核电厂运行值的人员安全行为管理论述

核电厂运行值的人员安全行为管理论述

陈小林,李克力

江苏核电有限公司 江苏省连云港市222000

摘要：生产安全是核电站的生命线,是企业赖以生存与发展的根本。运行值作为核电站生产工作的基础工作单位,是生产安全的直接责任人。怎样在基层生产工作中严格规范人员的安全行为,增强人员的安全防范意识,将安全生产工作尽善、尽美是核电厂运行值人员工作中时时面临并需要处理的攻坚难点。本篇文章针对核电厂运行值的人安全行为的管理的具体实施方案与策略展开了重点阐述。

关键词：核电厂运行值；人员安全行为；管理

前言：到目前为止,核电厂运行值的重要攻坚任务就是做好规范人员安全行为,增强人员安全防护意识和提高人员安全防护技能的管理工作。只有工作人员形成了正确的安全行为习惯，树立了良好的安全素养,才能更好地预防工作中可能出现的各种安全隐患和风险。在长时间且连续的人员安全行为管控流程中,运行值逐渐探索出了一种有效的管控方式。

一、建设安全文化体系。

文化体系是存在于组织内部和个人生活中的各种因素与意识的综合体。建设企业运行的安全文化体系的最终目标,就是要把个人安全感变成企业每位人员共同的责任,使核电厂运行值的人员安全行为规范从企业制度的客观要求转变成企业员工主观需要,进而提升公司员工的预防安全隐患的意识；阶段性的主要任务就是通过建设安全文明的文化体系来提升企业工作人员的安全效绩,从而降低由安全隐患带来的风险。因此，核电厂运行值的安全文化体系建设一定要落实到具体实践应用上、追求实际效果,并采取多种方法来从正面带动员工规范自身的安全行为习惯。据调查，核电厂运行值的安全文化体系的建设具体实践过程可总结为:做好安全行为的宣传工作，增强核电厂运行值的人员的预防安全隐患的意识与能力；同时，建立奖优罚劣的管理制度是帮助该企业的工作人员端正态度、做好人员安全行为管理工作的有效措施，有利于为企业塑造良好预防安全隐患的风气；此外，还可通过安全工作的效绩来检验其效果。

做好核电厂运行值的安全宣传贯彻工作，可以采取多样化的宣传载体：通过召开集体会议，强调人员安全行为管理的重要性；通过图片、视频，了解可能会发生的安全风险；通过安全大论坛，集中企业工作人员和专家的智慧，共同商讨预防风险的具体措施——如上策略都可以在核电厂运行值的安全宣传和贯彻工作中起到积极作用。通过组织具体的活动，为公司打造安全文化的气氛,通过这样的文化氛围来带领核电厂工作人员共同讲安全、守安全。而这些举措能否行之有效,需要通过公司的业绩能否得以提升来验证。

二、组织安全培训。

1.安全培训讲究实事求是。

核电厂运行值的工作人员每日需要进行训练的项目内容量非常大,运行值内的具体训练的项目内容的设置要满足现实中核电厂的工作需求,而过多或不合理的具体训练的项目内容则可能会分走一部分训练精力，从而弱化培训工作的最终结果,造成人员负荷增加的局面。针对核电厂运行值的工作人员培训项目的进行梳理后,按照核电厂运行值把技术培训项目分成了基础培训和专项培训二种,基础技术培训是在企业程序要求下一定要进行并完成的技术培训项目,而专项培训则是依据核电厂运行值和具体企业岗位需求而开展的专项培训项目，工作人员可根据实际需要自愿自主选择的培训项目。

2.兼顾安全培训与技能培训。

开展安全训练，可以增强工作人员的安全意识；开展技术训练，可以增强工作人员预防安全风险的能力；因此，两种训练，要同时兼顾进行，效果则更佳,这种兼顾也并非单纯地将二种训练组合在一起,而是需要在训练材料的选取与设置上进行有效的，合理的结合。通过科学合理选用和设置训练材料,可以把二项训练融合起来共同提高核电厂运行值的人员的安全意识。

3.安全培训讲究时效性。

培训项目的实施时应注重时效,坚决杜绝无效的形式主义培训。运行值对培训有效性的测试采取定期评估的方法,在课程进行的过程中开展考核,通过评估结果评价培训有效性；如果成效不佳，就要根据问题，进行合理分析，及时做出有效改变。

运行值根据践行参与、氛围、重复的培训原则进行了训练工作,可以使得每一场安全训练都产生最优质的效果,也可以使得学员的心灵感受到震撼,使每一个人员都能够意识到安全训练不仅仅是公司、单位的大事,更是关乎着员工个人和家庭的幸福,为了自己、也为了家庭,企业员工一定要有“规范自身安全行为”的意识。

三、规范安全行为。

1.做好风险源识别培训。

工作中的安全风险来自工作场合所的各种风险源。而一个新来的工作人员,在没有接受过任何风险源辨识训练的状况下,在工作场合中很难有效辨识出安全风险,连风险源头都不能辨识出,也就不能够做出合理的处理对策,更谈不上员工的生命和生产安全得到保障。为此,根据在核电厂管理工作现场人员面临的烫伤、辐射、触电、化学品危害和窒息等风险的情况,运行值应该组织工作人员开展了相应的整理工作并设立了台帐,同时通过新设立的风险源台帐对职工开展了风险源的辨识和生命安全防范措施方面的培训。另外,运行值还应该为每个职工制定了一份"安全风险标准应对卡",在卡片上明确表明了各类风险的对应措施,并要求操作员工随身携带,在面临相应的风险时即可按照实施。

2.规范操作流程，固化安全行为。

确定出了工作场所面临的主要风险源之后,就必须有预防风险的安全作业规范流程,员工在进行作业时也必须严格遵照该流程进行。对于作业过程规范的同时,也是实现员工安全动作标准化的过程。

核电厂针对运行工作既有详细的程序规定,又有保证安全性的规范运行过程。运行值按照工作程序规定和规范了运行过程,并根据工作现场梳理出的风险源,对产生安全风险的工作过程进行了逐步的细分和固化。将运行过程固化后,我们把固化的运行要求对员工进行了宣传、贯彻、教育和训练,并指导员工按照规范操作过程进行作业，培养“安全”的行为习惯。

3.采用合理的监督措施。

要使员工安全行为管理建立闭环,采集员工行为数据、考察员工行为是否满足程序规定必不可少；同时,对出现的人员安全动作偏差也必须进行修正。

要了解人的行为是受情绪、环境等多种因子的作用,当人自身处在某种不平衡状况下,人的行为也可能出现错误,体现出不稳定现象。在运行的员工健康行为管理中,我们对每个人的工作情况都保持持续跟踪,除在上班时间重点跟踪他们的精力和体力情况以外,我们还利用各个手段来对他们的情况进行追踪和研究,防止在疲劳情况下发生安全事故。

利用员工巡检记录、厂房出入记录，定期开展谈心谈话活动以及现场工作情况观察这些辅助手段,可以做到对员工安全情况的有效监控。在运行值日常员工的安全情况管理工作中,要定时地对这些记录进行抽查和组织现场考察；在极寒、极热的天气等条件下,以及在员工心态有波动的期间要加大抽查频率,从而能够及时地发现并纠正员工的言行偏差。

结语：总之,安全管理一直在路上,核电厂运行值的员工安全行为管理体系是一个不断完善的过程,而员工安全行为习惯的培育也是一个漫长的过程。在员工安全行为管理工作的实践工作中,必须针对班值内员工结构特征和现场工作人员的实际状况不断探索与调整,以找到最适宜的安全行为管理方法。通过利用员工安全行为管理系统提高员工的安全意识,提高员工预防安全风险的能力,指导员工形成良好的安全行为习惯,为职工的健康幸福和公司的发展提供安全保证。

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