建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

宋庆芳

深圳市瑞联资信管理咨询有限公司  广东省深圳市 518000

摘要：土建造价具有经济性、政策性等特点，容易受到国家政策与施工方面的影响，其中受建设工程项目现场施工影响较深。对此本文对建设工程项目的现场施工的管理问题展开讨论并分析。

关键词：建设工程项目现场管理；土建造价；影响

一、建设工程项目现场施工管理存在的问题

随着工程量的不断加剧，以及部分施工人员对工程细节的忽视，故在实际施工中出现了较多问题，具体问题如下：

（一）施工材料问题

工程施工环节虽较为复杂，但施工时应重视每一环节。在施工开展前应对进场材料予以仔细检查与确认，通过施工前的检查与核对环节，能确保工程造价的准确性，并降低造价对工程项目的影响[1]。有时有些单位为谋取私利在施工过程中偷工减料，工程质量并不能达到相应标准，不仅影响建筑的安全性，增加后期修缮、整改工作，同时会大幅提高土建造价。对此，施工方应选择正规厂家展开合作，在材料进场前严格核对相关证件与相应资料。在材料进场时与建设方、监理单位联合验收，保证进场材料的规格型号、质量标准等与图纸及施工要求一致。

（二）施工安全问题

施工现场环境复杂，施工作业单位多人数多，工序穿插紧密，施工场地有限，大多都存在着一定的安全隐患。故为防止危险的发生，则需及时对施工人员展开安全培训，提升施工人员的危险防范意识，并重视施工中的安全问题，对存在危险的地方及时整改[2]。除此外，还应做好责任划分，明确每个人的职责，以此来减少安全事故发生的频率，开展安全教育交底，提高安全意识，防患于未然，减少安全施工发生，减少因安全事故造成的经济损失。

（三）施工的问题

在具体施工过程中，虽施工单位能按照具体施工内容与设计流程展开施工，但还是不能确保工程质量。因实际施工场景存在着不同的问题，其变化较大，某些单位可能会为缩短工期而忽视工程质量。

二、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响

（一）对隐蔽工程的验收

工程的管理能极大程度影响土建的造价，其中施工单位所承包的隐蔽工程则容易被忽视。在施工验收中除注重表面结构的验收外，还应多关注隐蔽工程的验收。常见的隐蔽工程验收方式为加强隐蔽工程的协调性，除此外还应关注每道工程的验收签字，认真对待每一个检测环节[3]。隐蔽工程作为隐蔽工序前期的开展工作，其需要施工单位、建设单位和监理单位一同进行现场勘查，共同完成验收工作。通过双方共同参与，可有效提升工程效率与土建造价的基础。

（二）管理施工设计图纸

若施工现场各种程序一同推进，则会造成施工现场的混乱，故应对施工中的每一步分别做好规划，此规划应以图纸的形式呈现。管理者不用只管理施工方，还应对设计图纸的设计方展开监管，使设计能更贴合建设工程施工[4]。在工程施工开展前应制定详细的设计图纸，保证图纸的设计深度达到施工要求，以此来确保工程能顺利展开。对此，便需要求建设单位对工程现场进行考察，并核对每一处细节，只有通过严谨的考察与核对才能确保日后项目得以顺利展开。若项目单位与施工单位不能对施工中的每一处环节都加以考量，则无法深入了解方案设计中每一步的费用，对此若施工单位盲目建设，不重视前期资料，对细节分析不到位，不仅是对前期调研人员的浪费，同时也会使现场的管理者无法明确管理目标，致使施工成本的提升。

（三）管理工程资料

资料的统计与收集关乎着工程能否顺利的开展，良好的资料搜集能适当减少土建造价。在资料搜集过程中，应对施工现场展开实地考察，通过对现场地形的分析，对资料予以更为详细的统计。除此外还应确保施工前现状图的完整性，使土建工程能得到更为合理的规划。

（四）工程进度

    工程进度对土建造价有重大的影响，工期是隐形的工程成本，工期延误直接造成管理费用的增加，同时工期延误后为赶工而采取的赶工措施及工期索赔等会直接造成土建成本的增加。故需制定合理的工期计划，保证工程进度能按期完成，减少额外支出。

（五）管理预结算

工程审核的结算方式存在着差异，若不能理解不同结算方式与相关的结算信息，则会在审核过程中导致土建造价产生差异。在审核中因结算方式不同产生的差异，施工方并不能了解问题所在。因此，应做好工程建设中的预算工作，避免土建价格因预算问题产生的抬高。

（六）部门组织间的沟通

一个项目能得以顺利开展并不完全取决与某一部门，而是取决于各个部门之间的配合，在此之中便需要做好各部门之间的沟通工作[5]。良好的沟通能避免各部门在工作中产生矛盾，还能使发现的问题得到及时的解决。例如，在施工过程中产生的不可避免的的噪音、环境污染等问题，应提前与环保局等部门展开沟通，通过沟通得到它们的配合，以此来避免土建造价受外部因素所影响。沟通不仅是项目内部各部门的沟通，同时也是与外部环境的沟通，通过不同组织间的各类沟通减少不必要的信息差提高效率。

（七）建立合理的工作计划

施工计划的建立应具备科学性与合理性。项目开展前应对所开展项目展开分析，先定下大致方向，再决定初级预案。在预案拟定后还应让各部门对预案展开探讨，查看预案的设置是否科学合理。通过以上步骤能有效的提升工程效率，使工程能在有序中进行，避免不必要的浪费。

（八）监控工程造价的风险

在建设工程中工程造价的风险是长期存在的，有着不确定性。因此，工作人员应具有随机应变的能力，面对不确定的风险应有预知性，并利用自己的经验判断在各个环节中可能出现的风险会落在哪里，这样才能使问题得到有效的解决，使风险变得可控。

三、加强土建造价的建设工程现场施工管理措施

（一）制定科学合理的施工计划

想要确保工程得以合理展开，土建造价得到合理控制，则必须制定科学合理的施工计划。土建造价在实际施工中可能会因为施工环境、施工条件、施工工期等因素产生影响，若要做好土建造价的控制工作，则需制定合理的施工计划[6]。为确保工程能按时交工，并使工程能得到验收，或是可使工程内的施工任务得以划分，则都需完善合理的施工计划。在施工中还应对施工计划予以实时完善与更新，以此来加强土建造价的管控。

（二）抓好建设工程的质量问题

若想工程质量能得到保障，则必须对材料选择加以控制，在建筑材料选材的过程中应选用符合标准的材料与实用性强的材料。除此外，还应选择有资质且施工经验较为丰富的建筑团队，使其能在施工中避免产生失误，使建筑材料得以更高效的利用。

（三）加强现场施工的安全管理问题

在具体施工中还应重视安全生产问题，并依照国家相应的法律法规对工地内的安全隐患予以整改。通过安全教育使工人更具安全意识，避免施工中的盲目性、随意性和冒险性。做好安全生产管理条例，并详细制定相关管理细节与制度，落实好安全管理要求。

（四）加强各部门的沟通协作

施工项目在具体开展中需多部门的配合，如需建设企业、施工单位和其他相关部门的共同协作。对此，为使施工能得到更好的管理，则必须建立良好的交流环节，避免因交流不当产生的问题。

（五）监控施工造价的风险问题

在土建工程施工过程中，造价风险时有发生。通过对施工风险的管控，能更好的控制施工的造价。施工造价虽然可以预估，但其在具体施工中有着较大的不确定性，故在做施工造价控制过程中，应具备对风险的预见性与对突发问题的处理能力。施工造价中的风险大多由不确定因素引发的造价风险失控，故应有效的识别并找出风险存在的原因，并对所找出的风险与潜在的风险做好处理与管控。

（六）加强索赔管理监督的问题

施工单位若想能在整个工程中合理合法的维护自身权力，则必须对合同内容做到充分的了解。在因工程变更或是工期拖延中，应在适当时期依照合同细则提出索赔，在提出索赔前还应搜集好相关资料。

结语：

随着城镇化发展的不断加速，建筑行业在其中起到了关键性作用。在工程施工前可通过完善工程管理，提升土建造价效率，为企业带来更多利润。与此同时，完善工程施工管理还能为我国节省更多能源，助力我国整体工业化进程。

参考文献：

[1]郭利平.关于建筑施工企业成本管理若干问题的思考[J].中国集体经济,2022(20):60-62.

[2]王亮.建筑施工企业财务资金管理的问题要点探析[J].现代企业,2022(07):117-118.

[3]胡松.基于BP神经网络的轨道交通车站土建造价分析探索[J].城市轨道交通,2022(02):58-60.

[4]王杰,卢毅.基于ANN贡献分析及GEP算法的地铁车站土建造价预测模型[J].铁道科学与工程学报,2020,17(08):2152-2161.

[5]乔玉梅,李培.关于土建造价未来发展趋势的分析[J].居舍,2020(08):198.

[6]赵静波.分析现阶段我国土建造价情况及存在的问题和解决对策[J].城市建设理论研究(电子版),2017(23):30.