以保证 工程项目执行的效率。施工工作中，施工技术人员应该始终坚持客观、灵便的标准，依据施工现场的具体情况和气候条件明确各时期施工內容。除此之外，还务必制订项目执行候选计划方案，以最大限度地降低不能控制要素的影响。这一工作的执行确保了工程项目施工的效果和可靠性，使公路项目可以在规范的時间内竣工。

结束语

总的来说，公路工程建设工作是一项比较复杂和难以控制的工作，为了保证工程质量，按期竣工，务必采用科学、有效、合理的举措来控制施工进度和质量。必须需注意的是，不可以以放弃质量为成本夺得进展，假如工程质量不过关，会造成返工，大大降低施工企业经济效益。

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