变电运维精益化管理

变电运维精益化管理

张敏敏

国网山西省电力公司超高压变电分公司   山西太原  030000

摘要：随着国民经济的不断发展，人们对供电质量和供电水平的要求越来越高，这要求电力企业必须更加重视运检水平，大力推行变电运检精益化管理。就运维专业来说，精益化管理改变了传统粗放型的管理模式，在管理发展上注重集约化、统一化和分级化发展，提升了变电运维的实际效果。基于此，研究变电运维精益化管理具有非常重要的现实意义。

【关键词】变电；运维；精益化；管理

1专业管理概述

1.1 范围和目标

在电力企业精益化管理过程中，要以企业的发展战略为指导，满足电网发展和企业精益化管理的基本需求[1]。强化电力企业设备信息资料的日常管理，注重监测技术在设备管理中的应用效果，不断优化设备检修方案，深化带电作业和现场标准化操作流程，做好精益化管理考评，落实差异化运维工作，优化电力企业设备管理实际效果，实现电力企业的经济效益和社会价值。

1.2专业管理理念

在专业管理理念上，国家电网主要分为精益化管理和差异化管理。在实际管理过程中，通过规范相关设备的工作流程，完善相应的制度标准，及时排查设备运行中存在的问题，从而有效提升设备实际管理效果。对精益化管理评价后，通过对设备管理中可能存在的安全隐患进行监测，制定差异化的管理模式，实现停电监测和带电监测有机结合，提升变电运检的针对性和实效性，有效降低设备运行故障，从而提升电力设备运行的可靠性和安全性。

1.3精益化管理的优势

变电设备运维的精益化管理，不仅是用户的基本需求，同时也是电力企业发展的客观需求。在进行变电设备运检精益化管理中，主要有3个方面的优势。一是管理目标明确。变电设备运检涉及专业较多，如果目标不明确很难在短时间内完成运检工作。精益化管理强调目标明确，开展运检工作应注重细致化、有益化，充分发挥变电设备的经济效益和社会效益。二是管理效率高。在变电设备运检精益化管理的过程中，通过制定明确的管理目标和计划，有效调动管理中的有利资源，不断完善各项规章制度，全面提升变电运检效率。三是管理质量高。在变电设备运检管理过程中，质量是管理的核心，精益化管理对规范性、科学性有较高的要求，工作质量要满足电力行业的基本要求[2]。

2 目前变电运维精益化管理在实施中出现的问题

针对眼前的变电运维精益化管理，实施中会碰到不同类型的问题。现场作业要有实时地管控，安全管理上也暴露不少漏洞。和传统电网相比，该种运营模式有待改进，部分电网设备只能在断电的条件下检修。检修时，还需要事先变更设备。变电运维精益化管理的出现，简化了整个检修流程，大大提升了效率。一人可以完成多人的工作，一人可以同时完成变电检修以及运行操作。从接收命令到许可，从检修再到最后验收，均由一人承担。实施中，难免会碰到走过场的情况。故而，有必要对现场作业实施动态管控，提升运维工作的效率和安全性。

变电运行中，传统运维需要很大的劳动强度，工作耗时。变电运维精益化管理中，一个运维人员可以承担几项不同的工作。在相同时间段里，承担传统模式下运维人员身上的多项责任。显然，这就增加了作业人员日常的劳动强度，同时也带来很多的安全风险[3]。以220kV电网为例，在维修与检查时，停电要大约1-2个小时，加之电网运行以及检修等系列工作还需耗费更久的时间。长此以往，作业人员也会十分疲劳，超强的工作量，让他们在工作中会有很多失误的情况，无形中增加了安全风险。

变电运维精益化管理中，作业人员也要持续地增加自身劳动和提升技能。从目前来看，复合型人才还是比较欠缺。考虑到变电运维精益化管理，需要一岗多能、全能型的技术人才，这就对作业人员提出了非常严苛的任职要求。正因为此，复合型技术人才才会有这么大的缺口。变电运维中，设备管理与维修均是面向电力设备。不过，运维人员必须具备娴熟的操作技能，拥有充足的实践经验。若检修人员的经验不足，专业素养不高，在工作中难免会素手无策。关于变电检修，部分人员懂得工作原理和比较常规的流程作业，可以配合工作。但是，很多人并不能独立地运行和完成检修工作。尤其跨专业或是突发事件等难度比较大的电网问题，要具备先进的技术素养和处理技巧。

3 分析精益化管理措施

3.1建立完善考核管理机制，实施精益化考核制度

为体现现场精益化管理的制度性、科学性和规范性。应结合公司绩效考核系统，制定现场“安全生产责任制考核制度”，细化管理目标，有奖有罚。加大对各级管理及作业人员的责任考核力度，使现场的各项工作制度化，工作目标具体，检查反馈程序明确，量化考核。结合全员绩效考核软件的应用，将每条查评项目的责任明确到个人、监督责任明确到个人、检查考核责任明确到个人。精细见于数据，量化标准是电力安全生产中的硬性要求，也是变电运行管理过程中必须保证的标准化指标。为实现精益化考核目标，应对变电站作业现场各项安全管理目标树立起多维度的量化考核标准。包括但不仅限于运行人员的劳动纪律、值班规章、设备巡视、设备操作、运行记录、红外测温、“两票”工作、培训考核等等方面。将大的工作类别量化、细化，各项细化后的工作都应该遵循“每一件事情都有人管，每一项工作都能量化，每一项计划任务都有考核奖惩”的原则，进行明确的专业化分工并责任到人。考核文件应全员讨论后制定扣分、奖励标准，并在班组二次考核中严格执行。建立起考核机制后，就应将结果反馈给每位员工。即考核最终的分数要勇于公布并多次循环形成多层次立体正反馈效应。达到每日、每周、每月、每季度、每年皆有对应考核分数。并进行综合排名、打分，并公开通报。形成多劳多得，争先创优良好工作氛围。在员工中建立起有序竞争的岗位管理机制。

3.2 PDCA全面质量管理的应用

（1）在P（Plan，计划）计划阶段，综合根据变电站各项管理规定及临时性任务，站长提前制定月度工作计划，表格中将工作内容、工作地点、责任人、完成时间、工作目标一一明确。（2）在D（Do，实施）实施阶段，运维人员按照计划安排自己的工作，站长定期监督各负责人执行情况，对工作流程及方法进行检查，实行痕迹化管理，做好各项工作原始记录和数据存档。（3）在C（Check，检查）检查阶段，站长和各项工作的负责人对照着工作目标逐一检查工作结果，确认实际完成情况是否达到预期工作目标，若与目标值有差距，则要从头梳理工作流程，找出影响工作质量的环节，进行改进，制定优化后的实施方案重新进入D和C的循环。（4）在A（Action，调整）调整阶段，将能够提高工作质效的方案措施纳入班组管理标准，为下一阶段同一类型的工作提供参考标准，同时对出现的问题进行反思修正，为开展下一轮循环提供依据。

4 结语

近年来，随着我国社会经济的快速发展，变电运维管理也逐渐向着精益化方向不断发展，为了提高变电运维的管理效益，我国的电力企业将电网设备的运作程序和检修各个工作特点进行整合，要求在实施变电运维的管理中，实施比较精细化的处理方式，进而提高整体的管理效益。

参考文献

[1]傅梅.提高变电设备运行稳定性的研究[J].中小企业管理与科技，2016（2）.

[2]陈小智.电力设备管理中存在的问题以及采取的对策[J].福建电力与电工，2013（8）.

[3]李迎.变电设备运检（运维、检修）一体化的运用实践研究[J].通讯世界，2017（5）.