浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

浅谈建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

李彬

身份证号：120103198301314213

摘要：建筑工程最需要保证的就是施工质量问题，因此企业在发展过程中，应该始终把如何提高建筑工程的质量作为工作的重中之重，只有建筑工程质量得到保障，居民的财产与安全才能得到保障。企业应不断提高对于工程质量控制与管理的重视程度，并且借助完善的、科学的管理措施以不断提高工程质量，这样既可以建造出让人民放心的、满意的工程，又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展，可谓是一举多得。管理建筑工程以及控制工程的施工质量对于提高整体工程质量非常有帮助，值得探讨和分析。

关键词：建筑工程；施工管理；质量控制

中图分类号：TU71

文献标识码：A

引言

我国经济的发展离不开建筑行业的支持，加大建筑工程施工质量的管控是新时期针对建筑工程的重要举措，由于其自身工序的复杂性和多样性，在管理过程中难免出现部分失误，导致最终质量偏离标准水平。基于此，需要提高对施工质量控制的重视程度，结合工程具体概况和流程展开综合分析，加强核心地位，满足建筑行业日益增长的质量需求。

1建筑工程管理及施工质量控制面临的挑战

1.1管理理念

目前，国内许多建筑公司依旧受到传统管理模式与思想方式的制约，在建筑项目施工期间过于重视工程进度，而忽视了施工质量与安全性的控制。许多建筑项目实际施工中均采取分包的形式，这就容易出现各承包公司的职责义务划分不清楚，在施工作业中，分包公司太过重视自身的经济利益，而没有将管理工作落实到位，使得施工现场陷入混乱，进而导致施工作业中存在严重的安全风险。

1.2施工人员管理

建筑工程建设过程中所耗费的劳动力比较多，而且任职门槛较低，导致在实际施工中大部分为廉价的农民工，这些群体不仅综合素养不高，而且对于专业知识了解较少，从而无法及时处理建筑工程中发生的各类问题，严重影响了施工进度与质量。此外，随着国内社会经济水平的提升，劳动力成本逐渐变高，从而在市场竞争之中，侧重点不再是传统的技术比拼，更多的体现在人才结构方面，所以，每一施工单位都应当注重施工人员的管理。建筑行业存在一定的特殊性，人员管理具有较高难度，在施工过程中，施工人员未能严格遵照有关规范条例进行操作，岗位责任未落实到位，专业素养水平低，这些因素都导致工程项目的人员管理大幅提升。

1.3工程材料方面

在实际施工中，材料和机械设备的采购工作并未严格依照工程规范要求来开展，导致部分劣质材料被应用在施工建设之中，进而导致工程施工质量水平下降，在后期施工阶段还容易因质量不过关而发生返工问题，使得整体工程成本提高。造成这一问题的主要原因在于采购和验收人员责任心较弱，同时也可工程进度控制等方面具有一定联系。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

2.1优化设备管理和材料质量控制

针对设备与材料方面的监管需要从三个角度进行落实：第一，加强对材料采购的控制。在建筑工程施工前期，需要采购人员根据完备的施工方案制定采购计划，其中务必融入对施工进度的思考，明确不同阶段的需求，做好成本预算工作，避免造成超支。第二，加强对施工现场材料的管控。管理者务必关注材料的质量问题，在进场前期进行规格、质量、数量核对，确保满足施工需求，且符合合同内容。在材料进厂过程中需要再次对车辆和材料进行针对性质检和抽检，若不符合规定，则禁止进场，还要监测人员详细记录材料进场的时间、车次等信息，索要批次合格证。第三，加强对现场设备的管理。在新时期背景下，社会对建筑质量的要求更高，产品更迭速度快，且面向智能化、集成化方向发展，在建筑施工现场中能够看到很多大型设备和小型设备交替作业，能够有效提升施工的安全性，同时降低人力成本。但在使用过程中若没有按照标准操作，或缺乏定期养护，则会出现运行中断、安全故障等问题。因此，要求施工企业在现场管理方面注重设备的检修与维护。大部分机械设备的材质都是钢铁制品，会受到温度、湿度以及人为等各种因素的影响，发生生锈、腐蚀等现象，缩短设备使用寿命，而定期检查能够有效缓解这一问题，要求维护人员对设备进行定期除锈，喷涂润滑油和防锈漆。

2.2创新质量管理方式

新时期的建筑工程管理及质量控制工作需要融入现代化思考。第一，在施工过程中结合实际需求积极引入现代化技术。建筑企业可以以大数据、信息技术为依托，打造一个功能性强、操作便捷的内部运营系统。通过面部采集、指纹采集等方式收录全部施工人员的实名制信息，再利用大数据技术设置入场门禁，对信息进行对比和统计，从而快速落实进厂人员管理工作，提升身份审核的效率。例如，在操作高精度机械设备时，为了确保设备的使用安全，通常会放在统一的区域内，在施工现场中可以设置平台认证，只有通过认证的人员才能进入场内操作设备，既能保证设备安全，又能形成约束力，实现全方位管理。第二，在施工阶段可以适当引入传感器技术。传感器技术主要用于施工现场的监测与管理，一旦超出某一范围后能够立刻发出警报，形成实时监测。在落实过程中可以引入高精确度、功能全面的监测系统，如设备标准操作监测、扬尘监测等，从而实现动态化管理，既能及时发现隐患，又能降低人力和时间成本。例如，建筑企业可以在深基坑施工中引入变形监测系统，通过传感器设备能够让地面工作者了解到详细的地下施工数据，从而消除隐患，确保相关工作顺利开展。

2.3完善监督机制，控制施工进程

在建筑工程施工中有多个环节，包括材料管理、设备管理等。要将各项管理工作做到位，就要强化监督工作，不断完善监督机制，以有效把握施工进程，避免造成延期交工的问题。例如，将监督机制纳入到采购建筑材料环节，根据具体的管理情况完善监督机制，这样可以有效控制施工进程。监督管理人员对于监督机制的有关要求要熟记于心，并严格落实到位，在施工材料和设备进场之前要做好监督检查工作，以保证施工现场的材料符合要求，设备可以正常运行，提高施工管理效率，把控施工进程。在施工材料投入使用之前，监督管理人员要参与检查，各项指标合格之后方可投入使用，如果发现存在质量问题，要查明原因并及时更换，禁止在施工中使用。

监督管理人员要从保证建筑工程整体质量的角度出发，合理控制设备质量，提高施工管理质量。采用先进的技术促使工程建设不断加快，使企业占有更大的市场份额。所以，建筑企业在施工中要采用新技术、新设备和新的管理方法，激发员工的内在潜力，不断挖掘员工的创新能力，以此促进建筑工程质量不断提高。

结束语

通过上面的研究可以明确，在建筑工程施工过程中，强化管理工作是非常必要的，可以有效控制施工质量。在具体工作中，要采用科学有效的质量控制方法，做到管理准确到位，确保施工不会偏离正确的轨道，从而保证建筑工程质量，提高经济效益，创造良好的社会效益。在进行建筑工程管理工作中，要充分认识到建筑工程管理及施工质量控制的必要性，明确建筑工程管理及施工质量控制工作中面临的挑战，重视能力培训，提升施工效果，完善监督机制，控制施工进程，科学制定标准并严格实施，更好地发挥质量管理的作用。

参考文献：

[1]吴坚坚.房屋建筑工程施工管理与质量控制思路探析[J].绿色环保建材,2021(11):108-109.

[2]赵宁.试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].居业,2021(11):121-122.

[3]尉双平.加强建筑工程管理及施工质量控制的有效对策研究[J].四川建材,2021,47(11):186-187.