路桥工程造价管控路径分析

路桥工程造价管控路径分析

刘璟学

蕲春县公路管理局 湖北黄冈 435300

摘要：在社会经济不断发展背景下，近几年我国也加大了道路桥梁基础设施建设完善力度，并且随着道路桥梁工程不断增多，对工程质量和造价管控也提出更高要求。特别是在工程造价管理方面，道路桥梁工程施工对这一方面内容还缺乏重视，实际工作将更多注意力放在了怎样提高施工效率和保障工程质量上面，再加上施工方案制定不合理、施工过程频频出现变更情况等影响，导致工程施工成本急剧升高，要求提高工程造价管理意识，并在准确把握道路桥梁工程造价管理存在缺陷以后，采用极具针对性措施进行优化完善，在提高工程造价管理水平的基础上，推动道路桥梁建设事业获得进一步发展。

关键词：路桥工程；造价管控；路径分析

1加强道路桥梁工程造价管理的重要性

在道路桥梁工程施工中，对造价管理引起高度重视，可以发挥以下作用：（1）实现工程经济效益最大化目标，加强道路桥梁工程造价管理，其本质目的是促进经济效益目标更好达成，建设更为坚固、耐用的道路桥梁，如图１所示。然而受到道路桥梁工程施工具有规模较大、易受环境影响、工序较为复杂等因素影响，导致道路桥梁工程施工难度较高，特别是在发生施工质量问题以后，不仅会影响到正常施工进度，还会使施工成本发生较大变化，而做好工程造价管理工作，就可以结合工程项目实际，对具体实施计划进行科学合理安排，在保证施工严格按照制定计划执行的同时，整体工程成本也能得到有效控制；（2）促进各项资源优化配置，开展道路桥梁工程施工，需要投入的人力、物力、财力非常多，并且针对不同施工环节，所需要的材料、设备、工艺也存在一定差异，在这过程中若出现资源配置不合理、不科学现象，势必会对工程施工成本带来极大影响，整体工程造价也会明显升高，甚至还会对工程施工顺利进行带来不利影响，而加强道路桥梁工程造价管理以后，就可以对工程施工各个环节及内容进行认真仔细梳理，并通过做好各环节施工资源优化配置工作，减少浪费和成本增加情况出现；（3）实现道路桥梁工程全过程管控，工程造价管理要取得理想效果，就要将其贯穿到道路桥梁工程施工全过程当中，在认真仔细梳理工程施工内容、工序环节、材料运用、工艺技术等以后，就可以对各环节的成本控制方案进行确定和执行，操作中还要加大施工过程成本管控力度，既能够防止超出成本情况发生，又能够保证施工进度、成本和质量；（4）推动道路桥梁事业健康持续发展，工程造价是道路桥梁施工管理中的一项重要内容，并且工程造价管理效果好坏也将直接影响到工程施工效率与质量，在完成工程项目系统性分析以后，有针对性的开展工程造价管理工作，不仅可以减少施工变更情况发生，还能提高工程施工科学化水平，进而带动道路桥梁建设事业获得稳定长远发展。

图１道路桥梁工程效果图

2加强路桥工程造价管控的有效途径

2.1提高工程造价管控意识

施工单位首先要提高工程造价的管控意识。公司领导及管理人员应充分认识到工程造价管控的重要性，结合实际情况，制定完善规章制度，为路桥工程的顺利实施奠定制度基础。其次，要加强对工程造价管理控制的宣传，组织开展相关人员培训，培养既懂技术又懂经济的复合型人才，将工程造价管理和控制理念渗透到每一个环节和步骤中。最后，要采取相应的激励政策，调动员工的积极性。

2.2构建项目造价管控体系，合理确定目标责任造价

施工单位在施工前应构建完善的项目造价管控体系，明确项目部相关人员的职责分工及业务处理权限，并实行职能部门的签认制度。由公司的领导牵头组成审计小组，对项目部的工程实施情况以及成本投入情况进行审计和监督，杜绝浪费及腐败现象。管理人员及造价编制人员还应确立合理的编制目标，根据施工现场的实际情况细化预算编制。项目部的造价不能超出预算造价，一旦超出，应及时分析原因并予以调整。同时，以工程合同为依据，结合市场的动态变化确定材料费用、设施费用、人工费用，确定各分项工程的责任预算方案，形成项目部、施工队、施工班组层层负责的工程造价管控体系以及具体的责任造价目标，从而使工程造价管控渗透到工程的每一个环节和步骤中，按照目标和定额推进工程进度、落实相关任务。

2.3加强施工现场的造价控管

加强路桥施工现场管理，合理进行施工现场的平面布设，科学规划材料的供应和运输路线，对预制厂、搅拌厂、供电、供水场所、仓库及服务区进行合理安排，确保工程所使用的机械和设备能够充分发挥作用。在施工工艺和施工方法上，应遵循安全、经济、保证质量的原则，并尽可能采用新工艺以及新技术，确保施工方案顺利实施。

2.4加强材料、机械及人工费用的控制

施工单位应加强材料、机械以及人工费用的控制，合理制定计划、安排人员，避免出现窝工的现象。确保实际的工日数不得超过定额的工日数，并根据实际发放的工资与定额工资进行对比，控制各种工种的直接费用，调整各工序的人数，从而既保证工程进度，又节约人工费用。在材料的管控上，应建立材料台账管理，材料的采购应当尽量直接与厂家联系，避免中间环节所造成的价格差。尽可能选择运距较短的厂家及供应商，降低材料的运输成本。对于路桥工程所涉及的机械设备，也应加强管理，实行定额制，并将责任分解落实到操作者个人身上，实现事先测算、事中控制及事后考核的系统管理，确保本单位及租借的机械设备的使用率。

2.5控制和减少不确定因素的影响

在路桥工程项目实施过程中，应当尽量减少并控制不确定因素。对于施工计划以及项目的变更，应严格遵守变更程序。对于工程施工过程中保证主材使用的稳定，如确实要求主材变更，只有对新材料的价格以及材质进行综合、全面的考察，才能进行材料的变更和使用，不能先施工后定价，为结算留下隐患。另外，还要正确认识工程的索赔现象，严格按照合同及索赔程序处理有关问题。若不能及时处理纠纷事件，相关问题得不到解决，易导致一系列连锁反应，影响工程施工进度及成本投入。

3结语

路桥工程造价管控不但直接关系到施工单位的经济效益，也能及时发现和解决施工过程中的问题，施工单位应提高工程造价管控意识，建立完善的管控体系，加强施工现场的组织及管理，合理控制材料、机械以及人工的成本投入，并对施工过程中的各种不确定因素进行预案、防控，确保工程项目顺利实施。

参考文献

[1]饶亮.路桥工程造价成本控制管理措施研究[J].工程与建设,2022,36(01):266-268.

[2]张敏.路桥工程造价成本控制管理措施分析[J].运输经理世界,2021,(30):61-63.