建筑工程质量创优的策划与管理对策研究

建筑工程质量创优的策划与管理对策研究

孙其彬

371324198703047330山东华严建筑安装有限公司

摘要：近年来，随着社会的发展，我国的各行各业的发展也有了进步。文中针对建筑工程质量监督的信息化发展进行分析，探讨了提升建筑工程质量监督信息化水平的重要性，介绍我国建筑工程目前的发展现状，并提出具体的质量监督信息化发展对策。

关键词：建筑工程质量创优；策划；管理对策研究

引言

整个建筑工程管理工作中，工程质量控制是对建筑项目进行质量控制与管理的方式。结合相关国家法律规定质量标准，从施工材料、项目施工及技术方面对施工项目实施标准化质量管理即质量控制。间项目质量控制是为了保障项目顺利施工与质量安全，以此提高建筑项目管理效率与品质。

1问题分析

1.1  缺乏科学完善的制度管理体系

管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。

1.2 管理人员与施工人员综合素养亟待提升

对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。另外，对于管理人员人员来说，从年龄结构、学历水平、专业学识等方面参差不齐，在实际工作当中，部分人员为了个人利益得到满足，而忽略了施工企业的整体利益，在工程上大量使用一些假冒伪劣或者价格低廉的残次材料，进而埋下了重大的安全隐患。

2提升建筑工程质量监督信息化水平的现实意义

在保障性住房建设项目承接查验过程当中，通过组织物业进场开展承接查验，认真清点验收公共设施设备及档案资料，可以更好的明确各方责、权、利，避免后续出现相关的纠纷问题，同时还可以督促建设单位严格按照规划设计标准交房。除此之外，还能够提前排查交付风险问题，降低交付问题率，减少客户投诉现象，提升物业管理服务品质。电子信息技术正在快速更新和完善当中，并构建出了具体的信息管理系统，从而使质量监督信息化建设水平得到提升。首先，建筑企业在提升自身信息化建设水平后，可以更好的监督和保障建筑工程的施工质量，使行业的质量监督管理水平得到有效提高。其次，通过开发和应用信息系统，可以使工程质量监督单位和相关部门在开展工作时，能够对相关流程和程序进行明确，并强化相关质监人员的责任意识，使其职业理念得到有效培养，同时对于监督工作当中相关的责任追究问题，也能够提供重要的依据和制度来进行参考。最后，质量监督信息管理系统能够为监管工作的开展提供重要的技术支持，并对相关从业人员的素质和能力进行有效培养，使建设工程市场向着公平、公正以及公开的方向进行转变。

3提高建筑工程管理中质量控制水平的措施

3.1 建立健全完善的质量管理人员综合素质培训体系

（1）完善培训体系。建筑项目施工中，为了提高项目质量控制效率，必须要对质量管理人员综合素养做好必要的培训，因其综合素养水平与建筑项目质量管理水平密切相关。实际操作中，可从以下几方面入手提高人员综合素养。首先，严格规范管理认为行为与手段，施工人员必须要规范管理项目施工质量，以此确保合理监督并管理整个建筑项目施工质量。其次，采用多元化渠道与方式提高管理人员职业道德素养，增强质量控制意识，提高管理人员质量管理责任心与道德心。最后，定期为质量管理人员实施专业素养培训与考核，考核结果与奖惩挂钩以此提升质量管理人员自身专业能力的同时，有效监督项目施工质量。（2）提升施工管理人员综合素养。建筑项目管理者与施工者自身综合素养与能力，与建筑项目管理密切相关，还会影响建筑项目施工质量。因而，工作人员技能水平与综合素质的提高是非常必要的。例如，做好管理人员管理能力培训，包含专业知识与安全管理培训，以此提高管理人员专业知识与安全意识，以此影响整个建筑项目质量控制。（3）对技术管理人员加强培训。房屋建筑项目管理中技术管理人员是主体，其专业能力与素养对建筑项目管理效率与水平有着决定性影响。因而，对技术管理人员加强培训与考核，人员素质符合规定作业标准后方可有效开展质量管理工作。培训过程中，全面提高管理人员专业技术能力、安全意识与质量意识等综合素养，另外管理人员还要能熟练操作新技术与设备，灵活应用先进管理手段与技术监管项目施工。施工方案及人员的合理安排划分也是非常重要是，在实际管理工作中充分落实奖惩机制与考核制度，以此激发施工管理人员工作主动性，有效落实各项技术方案，及时发现并改正项目施工管理中出现的重难点问题。

3.2 建立健全合理的工程质量控制体系

（1）完善管控机制增强管控意识。建筑项目管理中，为提升项目管理质量，建筑企业要合理制定质量控制目标并完善质量管控机制，增强人员质量管控意识，从根本上提高施工人员项目管理水平。首先，建筑项目初期依照建筑项目质量控制目标设计项目施工方案、材料采购、施工技术分析及质量验收等环节。实际施工中，加强管理施工人员，做好人员相关技术与安全知识培训，以此增强人员质量管控意识。其次，项目施工中会用到各种建筑材料与机器设备，要严格依照标准实施科学管理，相关人员要严格进行监督、巡查与质量管控工作，全方位掌握各环节情况，尽可能保障项目施工现场安全。最后，建筑项目质量控制中，检测材料非常重要，因而要选择质量好的材料，尽可能保障项目施工质量。（2）完善建筑项目监理机制。我国建筑工程管理中可以项目质量控制管理为契机完善项目质量控制与监督机制。近年来，建筑行业发展速度快，传统工程质量控制机制不符合现代项目建设需求，施工的传递与科学性存在明显缺陷。因此，项目施工中为了提高施工质量，加强工作机制创新是非常重要的。项目质量控制模式的完善，为项目质量控制建立完善的信息化体系，以此提升项目质量控制监督水平，从根本上保障项目施工质量。另外，工程质量相关控制部门要加强学习质量控制知识，以此为质量控制人员技术水平的提高奠定基础。

结语

建筑施工管理工作专业性强，管理流程繁琐复杂，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求，因此，管理人员应当积极借鉴成功的管理经验，通过自主学习与经验积累，能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法，为提高建筑工程质量提供坚实保障。

参考文献

［1］沈大发.提高建筑工程质量监督信息化水平的策略研究［J］.建筑工程技术与设计，2017（17）：1869.

［2］法丽，杨妮，帖少军.基于建筑工程质量监督管理信息化建设的几点看法［J］.建筑工程技术与设计，2016（4）：725.