建筑工程质量管理控制探讨

建筑工程质量管理控制探讨

王建

伊犁美居房地产开发有限公司   新疆伊犁   835000

摘要：当前，随着我国经济水平的不断提升，建筑工程项目的重要性日益显著，建筑工程项目的质量不仅直接影响到城市的进步和发展，同时也会影响到大众的日常生活。因此，一定要强化建筑工程项目施工管理工作，以此来更好地促进城市经济进步和发展。

关键词：建筑工程；质量管理；控制

1建筑工程的施工问题分析

1.1 责任划分不明确

建筑项目建设的安全必须建立在明确的责任制基础上，建筑工程涉及到的建设环节非常多，其中，高空、高危作业风险大，人员较为复杂，大型施工机械设备多，需要多个部门协作，因此必须对各方面职责进行清晰的分工。但是，由于某些工地的责任划分不清楚，造成了事故后不能确定责任人，造成了部分单位和工作人员对施工管理不够重视。

1.2 机械材料管理不到位

施工材料与设备是建筑工程建设的重要物资，是建筑工程建设得以顺利进行的基本前提。材料、机械设备等存在的问题主要表现在：(1)材料的质量评价不正确，导致了采购的风险增大，材料的采购与原计划的不一致，造成了材料的超支、材料的浪费。(2)物料运输计划不合理，致使物料运输成本大幅上升，物料出现损坏，造成资源浪费，不能按时提供工程。(3)由于机械设备保养不当，致使部分机械设备出现带病运行，在施工过程中很容易出现故障，不但会影响工程进度，而且会使机械设备磨损、零件消耗大，增加维修和维护费用，危及操作人员的生命安全。

1.3质量、安全意识不高

建筑工程建设项目种类繁多，施工难度较大，存在诸多危险因素，都应具有良好的安全意识和良好的质量意识。在施工现场，如果没有足够的安全防护措施，极易引发安全事故。在实际的项目建设中，有相当数量的施工单位缺乏与施工相关的安全管理措施，导致了许多问题频发，无法将项目的具体项目责任完全落实。另外，建筑企业对项目经理的日常管理也比较宽松，导致项目经理经常不在工地上。有些业主无视国家有关建设项目的安全建设，无视安全生产的客观条件，擅自将完工时间提前，没有及时向施工单位支付工程款。也有的监理机构没有把自己的职责放在正确的位置上，也没有完全掌握有关的施工安全规范。在实际施工中，未能及时发现和处理施工中存在的安全和质量问题，导致监理工作不到位。

1.4 建设企业的工程管理水平不高

在建筑工程中，大型施工企业中标之后仍然会将大工程拆成若干个小工程分包给下面相对较小的施工单位。然而，这些建设单位的资质差，使得施工项目的质量和工地上的工人的人身安全无法得到充分的保证。而那些中标的大公司在施工过程中，对项目的管理也是非常的严格，只有寥寥数名技术人员被抽调到了工地上，并没有派出专业的安全管理团队来进行施工，所以他们的作用并不是很大。但在实际的项目建设中，由于对施工安全的责任无法落实到每个人身上，因而无法进行系统的管理。此外，在建设项目中，有相当数量的工程安全人员是被各大施工企业指派到承包单位进行管理的，他们在实际工作中起不到应有的作用，他们制订的施工现场应急预案也是不切合实际的，所制订的工程管理措施也不能起到很好的效果。

2建筑工程施工质量管理的改进对策

2.1 健全建筑工程施工质量管理体系

在正式施工工作开展之前，企业需要安排专业人员对建筑工程区域的地质情况进行科学合理的勘察，根据勘察结果制定完善的管理制度体系，管理制度体系的建立要体现企业现代化的管理理念和企业形象，这样才能为建筑工程施工工作顺利开展奠定良好的基础。在安排施工流程时，要考虑到不同施工阶段的工程量，根据工程量的大小合理安排施工人员数量和机械设备的规模，在施工之前根据施工过程中可能会存在风险问题制定针对性的应对方案，确保施工流程的顺利进行。

2.2创新建筑工程施工技术

随着科学技术的不断进步，建筑企业在开展建筑工程施工时要积极引进现代化的施工技术和工艺，这样才能在保证施工质量的基础上，提高企业的施工效益。在对施工技术进行创新时，建筑企业可以重点关注以下三个方面：第一，企业通过投入大量的资金成本来引进先进的施工技术，既要考虑到建筑行业的未来发展需求以及当下市场的发展情况，还需要将传统的技术与当下新型技术进行融合并不断地改进，这样才能保证施工的效率，为企业带来项目效益。第二，通过引进高科技人才对施工过程中使用到的施工技术和材料进行不断的改革创新。建筑企业选择节能环保的新型建筑材料能够很好地满足当下建筑的主要需求，在施工时要发挥新型环保材料的应用优势，提高施工的质量。第三，在施工工作开展之前，对参与施工的所有工作人员进行技术培训，确保所有参与工作的项目成员都能够了解施工过程中使用到的新型施工技术和流程，所有工作人员都能掌握关键技术，只有安排专门的施工技能培训工作，才能保证施工工作顺利进行，提高施工的质量。

2.3 注重质量监督与管理

建筑企业在开展建筑工程项目建设施工过程中，要明确各个阶段的施工目标，将施工质量控制工作落实到具体的施工部门，对施工过程中涉及的施工流程和要素进行严格的控制，明确施工的周期和质量，安排专业人员对施工材料、机械设备、施工流程、工艺行为进行严格的监督控制，避免在施工时因质量问题而产生严重的安全隐患。对于建筑工程管理工作而言，影响施工质量的因素较多，主要包括施工人员、地质环境、使用到的技术、流程等方面，企业安排专业的质量管理人员加强施工现场的监督管理工作，管理人员要发挥自身的职能作用，对各个阶段的施工流程都要进行实时的监督，对质量安全都要进行检查并分析汇总，将汇总报告上报给直接领导，领导部门根据汇报的内容来制定后期施工安排和质量控制应对措施。

2.4 重视能力培训，提升施工效果

在工程中，施工企业对于人员培训高度重视，充分认识到做好能力培训工作是提高施工效果的关键。除了施工人员之外，管理人员的业务能力对工程管理水平起到决定性的作用，施工企业要从企业内部管理角度出发，定期组织施工人员接受知识培训，学习各种先进的专业技术。另外，建立科学合理的绩效考核制度也是非常必要的，落实质量管理责任制和工程质量监督管理责任制，让所有的施工人员都承担责任，在施工中做到相互合作。

3结语

建筑工程建造质量管控是城市管理者十分重视的内容之一，因此，在保证建筑工程项目的经济效益的前提下，必须加大质量管理力度，以确保项目的经济效益。建筑工程不仅事关业主的利益，而且还涉及到业主的人身安全、居住环境等问题，因此，建筑工程公司应该积极重视自己在项目进行中的质量管理，在保证自身的经济利益的前提下，保证其社会效益的顺利实现。

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