制造业财务成本精细化管理措施分析

制造业财务成本精细化管理措施分析

高艳芳

河南卫华重型机械股份有限公司 453400

摘要：当下经济环境下，制造企业想要使自身获得健康稳定发展，就必须要确保财务成本的合理控制。就目前来看，我国制造业企业内部普遍缺乏清晰明确的成本管理准则，现有成本管理方法较为粗放，不利于企业生产成本有效控制，也必然会对经济利益情况造成影响。本文阐述了制造业财务成本精细化管理定义，并在分析财务成本管理现存问题基础上探究了精细化管理有效对策。

关键词:制造业;财务成本;精细化管理;有效措施

近年来我国制造行业快速发展，其核心与重要内容也出现了较大变化，所以制造业企业也要结合具体变化优化改革自身管理方法，尤其是要高度重视财务成本管理工作。目前我国很多制造业企业依然采取粗放成本管理方式，未将精细化成本管理理念融入其中，因此无法有效控制管理自身发展过程中产生成本，进而出现资源浪费现象。想要使上述问题得到解决，制造企业就要结合自身业务发展需求积极开展精细化成本管理，确保能在复杂竞争市场中获得稳定发展。

一、制造业财务成本精细化管理的重要性

经济市场化背景下，制造业需进行财务成本管理体系构建与运行，并要确保精细化管理，为企业提供成本精细化管理方案与制度，确保成本控制工作能有效开展，同时还应对财务管理计划进行完善。制造业可分为商务部采购、生产、销售以及技术部，在以往大多数制造类企业都会将重心放在生产利润及销售业绩上，所以对于销售部门及生产部门十分重视，但却忽略了财务管理部门。制造业企业运营过程较多，不仅包括销售环节，还包括采购、生产、技术以及存储等诸多环节，因此必须要能精细化管理成本各链路，这样才能确保财务数据的真实性、完善性，这样管理者才能做出更加科学的判断，确保企业决策可行性，发展战略能够得以实现。
二、制造业财务成本管理现存问题
（一）观念较为滞后

虽然现阶段我国多数制造业企业对于粗放型管理机制存在弊端也有一定认知，但对于精细化管理缺乏全面认识，实践性也有所不足，部分企业虽然也会采取精细化财务管理方式，但因监督力度不足，所以具体工作无法切实落实，而这必然会使成本监督与企业管理水平出现失衡，也不利于财务成本有效控制，继而导致企业发展较为滞后。同时因为领导部门缺乏对精细化管理的重视和全面认知，也未加强对此项工作宣传，导致员工普遍参与意识不高，认为成本精细化管理属于财务部门专项任务，并不属于自身工作范围，配合度也并不高，这也导致财务成本精细化管理与控制成效受到阻碍，增加了企业成本支出负担。

（二）缺乏合理内控制度

想要确保财务成本精细化管理工作顺利开展，就必须要结合企业实际进行管理核算制度的建立。制造行业同一般企业相比较生产流程更加繁琐，所以必须要结合各流程进行财务成本计算制度的建立，认真严格的记录各流程产生的费用支出，同时要不定期做好检查与核对工作，在遵守国家相关规定的基础上科学合理进行成本计算流程制定。但很多企业出于成本方面的考虑，多是借助互联网来展开成本信息的管理，虽然管理费用不高，但此种管理方式也会存在一定缺陷，尤其是在成本控制与预算方面。
（三）财务管理信息系统有待完善

想要实现财务精细化管理，就必须要有完善的财务管理信息系统作为保障。但对于制造行业企业来讲，财务管理信息系统构建费时耗力，且要投入一定的资金，所以大多数企业在实际工作中只是简单分析统计财务成本，因缺乏财务管理信息系统，所以无法很好的针对成本精细化管理提出建议，导致财务成本统计价值无法发挥，也不能保证财务数据的真实性与全面性，进而对经营决策带来不可控因素。
（四）缺乏成本精细化管理人才

人才会对企业经营发展造成直接影响，但就目前来看，很多制造企业还存在着对人才管理重视程度不足的问题，在人员招聘时只是结合职工片面证明来进行聘用，并未展开对其财务管理技术方面的考验，所以无法辨别其是否真正适合企业财务管理工作。这一问题存在必然会对制造业企业财会队伍综合素质造成影响。此外，多数企业缺乏对员工能力展开培训的意愿，导致其无法及时对自身知识体系进行更新，只是按照传统方式展开财务管理，成本精细化管控效果也会因此受到不利影响。

三、制造业财务成本精细化管理有效措施
（一）改变传统观念，树立精细化管理意识

首先，制造类企业应对传统管理理念进行转变，意识到财务成本精细化管理的重要性，并要树立起精细化成本管理理念，高度重视财务成本控制各项工作，并对企业财务成本数据有全面的了解。要精准的控制制造业各工作流程的成本支出，加强成本精细化管理工作的宣传，使每一位员工都能树立起成本精细化管理理念，明确成本控制重要性，并能积极投入到成本控制中。因制造业财务成本管理区别于其他企业性质，所以在实际开展过程中应坚持以员工为本的管理机制，结合员工实际情况展开个性化管理，使其能对成本精细化管理有正确认知，同时应加强思想政治教育工作，使员工企业归属感得到增强，愿意切实将精细化管理工作要求落实下去，为此项工作顺利开展奠定良好基础。其次，财务监管部门可尝试进行精细化管理小组的建立，确保财务成本精细化管理控制水平能得到提升，也可通过奖罚制度建立来将员工参与积极性调动起来。从现有财务会计部门选取部分人有纳入精细化管理小组，以负责预算管理各项工作，包括预算编制、决策以及监督，在此基础上保障成本管理精细化水平。此外，企业在财务人员招聘时也要把好入关口，确保引进人才具备扎实理论基础、较强财务管理能力。应定期对现有人员展开培训，确保其知识体系更加全面，能具备财务成本精细化管理意识和能力。

（二）完善财务管理制度

财务管理制度是实现制造业财务成本精细化管理工作的核心，所以各部门对财务制度构建引起高度关注，要进行完善财务监督管理制度的构建，以确保成本精细化管理工作能有效落实下去。财务成本本身并不可控，想要进一步优化成本的可控效果，就要结合制造业实际情况进行成本精细化管理机制、构建与践行，确保各岗位能将精细化要求落实下去，同时要进行责任机制的构建，使成本从不可控逐渐转变为可控，对预算管理体系进行整合，使管理成效能得到保障，及时反馈相关信息以及数据，为财务工作顺利开展奠定良好基础。此外，企业还应进行员工奖励制度的制定，在成本精细化实施中进行评价体系构建，以月季以及年作为周期进行评价与考核，有机联系激励与考核，这样能将员工成本控制积极性充分调动起来。同时还应建立监督机制，以对员工实际工作进行监督，使其在感受到企业带来福利的同时，也能严格恪守自身职责，积极投入本职工作中，并愿意配合财务成本管理计划的实施。此外，制造类企业还需构建成本超支预警机制，将成本管理责任细化，确保各部门以及负责人员职责分明，提升成本管理工作精细水平。 

（三）在成本精细化管理中，应用信息化技术

制造类企业想要使成本精细化管理水平得到提升，还需在管理工作中积极应用信息化技术等先进管理手段，构建运营管理数据平台，有效的连接各个财务管理系统，以帮助企业成本管理部门集中处理财务数据，同时也能将各财务数据及时反馈到成本精细管理系统中，提升企业成本管理水平，达成精细化管理目标。企业可引进信息技术手段，结合自身实际工作模式合理管控调配内部资源，通过信息技术分析各部门所需人力，明确人员具体工作量，为工作内容分配提供数据支持，最大程度的减少人力资源成本支出。还可借助信息化技术手段科学调配固定资产，以提升企业成本管理精细化水平。
（四）有效落实全面预算管理制度

对于制造业企业来讲，全面预算管理是实现成本管理精细化的前提，想要使全面预算管理落实，企业还需进行专门团队和部门的建立，如成立全面预算管理委员会，负责全面预算的专项管理。通过开展全面预算管理，明确企业各项工作内容及费用支出，尤其是不同制造环节的开支。全面预算编制也要能满足制造类企业实际需求，保障制造各环节顺利开展，有效控制生产运营成本。此外，还要确保全面预算管理的执行力度得到加大，加强考核监督，一旦发现某一部门出现预算超支现象便要进行责任认定，贯彻与落实全面预算管理，有效控制造业企业各环节的支出成本。

结束语

总之，制造业想要获得稳步发展，相关企业就必须要将成本精细管理体制切实实施下去。企业领导层首先要能意识到财务成本精细化管理重要性，并要积极对相关内部体制进行构建完善，加强宣传，使企业个员工能重视成本精细管理，并愿意积极参与其中，为财务成本精细化管理创建良好环境，以推动制造业企业蓬勃发展。

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