加强市政工程施工管理提高市政工程质量

加强市政工程施工管理提高市政工程质量

陈兴

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摘要：市政工程是城市服务项目，工程的建设为城市创造了有利条件，为城市文明提供了可靠的支撑。质量管理是市政工程管理的重要部分，关系到施工效果和寿命。因此，做好市政工程质量管理具有重要的意义。由于工程施工环境复杂，所涉及的工种多，在特定期间将出现质量问题。因此，市政工程需要根据实际情况加强质量控制，最大限度地发挥工程的建设效果。

关键词：市政工程；施工质量管理；存在的问题；对策

引言

在市政工程中施工质量的管理是最为重要的环节。在当前的施工过程中，存在着许多质量管理问题，因此在市政工程施工过程中，需要加强对于施工管理的重视，通过建立完善的施工质量管理系统，提高市政工程的施工技术以及工程材料的质量，加强设备的管理等措施，加强市政工程在施工中的管理力度，全方位地落实工程的管理工作，从而提升市政工程的施工质量，有效促进建筑行业的发展。

1市政工程施工管理工作的特点分析

1.1复杂性特征

市政工程作为现代化城市的基础工程，其使用群体是全部的城市居民，人们最为常见的城市道路、广场以及各种管道等都属于市政工程的重要组成部分。因为市政工程分布在城市的每一个角落，导致市政工程的总体资金投入规模相对较大，同时也会牵扯到各方资金投入机构，市政工程的施工范围明显高于一般性质的建筑工程，并且需要较多的时间投入，这也就意味着更多的施工和管理人员会与工程的施工建设产生关系，使得工程的施工管理变得越发复杂。因为市政工程基本都是在室外的露天环境下进行施工，通常会受到外界自然环境的影响，这也就意味着在市政工程施工管理工作实施的过程中，相关人员需要将自然环境对施工进度、质量带来的影响做出全面考虑，这也就使得施工管理工作的复杂性得到了进一步增强。

1.2不确定性特征

也正是因为市政工程的施工管理工作相对较为复杂，使得整个施工管理工作的不确定性特征也变得越发明显。市政工程受其施工范围和时间所限，需要投入的施工材料规模相对较大，并且原材料需要在材料市场直接进行采购。因为建筑市场的供需关系变化也有着不确定性特征，原材料的价格也很有可能在某一阶段内出现大幅度的上涨和下降趋势，导致市政工程的资金预算出现疏漏，从而直接影响到市政工程的原有施工计划。

2市政工程施工管理中的常见问题

2.1缺少完善的管理体系

当前，我国各地在开展市政工程项目的过程中积累了丰富的经验，也使得城市基础设施愈发完善，不过在市政工程施工管理中仍然有着一些需要改进的问题。从施工单位的角度思考，部分施工单位所建立的管理模式还不够完善，缺少一定创新性，尤其是对于信息化管理系统的运用不足，可能导致施工现场存在管理混乱的情况，难以构建完善的施工管理体系。从宏观角度考虑，业主方、施工单位、监理单位等各参建单位存在职能交叉的情况，对于施工管理的责权划分不明确，不仅浪费了大量管理资源，而且会阻碍施工的正常进度。在现场管理不完善的情况下，可能给市政工程项目留下许多安全隐患。例如，部分施工单位不注重仓储管理，施工原材料供应无法满足施工要求，施工机械设备经常出现故障且存在严重老化问题，上述问题的出现均会给正常施工进度造成影响，导致施工单位难以保障施工的质量。

2.2施工单位缺少质量意识

在市政工程项目中，许多业主主要通过招标方式选择施工单位，通过签订施工协议的方式对项目进行承包，在这个过程中需要在工程合同中对施工完成时间进行详细规定，在超过合同约定时间的情况下施工单位将面临违约风险。这样一来，部分施工单位为了追赶进度，可能会忽略对施工质量进行控制，在施工单位质量意识较为薄弱的情况下，可能难以保障市政工程的质量。例如，部分市政工程项目的合同规定时间较短，且施工内容较为复杂，施工单位可能为节省时间会忽略一些必要的生产供需，导致各环节施工质量参差不齐，达不到竣工验收的标准。部分施工单位更注重工程造价控制，对施工现场的质量、安全、环境认识不到位，在管理不全面的情况下，可能导致施工现场频发安全事故，无法保障施工人员的生命安全，这也会给施工单位造成巨大经济损失。

3加强市政工程管理提高工程质量的对策

3.1完善施工管理体系

市政工程施工阶段，需要以施工单位为主导对施工管理体系进行完善，这是提高市政工程质量的基础，能够为市政工程施工管理提供有效的指导。一方面，需要施工单位在施工前对图纸进行会审，加强对图纸内容的把控，明确市政工程施工的具体方向，在各参建单位集中会商的基础上，严格对图纸中存在的错误进行审核，及时纠正图纸与施工现场存在的偏差，保证图纸内容的可行性，以便施工单位参照图纸逐步构建施工管理体系。在这一阶段施工单位要加强与设计单位的沟通，针对图纸中存在的争议环节进行深入探讨，由设计单位帮助施工单位解决困惑，保证后期施工顺利进行。在构建施工管理体系的过程中，施工单位还应当在人员安排的过程中，组织管理人员、施工人员对图纸内容进行阅读，保证施工全体人员深刻把握对应施工环节的内容，明确市政工程施工阶段的技术要点、安全要点和质量要点，提高市政工程施工的整体技术水平，同时加强对工程工期、材料型号以及各注意事项的把控，在施工前期做到心中有数，并不断对施工管理体系进行完善。

3.2提高施工单位质量意识

在开展市政工程项目的过程中，一方面在招标环节进行招标文件编制的过程中，需要对施工单位的资质进行严格要求，确保参与投标的施工单位均具有较强质量意识。另一方面，在合同签订环节应当就施工单位的施工质量管理细则进行明确，在前期决策阶段对工程量、造价成本等进行准确概算的基础上，保证合同内容的科学性与合理性，为施工单位留出充足时间，严格落实质量标准，明确施工单位需要承担的管理职责，逐步提高施工单位的质量意识。

3.3提高相关人员的综合素质

施工单位应充分认识到人在施工管理中起到的决定性作用，注重引进高素质管理人员并加强现有管理人员的培训，打造一支高素质管理团队，进一步对施工管理进行强化。在人员招聘阶段，施工单位要注重考核人员的职业素养和专业能力，通过外引的方式将更多先进管理思想带进施工现场，发挥新入职人才的带头示范作用。在人才选用与配置环节，要求施工单位详细把握好各管理人员、施工人员的特点，明确全体人员的工作特征与工作优势，科学化对人力资源进行配置，健全激励约束机制，逐步提高施工全体人员的自我管理意识和质量意识，最大限度发挥人力资源在施工过程中的价值，通过最大化开发和利用人力资源，减少项目中投入的人力成本。

结束语

在今后提高市政工程施工管理工作力度的过程中，需要优先关注施工管理工作机制的完善以及相关工作人员专业素养水平的提高，做到遵循条例、规范的具体要求落实各项施工现场管理工作，确保相关人员能够在落实本职工作的前提下，做到在规定的施工周期内保质保量的完成市政工程建设。

参考文献

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