关于土木工程技术管理工作与工程造价问

关于土木工程技术管理工作与工程造价问

题的探析

王爱丽

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摘要：土木工程作为建筑行业最常见的一种施工方法，其造价管理与控制关系着整个建筑工程项目的经济收益。因此，面对建筑行业日趋激烈的市场竞争，企业需要不断健全整个土木工程管理制度，打造完整的工程造价体系，强化施工安全管理问题，提升土木工程从业人员的综合素质。只有这样，才能实现对每个工程项目成本的有效控制，提升土木工程管理整体水平，从而进一步提高企业效益，促进土木工程行业和建筑企业发展。

关键词：土木工程；工程管理；工程造价；措施

1、土木工程造价控制的显著特点
　　1.1 全过程性
　　自土木工程项目决策开始直至竣工验收，均涉及工程造价问题，关系到工程建设总目标的实现。这就使得土木工程造价成为了贯穿于工程实施全过程的重点内容，必须引起各参建方的高度关注，从不同角度、不同立场出发，对工程造价采取全过程控制策略，避免发生超预算情况。
　　1.2 动态性
　　土木工程的建设环境复杂，影响工程造价的因素多种多样，使得工程造价面临着造价变动风险。为此，工程造价控制要始终坚持主动控制理念，将造价控制端口由过去重视施工阶段成本控制，提前到项目决策、设计环节，最大程度地避免工程造价失控风险。
　　1.3 综合性
　　土木工程造价不仅与工程经济管理有关，而且还与工程施工组织设计、施工技术、施工进度等方面有关。所以，要想对土木工程造价进行有效控制，就必须综合性地采取经济措施、技术措施和组织措施，使各项措施相互协调，为合理降低工程造价服务。
2、土木工程管理与工程造价控制中存在的不足
　　土木工程管理有着较强的综合性，涵盖了土木工程建设整个过程中的各个环节与各项工作的管理内容，其中主要的管理内容包括质量管理、进度管理与成本控制，在管理过程中需要相互结合才能实现对工程建设的有效管理。然而在实际的土木工程管理中，企业常常会忽略各方面管理内容之间的联系，尤其是在成本控制与造价管理方面，给与的重视不及质量管理与进度管理，这也导致工程管理与造价控制中存在着许多不足。
　　2.1 财务管理机制不完善
　　因为在过去的土木工程施工过程,工程质量和进度的价值远远高于项目成本管理,因此在土木工程管理、成本控制和管理非常休闲,它导致了财务管理的改善机制不是有效的,也没有根据企业发展和项目建设的实际情况,制定更有针对性的财务管理系统,工程质量和进度在大多数情况下,这取决于施工经验和增加保证建设投资和发展的企业是非常糟糕的。财务管理机制的运行效率低下，将导致成本控制的失败、企业账户的混乱、实现准确的利润和损失统计的难度，以及企业效益的提高。
　　2.2 造价控制目标与计划不严谨
　　根据项目的目标函数、规模、复杂性，对成本预测进行综合评价，并制定目标和计划。在实际的工程建设,许多企业没有建立或雇佣一个职业资格评估小组,也不考虑预测过程中人力、物质资源,如价格波动,容易导致成本控制目标和计划有较大的实际情况之间的偏差。
3、土木工程造价管控的有效措施
　　3.1 工程项目决策时期的主要管控措施
　　项目投资决策是以技术经济为基础来对项目的可行性进行验证，在这个过程中需要对比多个建设方案，并对其中的经济和技术问题进行充分的分析和判断。通过收集相关数据得知，在这一个阶段对工程造价影响大概占85%左右，这是工程造价的重要阶段，同时也是后续各个时期造价管控工作的前提条件。这个时期的工程造价管控工作主要是给土木工程项目制定整体框架，而其它的时期就是对这个框架进行完善和补充。在这个时期对工程造价进行管控所需要注意的有以下几点：（1）投资估算，对其中的主要工艺进行多方案比较来选取最佳方案，进而保证工程质量和经济性；（2）选取科学的计价方法，需要参考相关完工建筑的造价，除此之外利用造价估算软件来科学的对工程造价进行估算；（3）分析控制标准，这个阶段是没有大量资金投入以及材料使用的，因此需要全面的了解造价的控制工作，不能够局限于前人的成果，要具有创新意识来对工程造价进行科学的管控。
　　3.2 工程项目设计时期的主要管控措施
　　工程设计时期的主要作用是承上启下，在这个阶段为了让工程建筑成为现实，若在建筑结构设计方面出现问题就可能会产生材料的浪费以及各种施工问题，若是在这个阶段选择优化各种技术方法，则是有利于工程造价的管控工作，因此需要做到以下几点：（1）严格落实招投标的相关制度，确保招投标的公开性和公平性，进而才可以在多种不同的设计方案之中选择最好的；（2）选择最优设计方案，在保证工程施工基础的前提之下将一些没必要的功能全部去掉，进而减少工程成本；（3）对某些部分进行限额设计，即在一定资金范围内对施工方案进行设计，这样做必须要保证工程的功能性不能受到影响，并且还应当减少施工中可能出现的变数。
　　3.3 工程项目施工时期的主要管控措施
　　首先，要实行责任制度，完善岗位责任制度能够极大的提高管理人员的工作经济意识，将自身的权利和利益与工程造价紧密结合；其次，施工过程中要科学组织，保证施工能够最优化进行。因为土木工程施工过程的周期较长，工程造价管理人员必须实时收集数据并对其进行整理，以便能够正确的预测各种影响工程造价的因素。在项目施工时期，最容易产生浪费的就是材料，为了确保对工程造价的有效控制，必须要科学对材料进行管理。在施工现场，为了避免设计图纸的随便变更，如果确保真实需要变更，那么需要经过多方审计之后才可以，不可随便提升施工各环节的工序。

3.4工程项目竣工后的结算工作
  工程造价的纠纷问题经常性的出现在工程竣后的结算阶段。为了加强工程的全过程管理，项目竣工前，项目的承包方需要对最后的工程量进行检验和核实。并且工程项目的发包方和承包方需要进行最终的工程造价的结算，而这个阶段也是工程管理过程中比较重要的方面。工程的承包方需要做好竣工后的结算工作，结合材料价格变化导致的最后工程造价的变化以及一些隐性的工程验收等方面，进行更为系统的财务记录，从而使得整个工程由头到尾都有着详细的管理政策，保证工程的完美竣工。

结语：随着国内经济的飞速发展和城市化步伐的不断加快，建筑行业迎来了新的发展机遇，这使土木工程建设得到了较好的发展。土木工程建设中所需的人力、物力及财力等投入，很大程度上取决于项目工程造价管理与控制。当前，国内许多建筑企业在进行土木工程管理与造价控制，普遍存在工程管理制度不健全、工程造价成本浪费严重、管理人员安全意识淡薄等问题，严重影响了工程的整体质量，不利于土木工程建设长期发展。因此，积极探讨关于土木工程造价管理问题及应对措施，降低土木工程施工成本，提高工程施工质量，已成为建筑企业面临一个重要课题。
参考文献：
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