建筑施工企业战略规划探析

建筑施工企业战略规划探析

邵琳玲

江苏国兴建设项目管理有限公司  江苏省泰兴市  225400

摘要：当前，建筑施工企业在生产经营管理、改革发展稳定、提质增效等方面，面临错综复杂的各种问题。新常态下，企业应该理清工作思路，抓住工作重点和着力点，以提质增效为中心，发挥管理和项目两个主体作用，树立制度意识、改革意识、责任意识、争先意识、规矩意识、团结协作意识，实现建设先进企业奋斗目标的思想基础，构筑建筑施工企业改革发展的强劲动力。基于此，对建筑施工企业战略规划进行研究，以供参考。

关键词：建筑;施工企业;战略规划

引言

截至2020年底，全国建筑施工端稳健增长叠加交付到期，推动竣工端数据不断好转，为下游装饰需求释放提供了充足支持。从中长期来看，我国建筑施工领域仍然具有较大的发展空间。但多数建筑施工企业还存在持续发展能力弱、多元业务一体化管控灵活度低等问题。因此，立足建筑施工企业“补短板”需求，探究建筑施工企业战略规划具有非常重要的意义。

1建筑施工企业战略规划目标

（1）在组织发展方面，根据企业战略发展思路，结合市场布局，进一步进行组织结构的调整，确保组织结构与市场变化、企业战略全面适应。（2）在营销发展目标方面，明确新一年新签合同总额以及房建项目、非钢板块营业收入，落实进一步扩大市场份额、力争突破超高层、稳步拓展市场的营销目标。（3）在营业收入目标方面，依据企业主要经营产品，稳步提升经营规模，在国内或海外目标市场形成国际采购与报价能力，逐渐提升工程业务收入。（4）在财务管控目标方面，显著推动财务管理水平与资产质量提升，进一步增强成本管理与盈利能力，夯实资产集中管理与融资能力的基础。（5）在资质规划目标方面，全力策划主要资质，推动市政公用总承包资质和建筑装饰装修施工资质进入一级。（6）在人力资源目标方面，全面推进人才战略，落实人才对转型发展的支撑作用，建成一支满足转型发展且结构科学的优质人才团队。

2建筑施工企业战略规划流程

在“基于调查研究分析问题并明确总体战略制定方向”环节，需要对建筑施工企业内部资源、现有能力进行调研，涵盖职能管理现状、业务经营现状，并事先编制调研问卷、访谈提纲，形成完整的内部诊断调研报告。同时需要面向全国或地方分析宏观经济运行环境与建筑市场发展规律，并收集和建设开发、国际业务、国内建筑业、资本运营发展形势、行业内标杆相关的资料，形成完整的宏观经济与行业发展分析报告。在“分析细分市场发展趋势并制定优势业务战略”环节，需要与建筑施工企业高层领导进行信息交互，总结战略研讨会方案及具体研讨内容、企业层面研讨成果。基于此，依据战略规划模板，从业务组合、业务系统、资源配置、业务定位几个方面进行企业层面优势业务战略的规划。

3建筑施工企业提质增效完善思路

3.1健全企业经济活动分析工作机制，优化协同经济活动分析工作

建筑施工企业需要从整体上制定经济活动分析管理办法，形成管理文件和协调机构，结合企业各业务板块的实际情况建立分析要素模板，优化组织协调机制，定期召开经济活动分析沟通会议，同时将经济活动分析质量水平与建筑施工项目绩效考核相结合，形成跨业务范围的沟通协调工作机制；通过经济活动分析，企业要建立、健全经济运行的预警机制、制度，以月度快报、季度和年度决算反映的经济运行状况与预算进行对比分析，对企业出现的经济运行严重偏离预算、亏损、重大诉讼、财务状况恶化等情况要及时预警，督促纠偏，严防小事拖大，积重难返，确保企业经济始终在合理区间健康运行。在企业经济活动分析常态化的基础上，应该充分运用财务决算、管理报表等直接成果，要形成“跳出数字看财务，跳出财务看业务”的思维，不断推动经济活动分析向纵深发展，使经济活动分析成为企业发现管理问题、改进管理不足、提高管理水平的重要手段。同时着重培养经济活动分析报告编制分析人员的能力，沟通具体业务单位和业务情况，了解真实的经济活动状况，编制有价值的经济活动分析报告，为企业管理决策提供依据。

3.2健全全面预算管理机制

健全全面预算管理机制体系，保障全面预算管理工作的规范性和权威性，促进全面预算管理工作作用和价值的全面发挥，为建筑施工企业发展奠定良好的基础。建筑施工企业需要结合行业的属性和特点，建立健全全面预算管理机制体系，对预算管理目标的制定、预算管理制度的实行、预算管理工作的考核评估等，都要有全面、系统科学且细致的体现，以此保障企业全面预算管理人员，在开展此项工作时能够有机制体系作为支撑。如建筑施工企业设立相应的预算管理部门，负责相关工作的具体落实和执行，同时明确部门内各岗位的权责划分，对预算的编制、下达、指导、监督、修订、考评等，进行统筹协调管理，合理科学地收集企业内部各相关部门的预算数据，如工程项目的具体预算数额、人力成本支出的预算数额等，确保预算管理的真实性和有效性，从而保障企业全面预算管理能够发挥实际作用。通过合理、科学的预算编制，能够在前期发现工作中潜藏的风险隐患，便于企业对风险隐患采取措施加以防范，确保工程项目的顺利进行。保证建筑施工企业预算编制的合理性，需要实行多层级多维度高参与度的预算编制，有利于提高预算编制质量和效率。建筑施工企业根据实际运行和发展的情况，明确总体预算管理目标，再根据企业内部各部门的具体情况，进行合理的细化、量化，要确保各项预算管理指标的可行性和可操作性，保证预算作用和价值的发挥能够为企业经济效益的提升提供支持。

3.3迎合绿色施工需求，构建起绿色施工管理体系

在建筑工程建设过程中，迎合新时期现场绿色施工需求，可以根据工程建设实际情况，构建起绿色施工管理体系，使得各个部门和相关施工人员，都可以在绿色施工管理机制约束下，更好地开展各自工作。笔者认为，在实际的绿色施工管理体系构建时，需要注意以下几点：首先，合理地设置绿色施工管理机构。管理机构的设置，可以根据工程建设的需要，设置２～３级机构：一级机构可以由施工单位和建设单位共同组建；二级机构可以由施工单位的管理机构来担当，并设置专门人员对接施工单位；三级机构可以由施工单位下属的分包单位进行胜任，直接对施工单位和施工品质效益负责。其次，对于设置好的绿色施工管理机构，要坚决落实绿色施工管理责任制度，要划分出明确的区分，使得每个部门都有属于自己的责任和义务范围，尽量做到责任到人、奖惩到人。最后，要建立起完善的沟通和交流机制。绿色施工管理机构设置较为复杂且环节错综，为此要建立起完善的沟通和交流机制，实现各个单位之间“０障碍沟通”。比如，可以借助新科技形式，搭建线上沟通与交流平台，可以大大提高绿色施工管理的效率和水平。

结束语

建筑工程项目往往周期长、环节多，作业环境复杂，同时涉及施工方、地方政府等各方关系维护，使得建筑施工企业经济活动较为复杂，单一的财务报表数据对于经济活动的反映是有限的，需要经济活动分析来进行补充，分析经营管理工作当中的缺陷，抽丝剥茧发现问题，寻求解决措施，为科学的经营管理提供决策依据，提升内部动能，进而推动企业高质量发展。

参考文献

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