浅析电力工程总承包中的项目管理

浅析电力工程总承包中的项目管理

古春茹

身份证号：441424199111156080

摘要：随着国家能源结构的调整，电力已成为国家社会经济和科学发展以及人民日常生活中能源需求的一个日益重要的组成部分。2019年，整个中国社会的电力消费稳步增长，预计全年将增长约5%。第三产业和居民的电力消费成为电力消费增长和电力消费结构的主要动力年增长率为5.3%，全国电力供需总体平衡。电力工业目前面临着严峻的挑战:在目前有限的资源范围内增加利润，改善电力建设项目的管理，提高电力在该部门竞争中的地位和优势。

关键词：电力工程；总承包；项目管理

引言

电能是一种绿色环保能源，在我国是非常重要的，它不仅能够带动经济的增长，还能够促进现代化建设。电从发电厂输出，通过电网进行安全且有效的运送，最后至用户使用到电，这个整体过程都和电力建设在各个阶段奠定的良好基础是分不开的。但伴随着时代更迭，电力工程方面原有的管理手段，已经不再能够适应现阶段社会在电力方面的实际需要，所以电力企业要想在时代发展中屹立不倒，就要注重更迭、应用、创新管理模式。

一、开展电力工程项目管理的重要作用

1.1对工程项目的施工质量有明显促进作用

质量控制是电气工程项目管理的重要组成部分。通过优化管理和改进对所有执行链的总体控制和协调，它可以有效地提高执行质量，同时加快执行速度。通过加强对执行人员在执行过程中可能出现的违规行为的控制，可以减少安全风险，提高执行工作的具体程度。这样可以大大降低工程建设的投资成本，提高企业的经济效益协调是管理电气工程项目的重要工具，也是管理人员能力的重要标志。只有通过各部门之间的沟通和协调，才能增进工作人员的默契和企业工作人员的凝聚力。

1.2推动电力企业不断完善智能服务的工作，为智能服务和动态服务的发展提供良好的组织保障。通过改善电力工程项目管理、提高电力质量以及在安全和服务的各个方面对企业进行扫盲，该方案有效地满足了人民的电力需求，同时发挥了电力公司解决问题的作用。

二、电力工程总承包中的项目管理存在的问题

2.1进度计划编制不合理

工程进度计划的制定必须根据实际情况考虑诸多因素后进行，进度计划制定必须严格，除不可抗力等因素影响外，不应随意更改。由于工程建设经验的不足，总承包方在编制建设进度计划时没有与项目实际很好的结合，或者考虑因素不够全面，存在进度计划制定不合理的情况，比如，设计、采购、施工等进度计划之间的联系和衔接不够紧密，经常导致窝工、停滞；计划制定不够灵活，工程项目实施过程中或多或少会收到其他因素的影响，缺乏科学有效的调整机制和措施；部分项目的进度计划中，部分阶段之间的时间差比较大，导致项目建设过程中前期进度较慢、后期必须赶工期，存在项目不能按时完成等工程风险。

2.2电力项目建设项目管理系统的实施水平不足。虽然我们已经为电力项目制定了相应的控制要求和管理系统标准，但实际应用中仍然存在执行上的缺陷，使得项目管理工作系统的约束机制在实践中无法发挥作用。这是因为有关管理人员不了解自己的工作职能，没有适当履行工作职责，工作态度消极，无法实施相应的组织控制和管理价值，这必然会影响到整个项目的管理水平.

三、电力工程总承包中的项目管理策略

3.1加强施工质量与数据管理的力度

项目管理者应确保项目施工能够按照设计方案进行，保证工程项目实施的合理性和规范性，避免发生操作失误或流程颠倒等问题。在施工期间要提高施工管理的力度，将工程数据作为质量监管的基础，确保工程项目具有可追溯性。电力工程在施工过程中存在隐蔽作业工序，若不做好隐蔽工程的信息和数据的记录管理工作，会造成项目质量的安全隐患。资料员需做好从项目开始到结束的工程信息和数据的记录工作，以便能够对质量问题进行追溯，也能更有效地处理问题。电力工程的项目管理工作需保证工程手续齐全，按档案管理的要求填写资料和文件。对施工过程中涉及的技术难点问题，要组织技术专家共同研究。必要时可以现场拍照存档。对工程涉及的母线安装、架空线路等项目的验收，应拍照作为质量检验的参考。电力工程的管理工作需要各部门工作人员配合及时更新数据，确保工程信息与现场实际情况相符。完成工程项目后，需各部门技术人员参与验收并将质量管理资料按照规定整理归档。

3.2用好电力物资集中招标，把好电力物资质量关

构建“建设-设计-材料公司-建设-监理-材料供应商”的材料管理优化流程，打破材料供应商报告设计约束材料、设备质量和材料供应的准确性，有效提高材料管理水平。一方面，研究分析材料不准确的原因，优化“建筑-设计-施工-材料”材料报告流程的构建，促进根据材料报告深度初步建立材料库存，实施材料预审查制度，确保材料从源头正确报告。另一方面，构建供应保障体系，全面分析制约物资及时供应的因素，建立基于滚动规划监控关系的动态物资供应保障模型，充分调动参考单位，确保工程物资质量保障。

3.3加强责任制管理

为了加强电力工程建设管理，可以明确分担建设过程中的责任，使建设过程的责任可以分配给所有参与者，在促进项目建设的顺利发展和提高管理效率方面发挥重要作用同时，可以利用奖惩制度，确保电力工程顺利实施和施工质量。此外，电力工程实施单位必须明确实施所有参与工程的员工的这些责任，使他们能够保持一个。

3.4加强安全质量管理

电气工程项目的安全管理既是保证项目施工质量的前提条件，也是提高业务效率的基本要求。需要提高承包人和运营人对安全和质量的认识，培训项目经理、承包人和运营人提高公司员工对标准操作重要性的认识，并制定标准和程序，以根据规则和法规执行操作，从而避免因不符合标准的操作而导致的安全和质量事故。 建议加强对设备供应商的合同限制，加强对供应商设备测试评价的控制，引进测试机构，建立技术控制和样品检验机制，不使用不合格产品，及时组织所有应急安全演练。

结束语：

电力工程建设项目是一个复杂又综合的系统性工程，总承包方式发挥了巨大的优势。在项目建设过程中，抓好进度、成本和质量，在高质量完成建设目标的同时，实现项目建设的利益最大化，不断提高总承包管理水平。

参考文献：

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[5]廖可平,李屹立,袁建德.湖南电力工程总承包项目管理体制建设浅析[J].科技资讯,2014(01):80-82.