建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析

建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析

马建洪

中建八局第三建设有限公司  江苏南京 210000

摘要：在建筑工程施工过程中，强化管理工作是非常必要的，可以有效控制施工质量。在具体工作中，要采用科学有效的质量控制方法，做到管理准确到位，确保施工不会偏离正确的轨道，从而保证建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。在进行建筑工程管理工作中，要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理及施工质量控制工作中面临的挑战，重视能力培训，提升施工效果，完善监督机制，控制施工进程，科学制定标准并严格实施，更好地发挥质量管理的作用。

关键词：建筑工程施工；管理问题；质量管理办法

1导言

随着社会进步，国家推进城市化建设，加快我国经济发展，在这些背景之下，我国建筑项目的个数和规模逐年上升，但较多项目还存在着或多或少的质量问题，因此，企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展。

2建筑工程施工中常见的管理问题

2.1缺乏完善的质量监督管理制度

建筑工程企业需要在施工工作开展之前建立科学完善的监管制度措施，才能提高建筑工程施工质量管理水平。安排专业人员对施工的流程和使用到的施工技术进行严格的监督，如果在施工过程中缺乏严格的质量监督管理，那么可能会造成隐性的施工质量问题，这就提高了施工过程中发生安全事故的概率。部分施工企业在施工过程中没有使用质量达标的施工材料，压缩施工时间，未采取合格的施工技术流程，偷工减料。如果企业未安排专业人员对施工的过程进行严格的监督，就会给后期的施工质量造成严重的不利影响，产生质量不达标的现象，施工企业在施工开展之前，未制定完善的监督管理制度，这就无法及时发现施工过程中存在的安全问题，从而导致施工质量的下降。

2.2施工原材料、机械设备控制管理不足

在建筑施工过程中，建筑原材料的质量直接影响到施工质量。从目前的市场情况来看，建设单位在在大量采购施工原材料时，采购商仍然存在收取回扣的问题，这是施工原材料管理中的主要问题。施工单位采购施工原材料后，如果没有完善的管理制度，很容易采购到不符合施工要求的原材料。在这种情况下，通常需要重新购买原材料，导致不必要的成本浪费。如果建设单位缺乏对原材料采购和原材料质量检验的控制，必然会在后续的施工环节影响到房屋建筑工程的质量。此外，从目前的情况来看，由于较多的施工单位为了提高企业效益，降低成本，就会导致实际购买的材料与所使用的机械设备与施工需求不符，或者是没有发挥出其本来价值，对建筑项目质量产生了严重的影响。

2.3施工人员能力较弱

建筑工程施工企业部分施工人员工作能力较弱，直接影响施工质量。从当前施工企业内部管理情况来看，虽然已经设置了专门的施工人员培养机构和工程管理机构，但是，由于没有建立高质量的管理团队，没有落实施工人员的培训，导致施工队伍的整体施工水平不高。特别是施工企业存在施工人员流动性大的问题，整个施工团队缺乏凝聚力，不仅组织管理难度大，而且难以保证施工质量。

2.4缺乏有效的安全管理

建筑工程施工过程存在一定的危险性，属于高风险行业。因此，建筑企业必须高度重视施工过程中的安全管理，这样才能带动建筑行业的健康稳定发展。然而，部分施工项目的施工现场缺乏专门的安全管理人员，忽视了施工过程中可能存在的诸多安全风险因素，施工企业只是高度重视施工的效率，没有未进入施工现场的人员配备专门的安全防护设备，这就提高了施工过程中发生安全事故的概率，一旦施工过程中发生安全事故，不仅会给施工的进度造成不利影响，还会给企业带来严重的经济损失。

3建筑工程施工质量管理办法分析

3.1积极转变建设工程施工质量管理观念

首先，根据建筑市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理观念，引入现代管理模式，进一步完善和优化施工质量管理内容。同时，要加强科学化管理，加强工程建设各个环节的动态管理。其次，在施工过程中，施工人员需具备正确的质量管理意识和高度的安全责任观，严格按照施工规范和标准进行施工，从根本上杜绝违规行为，从而提高建设项目的施工质量和效率，促进建设项目的顺利发展。最后，要加强对施工质量管理从业人员的教育和培训，要求管理人员以自身的专业能力和综合素质满足施工质量管理的需要，学习新的管理方法，积累施工质量管理的相关经验，全面掌握国家有关建设项目管理的政策和方针的内容。增强学习能力，为提高建设工程施工质量提供坚实的人才力量。

3.2注重质量监督与管理

建筑企业在开展建筑工程项目建设施工过程中，要明确各个阶段的施工目标，将施工质量控制工作落实到具体的施工部门，对施工过程中涉及的施工流程和要素进行严格的控制，明确施工的周期和质量，安排专业人员对施工材料、机械设备、施工流程、工艺行为进行严格的监督控制，避免在施工时因质量问题而产生严重的安全隐患。对于建筑工程管理工作而言，影响施工质量的因素较多，主要包括施工人员、地质环境、使用到的技术、流程等方面，企业安排专业的质量管理人员加强施工现场的监督管理工作，管理人员要发挥自身的职能作用，对各个阶段的施工流程都要进行实时的监督，对质量安全都要进行检查并分析汇总，将汇总报告上报给直接领导，领导部门根据汇报的内容来制定后期施工安排和质量控制应对措施。

3.30提高各方工作协调性

施工管理和质量控制将会直接决定建筑工程的最终建设质量，因此需要在此方面要求多方一同参与，每一施工方都要和个部门之间是否能够协调沟通与工作，和工程管理与质量控制效果存在直接性关系，为此，提升各方工作协调性非常关键。因为目前建筑项目通常均是采取分包的形式，每一建筑工程的完成都会经过多个施工企业的共同努力，为此，促使每一施工方之间的和谐沟通与工作具有关键意义，建设方需要清晰了解自身的施工要求，而且要把施工有关的信息传达到每一部门，让其可以充分了解业主需求和施工所需达到的质量标准，以免发生由于质量不过关而造成的返工问题。每一施工方在开展施工作业之前需要按照具体状况制定合理的施工方案，同时还要将工程成本控制工作落实到位，制定科学合理的施工作业流程，同时要把所需使用的施工设备引入至建设现场，制定合理、科学的成本管理机制和工程管理体系等。监理方需要仔细落实自身职责，将其监督职能切实发挥出来，详细掌握作业现场的具体情况，把检查工作遍及建筑工程施工建设的每道工序流程，主要包括机械设备的检查、技术操作规范性检查、质量抽查等。各施工方需要始终保持紧密联系，可采取组织召开会议的方式来进行交流与商讨，制定统一的施工方案，让各方工作相互间的协调性得以提高，为达成质量管理目标奠定基础。

结束语

总之，建筑行业作为我国最为重要的经济支柱产业之一，国家对于建筑施工质量的管理也越来越重视，施行的一系列监管政策也取得了一些成绩。但是现阶段的建筑工程项目的施工质量和施工安全情况还存在一些问题。想要促进建筑行业的科学快速发展，必须要解决建筑施工管理中存在的质量问题。只有这样才能最大程度地避免施工现场或在建筑投入使用后出现质量问题，避免造成人员伤亡。保障建筑工程的质量也是为我国的发展提供保障。

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