试析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

试析建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

任永刚

山西省安装集团股份有限公司 山西省太原市 030032

摘要：建筑工程最需要保证的就是施工质量问题，因此企业在发展过程中，应该始终把如何提高建筑工程的质量作为工作的重中之重，只有建筑工程质量得到保障，居民的财产与安全才能得到保障。企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展，可谓是一举多得。管理建筑工程以及控制工程的施工质量对于提高整体工程质量非常有帮助，值得探讨和分析。

关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效措施

随着经济和科技飞速发展，人们的生活水平提升，建筑工程是居民日常生活中的基础设施，人们对工程质量提出了新要求。施工单位在管理过程中，需要根据管理要求制定合适的管理目标，促进各项措施实施的有效性，在整个施工过程中满足施工的高效安全与稳定。通常来说，建筑工程施工花费的时间较长，整个管理过程也非常复杂，需施工企业加大重视程度，不断落实管理与质量控制手段的优化，促进管理模式的更新，为我国的建筑行业发展奠定坚实基础。

1建筑工程管理的意义

1.1推进企业可持续发展

管理建筑工程过程中，有一个重要的内容，即施工管理，它可以影响项目工程的整体质量，进而影响整个工程的经济效益。这是因为良好而严格的施工管理可以提高工程的施工质量，这样就可以使得企业树立良心企业形象，提高企业核心竞争力，发展平台也会更加广阔。从我国当前建筑领域情况来看，投标的建设企业基本都是在施工管理上下了大功夫的企业，这是业内的趋势，也是必须达成的要求。由此可见，企业必须通过更加科学的管理来提高工程施工质量，这样就有利于提高企业的中标概率，进而推进企业可持续发展。

1.2降低经济收益损失

当前，我国城市化和经济化水平越来越高，这样的时代背景给了各行各业发展的机遇，同时也带来了严峻的挑战，建筑行业也是如此。在竞争日益激烈的市场环境下，企业要想站稳脚跟，就必须把住市场风向命脉，寻求转型刻不容缓。目前传统的工程管理的模式已经无法适应时代的要求，因此企业当前最紧要的是考虑如何引进更加科学和更加先进的管理模式。在实际施工的过程中，生产组织以及技术交底环节都与工程项目整体有非常密切的联系，这就意味着任何一个环节出现问题都会直接影响整个工程的施工质量与施工进度，一旦因为质量问题出现返工，就会延长工期，进而对企业的经济收益造成严重影响，甚至会影响人们的生命安全，因此，优化建筑工程的管理工作水平非常具有现实意义。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效措施

2.1建立完善的工程管理机制

对于建筑工程项目施工质量管理中管理体系不完善等问题，施工企业必须要做好体系的完善与优化环节。首先，加强责任管理制度，让不同管理人员明确自身要肩负的职责，确保施工中的各个环节都有专门的管理人员负责，一旦出现了问题，能够立刻寻找到负责人，以此项原则激起管理人员的责任意识；第二，设置健全的监督管理制度，对施工现场的全过程进行监督，如果发生了不规范的行为，能得到第一时间的改善与处理；第三，引进奖惩机制，调动一线工作人员的工作积极性和责任意识，为企业树立一个良好的工程管理氛围。

2.2提高施工人员综合素质

在建筑工程施工时，要对施工人员的综合素质给予足够的关注和重视，采取针对性对策，有效培养和提升施工人员的专业能力及综合素质。企业在施工前期需要对施工人员开展专项技能培训，特别是在施工人员自身思想意识方面，要加大建设、管理力度，促使其能够对自己的本职工作有更加深刻的认识和了解。针对违规操作等人员，要根据情节的严重性进行适当处罚。在后续的人员招聘管理中，要适当提高招聘要求，尽可能以技术型人才为主。技术型人才不仅具有良好的专业技术，而且能够快速、有效地处理施工中存在的诸多隐患问题，从而实现动态化调整和优化，在保证建筑工程整体施工质量的同时，能够提高施工效率，为企业自身经济效益的稳定增长打下良好基础。

2.3加强施工材料管理

对于建筑工程项目来说，施工现场必须要做好材料管理工作，并在施工之前构建一套完善的材料监督体系和严格的监察制度，确保施工材料无论是在购买环节还是在储存环节都能符合工程管理的规定，达到最为理想化的质量，保证工程项目不会在材料方面受到影响。首先，要严格把控材料的购买和检查环节，在材料的性能和质量符合施工要求的标准下，要尽可能选择一些质高价优的建筑材料，尽可能为建筑施工企业减少一些成本的投入。另外，建筑施工企业始终要围绕着“以质求胜”的生产经营目标，把材料的购买和管理环节当作施工质量把控中的重要环节，严禁在材料方面出现浪费、以次充好、偷工减料、贪污腐败等问题。最后，施工材料的管理工作必须要立足于工程项目的实际之上，要与施工工艺和施工环节完全契合，才能真正体现出材料管理工作的开展价值，也方便施工现场的管理人员做好材料的入库、出库、储存工作。建筑施工企业要坚持遵循着“三重防护”的材料管理原则，材料管理中的每一项环节都不能省略，例如采购检查、进入施工现场之前的材料抽查、使用过程中的质量监督。只有对施工材料进行多次、反复的管理工作，才能避免施工过程中材料出现的不必要问题，不仅能够完成施工质量把控工作中的重要一环，而且能从根源上保证建筑工程项目的施工质量。

2.4落实建筑施工过程的安全管理

落实建筑施工过程的安全管理需要从几个方面入手：一，建立专业化的安全管理机构，安排足够有经验的管理人员进行管理，注重施工前、施工中以及施工后的管理，及时对施工现场的地形、地貌以及周围环境进行分析，做好各阶段的管理工作，对施工过程中的安全隐患进行检查，对于施工中存在的问题要进行合理推测，从而制定有效的防范措施，进一步规避安全问题的发生，确保安全管理工作的高效开展。二，对重大危险源制定合理的处理方法。在施工前要对危险源进行分析，比如针对起吊设备、脚手架工程施工等方面进行研究，合理制定针对性的处理方法，施工中在危险源的位置设置明显的标牌。三，做好安全宣传以及安全教育工作，不断提高施工人员对安全施工的认识，在施工过程中应采取的安全措施，把控好安全设备的质量，明确施工的要点与风险防护。四，积极完善安全管理制度，保证安全管理工作有据可依，落实施工任务，明确责任划分，提高施工的安全性，不断降低安全隐患，切实提高安全管理工作的质量。

3结语

通过上面的研究可以明确，在建筑工程施工过程中，强化管理工作是非常必要的，可以有效控制施工质量。在具体工作中，要采用科学有效的质量控制方法，做到管理准确到位，确保施工不会偏离正确的轨道，从而保证建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。在进行建筑工程管理工作中，要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理及施工质量控制工作中面临的挑战，重视能力培训，提升施工效果，科学制定标准并严格实施，更好地发挥质量管理的作用。

参考文献

[1]自鲁海.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策[J].建筑工程与管理，2020，002（4）：45-47.

[2]宿志伟.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].市场周刊·理论版，2019（3）：78-79.

[3]关建芬．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J]．建筑工程技术与设计，2020，8（20）：206.