互联网+时代下企业财务管理创新思考

互联网+时代下企业财务管理创新思考

孟祖惠

重庆雅春物业管理发展集团有限公司  402260

摘要：随着互联网时代帷幕的拉开，以互联网为载体的先进信息技术深入到诸多行业领域，为新时期的业务工作和企业发展注入新鲜血液。在企业经营管理中，财务管理对企业资源调配和一段时期的经济发展具有重要影响，企业管理者必须以生产总值作为发展目标，采取科学的财务规划与管理，以确保企业整体运营和资金流通正常。基于此，本文将简要分析互联网+时代的主要特征，并从多角度论述这一时代背景下企业财务管理创新的方向，希望对企业的高质量发展起到一定参考作用。

关键词：互联网+；企业；财务管理；创新策略

引言：在互联网技术飞速发展的时代背景下，企业财务管理工作亟待创新。在互联网＋时代，信息透明化和经济平台化的趋势愈加显著，传统的财务管理工作中将会制约企业的发展。所以，企业财务管理人员必须在把握财务工作核心基础的前提下，结合互联网环境健全财务管理体系，是财务管理与现代化社会发展相互促进，成为企业高质量发展的强有力支撑。

一、互联网＋时代的特征分析

（一）信息透明化

互联网技术的飞速发展不仅导致信息的爆炸式增长，同时也使信息呈现出明显的透明性特征。目前，网络信息更新速度极快，企业双方在合作过程中可以掌握更加丰富的信息。一旦其中一方对合作产生不同看法，这种看法会以网络信息的形态不断扩散，为对方企业发展带来压力。之所以会产生这一问题，其本质是互联网具有言论自由的特点，人们在法律允许范围内可以自由发表看法，而不会受到公共约束。当然，信息透明化的互联网环境可以为企业财务管理工作的开展施加监督和约束，保证信息公平、公开，对企业财务管理工作的创新具有积极意义。

（二）经济平台化

互联网技术的飞速发展对于我国经济的发展是一次重要机遇，为企业各项工作的创新提供了发展平台。这几年来，互联网技术对行业企业的影响渗透到方方面面，部分企业乘着互联网的东风迅速崛起。而在未来很长一段时间内，互联网的经济平台化特点将会持续体现，将会对企业财务管理工作效率提升起到明显的促进作用。

二、互联网＋时代下企业财务管理工作的创新策略

（一）科学制定财务管理战略

财务管理是企业管理的核心，但同时也是管理工作的难点，受内外部因素影响，企业财务管理工作创新任重而道远。但是，互联网＋时代的来临，为企业财务管理问题的解决提供了新思路，以财务集中管理平台为支撑，实现信息化财务管理，有助于企业加强资金集中管控共享，精准制定财务决策信息并落实全面预算管理。而为实现上述目标，企业方面必须充分发挥财务管理的桥梁纽带作用，从发展战略角度对财务管理展开长远规划。具体来说，公司财务管理部门人员可以结合企业的整体发展战略，在财务管理工作中选择性应用网络技术和信息技术，在管理内容上和形式上突破传统工作的限制，确保财务管理的发展战略和时代发展相一致。其次，企业方面应适当加大对财务管理创新的资金和资源投入力度，引进包含多种管理功能的先进软件，借助信息化软件完成财务分析和财务管理工作，满足互联网时代的发展需求，提升核心竞争力。除此以外，企业财务管理部门人员还需要及时更新并整合财务信息，为企业整体的战略部署提供重要依据，保证企业各部门步调的一致性，为企业发展提供合力。

（二）实施动态化财务管理

实施动态化财务管理是互联网＋时代下企业财务管理工作创新的基本要求，而动态化财务管理的实现必须建立在完善的动态财务管理体系基础上。所以，企业财务管理部门必须对企业的每一项业务流程展开深层次剖析，推动财务管理工作和企业生产经营相融合、渗透。在这一过程中，财务管理人员可以尝试借助互联网技术了解企业的现金流动情况，对其展开实时监测，从而确保企业财务状况平稳运行，同时第一时间监测并排查资金链运行中存在的隐患问题。值得注意的是，财务管理的动态化推进必须具备充足的会计信息作为支撑，换句话说，现代企业的财务管理工作和会计核算本就是相辅相成、相互促进的。基于这一点，企业财务管理人员应遵循会计准则，真实反映公司的财务成果和状况，攻克传统财务管理工作中遗留的部分弊端。最后，在通过动态化信息管理系统优化和整合财务信息的基础上，财务管理人员也需要提升自身的信息提取与整合能力，及时将提炼和汇总后的信息反馈给企业管理者，为相关决策的制定提供强有力的支持。

（三）创新企业成本管理模式

随着现代化管理理念深入人心，精细化管理逐渐成为现代企业发展经营的重要管理手段。但是，对财务管理工作而言，精细化管理模式所带来的挑战是前所未有的。在企业成本核算工作中，相关负责人员也需要与时俱进，在其中应用精细化的管理模式。而随着社会的不断发展进步，智能化建设水平不断提升，定制以及个性化管理成为企业成本管理模式的新方向。但在实际操作中，个性化成本核算存在一定难度，要求有关负责人员必须精确计算每一个产品以及每一个客户所产生的成本，最后根据计算结果做好相应的决策，工作量有所增加。而且，在互联网＋时代背景下，网络协同制造理念被提出以来，虽然在企业经营管理中有所应用，但对于财务管理工作而言相对困难。所谓网络协同制造，就是企业将自己货物进行供应商的存放，相互之间产生委托寄存的业务。在后续发展过程中，企业财务管理人员需要结合企业发展实际，将互联网技术、成本管理模式以及财务管理工作结合起来，为财务管理决策工作提供更新的技术支撑方式。

（四）提升信息技术应用水平

在互联网时代背景下，各类信息技术更新迭代速度不断加快，互联网技术、大数据技术等已经在企业财务管理工作中得到广泛应用。但是，在现有基础上，企业仍需进一步提升信息技术的利用效率，为企业财务管理工作的创新提供良好的硬件支持。首先，企业方面需要立足互联网＋时代新需求，构建财务数据信息处理平台。企业管理者应从汇总和集成管理控制角度出发，开发平台会计和金融服务功能，给予财务部门参与分析调整决策的权限。具体来说，财务管理部门人员可以借助财务数据信息处理平台，对各职能部门所涉及到的财务数据进行整理和收集，并借助信息技术和网络平台实现信息的快速传递与处理，得到精准的财务数据信息分析结果。其次，财务管理部门人员可以借助网站与其他各职能部门人员展开沟通交流，获取各部门人员对财务管理工作的评价和反馈，帮助财务管理人员及时排查现阶段财务管理工作中存在的问题，并制定相应的改进措施，提升财务管理效率。再者，部分企业信息化财务管理工作经验较为有限，可以向国内外接学习先进的财务管理方法，借助信息技术对财务工作环节进行简化处理，提升财务管理集成度。最后，企业应注重信息化财务管理人才的培养，定期组织人员参与信息化技术培训和专业培训，提升其综合能力素质，优化信息技术应用水平。

三、结束语

综上所述，互联网＋时代下，企业财务管理工作的创新已经成为必然趋势。在日趋激烈的市场竞争中，企业必须把互联网技术所带来的机遇，积极推动财务管理工作创新改革，精准落实成本管理工作，保证企业财务状况稳定运行，为企业的高质量发展提供助力。

参考文献：

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[2]杨煜波.“互联网+”时代下企业财务管理创新思考[J].上海商业,2022,(03):110-112.

[3]战海月.基于“互联网+”时代背景下企业财务管理转型的几点思考[J].今日财富,2021,(22):133-135.