电力企业资金管理问题及优化措施

电力企业资金管理问题及优化措施

夏旭玲

国网四川省电力公司综合服务中心  四川省成都市 610093

摘要:电力企业为重要公共事业,国民经济的支柱产业,需要企业财务管理人员把握资金管理工作的方向,企业改革的发展要求,应与我国改革政策呈现基本一致,重点关注资本管理问题,确保企业拥有足够的资本保障,满足企业资金稳定性、收益性、流动性等特点,优化传统电力行业资金管理体系,解决现代电力行业资本管理工作中出现的问题。本文从传统电力行业的资本管理视角出发,结合现代电力企业资金管理的实际问题,论述解决问题的有效策略。致力于确保电力企业资金管理工作的有效性,促进电力企业的良性发展。

关键词:电力企业;资金管理问题;优化措施

引言:结合电力企业的生产特性,需重点关注影响资金管理工作的多类因素,对各类问题展开深层次探究,提出有效优化问题的策略,促进电力企业资金管理工作,呈现良性发展状态,为电力企业的运营和发展,提供坚实依据。电力企业资金管理部门工作人员,需持续研究资金管理中存在的问题,给出合理解决对策,为增强资金管理质量,推进电力企业的蓬勃发展,做出有效促进作用。

一、电力企业资金管理工作中存在的问题

(一)资金管理理念过于落后

在互联网时代中,各类金融机构的工作模块,不再以现金存取功能为主,对于电力企业来讲也是如此。在电力企业资金管理工作中,所有资金活动均以网络为载体进行，基于此,在部分电力企业中,管理层认为,不存在资金流动，资金便可保持安全的状态。上述观点存在一定误区，电力企业进行资金管理,既需要管理现金,也需管理银行存款、存货等流动资产，针对这类资金的操作风险、保存风险和变现风险,同样不容忽视,对资金安全,也会带来一定的危险。资金管理工作中，忽视审核审批工作的规范性和严格性,会出现挪用资金或滥用资金的问题,为资金管理带来安全风险。出现此类问题,主要是因为在电力企业中,资金管理理念较为落后,对于工作人员来讲,未能紧跟时代发展步伐,探寻有效执行资金管理工作的手段和理念。基于此,在实际进行资金管理工作时,产生各种各样的问题,影响了电力企业资金管理工作的成效[1]。

(二)资金使用相对集中

从以往"西电东送"、"农村电气化",直到发展至今天的"一带一路"和"煤改电"项目,各类工程,均为电力企业的可持续发展作出促进作用。在产生电力相关工程时,电力企业需集中资金,保证电力企业的资金使用效率和现金流,跟紧电力相关工程的步伐。若未能关注这一问题,电力企业错失良机,对电力企业的发展，会带来多种影响。经实践研究可明显发现,电网公司展开招标工作时,电力企业需投入一定数额的投标保证金,参与竞标活动,中标后,电力企业需进行大规模采购、生产,对资金自然会做出一定要求。由此可明确，在电力企业中,资金使用相对集中，此情况为电力企业资金管理,带来一定的束缚性。

(三)缺乏完善的预算管理制度

完善的预算管理制度,是促使企业维持现金流量,增强资金使用效率的核心保障。对于电力企业来讲,因为资金使用比较集中,需重点关注资金管理工作的基本效能。通过对部分电力企业进行观察,可以发现,电力企业缺乏完善预算管理制度,在执行资金管理工作时,会遇到各种各样的问题,出现此类问题,主要因为以下两方面因素。一是未能配备专门的资金预算管理人员,二是在展开资金预算管理活动时,工作活动流于形式,未能编制详细管理计划,难以落实工作活动。

二、解决电力企业资金管理问题的有效措施

(一)充分革新资金管理理念,提升工作人员综合水平

在电力企业中,资金贯穿于所有业务活动中,电力企业的各部门,均会涉及资金问题,基于此,确保工作人员拥有先进、合理的资金管理理念,执行高质量管理工作,是非常必要的。电力企业方面需重点关注企业资金管理中,工作人员的综合素质水平,除了在招聘工作人员时,聘请一些专业素质强,综合水平高的专业性人员,更应当针对企业内职工展开定期培训,促使电力企业的领导层、企业员工及财务部门工作人员,均可认识到资金管理的实际职能。财务管理部门人员方面需坚持自我学习、自我提升,由业务核算水平,逐步提升至业务管理水平,满足资金管理的需求,以此为基础,为展开高质量的资金管理工作,奠定坚实根基[2]。

(二)持续完善资金管理制度,为资金管理提供保障

在电力企业中,为确保资金管理工作,呈现更加理想的状态,解决资金使用过于集中,对资金管理工作带来的消极影响,相关工作人员需深入探究,持续完善资金管理制度的有效策略,解决资金管理中的实际问题,以制度作为约束,对资金使用流程进行规范化管理,秉承着有序性,规范性的原则执行资金管理工作,为获得高质量管理成效,作出铺垫作用,促使电力企业以健康、安全的状态正常运作。在资金管理制度中,需包含资金保存、规范审批、审核权限、监督机制和资金支付条件等内容,工作人员需从多方面着手,对电力企业的资金进行管理。

(三)搭建系统化的预算管理体系,规避预算管理工作隐患

搭建系统化的预算管理体系,解决以往资金管理工作中存在的多种问题,工作人员需关注搭建系统化预算管理体系的工作问题,通过组建预算管理部门，配备专门的人员,进行各种资金管理工作,实现了科学合理、有效配置的目标,保障资金管理工作质量。在开展预算编制工作时,须根据公司的年度计划，经营目标和公司现有财力状况,融合资金出部门与资金进入部门之间的经济预测信息,由企业计划主管部门进行整理后,生成资金计划初稿。由电力企业各部门进行论证工作,经审核通过后,可开始实施资金计划管理。工作人员需结合电力企业的经营计划,具体细分至月度、季度和每年的投资计划,每年资金计划和全年运营规划须处于匹配状态,以此为基准,保证各期和全年运营规划得以完成。建立计划机制,确定计划的变更要求和实施标准,配套考核预算机制,保证电力企业资金管理工作的有效性。

结束语:综上所述,作为我国经济发展中的重要组成，电力企业需关注自身的资金管理问题。电力企业方面应当从企业内部管理角度出发,做好资金管理工作。以此为基础,为电力企业的良性发展，在行业内占据稳固地位,奠定坚实根基，为电力企业获得理想的发展前景,做出积极促进作用。

参考文献：

[1]于芳. 电力企业资金管理存在的问题及对策探讨[J]. 中国市场,2020,(24):70-71.

[2]决璨. 浅析电力企业资金管理存在的问题及对策[J]. 中国集体经济,2020,(08):102-104.

[3]武秦. 刍议电力企业资金管理在财务管理中的重要性[J]. 商讯,2020,(02):69-70.

[4]汪仁林,王文婷,叶芳. 电力企业资金管理模式构建分析与研究[J]. 纳税,2019,13(31):289.

[5]陈重源. 大型电力企业资金管理中精细化管理的应用[J]. 商讯,2019,(29):101+103.