精细化管理在建筑施工项目管理中的运用研究

精细化管理在建筑施工项目管理中的运用研究

韦蕴璇

身份证号：45020319971010132X

摘    要：作为一种广泛使用的管理模式，精细化管理可以改善建设管理的误动作状态，更好地控制建设节点，有效地确保建设项目的建设质量，加快真正的现代建设行业稳步发展。但是，由于各种因素的干扰，在施工管理中应用管理模式存在需要解决的问题。综合分析相关问题，找到合理的解决方案，使合理的经营理念渗透更加合理和基本地改善建设项目建设管理水平是至关重要的。关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理

建设工程的建设时间比较长，所以不稳定因素很多。如果这些不稳定因素得不到治理，他们将影响项目的建设质量。因此，考虑到这些不稳定因素，有必要加强施工中不稳定因素的管理、解决和消除，减少建设问题的发生，采用精细化管理方法提高建设项目的优质建设质量。在理解精细化管理的概要的基础上，为了参考，分析并应用了精细管理在施工管理中的应用。

1 建筑工程施工管理中常见的问题

1.1 施工质量不达标

就目前的情况而言，建设项目的很多建设管理都聚焦于经济，建设质量管理注意不太高，整个建设水平没有得到改善，也会影响建设企业的形象。同时，在建设项目施工管理中，如果质量管理不严格，往往会出现工程质量问题，后续项目维护负担较大。这不仅保证建设项目的建设质量，而且减少建设的经济效益。此外，在建设项目施工管理中，如果没有对一个完成的建设路段进行质量检查，则会进行下一个建设路段，容易埋下隐患，影响建设项目的建设质量。在建设项目建设现场，没有建立完善的监督管理机制，工程中存在的问题不能及时发现，建设质量达不到标准，施工管理效果不理想。

1.2 施工安全隐患

建设项目建设一般处于开放式状态，多为高度操作。因此，在建设项目施工管理中，如果不注意这一方面，不懈怠安全管理，安全性的隐秘性就会得到确保，如果事态严重，也会导致建设问题。同时，在建设工程的施工管理中，由于建设工程管理，在建设现场随机设置建设机械和建设材料等问题，带来一定的安全性。建设项目建设进程较多，比较困难。此外，一些建设人员缺乏安全性。在建设期间，如果不按照相关规格进行设备运行，安全保护不当，安全管理水平将下降，对建设质量和施工效率将产生重大影响。

1.3 施工效率低

建设工程建设管理中建设效率低也是一个普遍问题，直接影响建设项目的经济效益，不能按适当的日程交付。实际上，工程建设效率在建设管理期间的各种建设相关管理不到位，建设材料质量不达标，导致建设工程复工频发，建设效率低下。此外，施工现场随机设置建设用具、建设材料、建设机械等，造成现场混乱，建设设备维护设备维修不良，施工中故障较多，现场监管也比较贫乏。这会导致建设问题和建设效率低下，建设期得不到有效保证。同时，在建设工程施工管理中，各部门之间的接触较少，各部门的需求不被了解，影响建设工程施工期和施工期的延误。

2 精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用

2.1 施工前期精细化管理

精细化管理在建筑工程施工管理应用的时候，建筑工程施工前作为一项重点内容，将精细化管理更好的应用到前期管理中，可以根据施工方案，对后期施工中可能产生问题，采取管理措施进行规避，以此保证良好的施工效果。那么，精细化管理在建筑工程施工前管理应用的时候，需要重点考虑以下几个方面。

(1）建筑工程在施工之前，都需要签订相关合同，主要是为建筑工程施工提供保障。因此，精细化管理在建筑工程施工之前管理应用的时候，需要对所签订合同内容进行全面的分析，对其中有争议的地方需要立即提出，并且与相关工作人员协商进行更改，以此保证施工方案的合理性，满足建筑工程施工需求。

(2）在施工方案编制完成以后，需要根据建筑工程施工现场的环境，进行施工技术交底，细化每一项施工环节和目标，确保在施工期间不出现较大的偏差。同时，做好施工技术交底，也充分体现了建筑工程施工方案的可行性。

2.2 施工期间精细管理

施工阶段是最容易发生施工质量的环节，因此精细化管理在应用的时候，一定要重视该方面，主要是考虑施工质量管理、施工进度、施工安全、施工成本等方面，下面就对这几点内容展开分析和阐述。

(1）施工质量。在建筑工程施工期间精细管理的时候，需要将施工质量作为核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理与控制工作，并且需要构建完善的质量检验机制，这样在一项施工环节完成以后立即进行质量检验，分析施工质量是否到达相关标准，只有达到标准以后才能进行下一项施工环节。同时，在施工期间精细化管理的时候，应当采取责任制，这样一旦发生施工问题可以及时找到相关负责人和施工人员，及时的进行处理，避免造成严重的影响。另外，需要对施工现场以及隐蔽工程等方面进行详细的检测，确保施工质量。

(2）施工进度。在施工期间精细化管理的时候，合理安排施工进度是提升施工效率的关键，以此实现良好的经济效益。在施工期间，需要根据施工情况和要求进行全面的考虑，并且做好施工材料和施工设备的准备和维护等作业，以此保证各项施工环节施工的及时性。同时，需要加强各个部门之间的联系，及时了解施工部门的需求，并且严格落实施工质量检查工作，做到及时发现问题和解决问题，以此减少施工问题的产生，确保施工进度的稳定性。

(3）施工成本。稳定的施工成本是确保施工经济效益的关键，因此在施工期间精细化管理的时候，一定要重视该方面，应当构建完善的施工成本管理体系，并且是对相关的数据台账、工程计量以及物价格变动情况等方面进行及时地掌握，做出相应的调整，以此避免工程超支问题的产生。另外，需要施工现场的实际情况进行合理的布置和安排，以此缩短成本。

2.3 竣工精细化管理

建筑工程施工竣工以后，竣工部门会集合各个相关部门，对工程物资的使用、资金的投入等方面进行核算，以此计算出施工成本。同时，竣工精细化管理的时候，针对各项施工资料进行立卷管理，并且将其上交到有关部门进行验收，这样可以及时发现其中存在的问题，采取有效地措施有效地落实建筑工程竣工后的结算和成本核算等工作，提升建筑工程施工管理的效果。

3 结束语

管理始终贯穿于整个建筑工程施工体系中，因此做好施工管理是提升建筑工程施工质量的关键。为了提升建筑工程施工管理的效果，将精细化管理应用到其中，通过对各个方面的细化，以此解决施工中实际的问题，减少施工问题的产生，确保良好的施工质量，提升施工安全性，实现良好的经济效益。

参考文献

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