大型煤电企业的安全文化建设与思考

大型煤电企业的安全文化建设与思考

张凯翔

华电新疆五彩湾北一发电有限公司

摘要：电力行业的可持续发展对人类发展和社会经济发展具有重要的现实意义。近年来，电力行业安全事故的高发率和几起重大安全事故的出现促使公众对电力行业“充饥”。因此，做好安全工作是煤电企业实现可持续发展的前提。

关键词：大型煤电企业；安全；文化建设

针对煤电生产环节、生产自然环境和生产过程技术中存在的诸多潜在风险源，合理的安全生产管理方法发挥着非常重要的作用。它不仅可以帮助煤电企业完成安全生产，保障生产工人的身心健康和人身安全，而且可以持续成功地推进煤电生产主题活动。现阶段，一些煤电企业的安全生产管理能力有待提高。

1煤电企业安全生产管理的常见问题

1.1安全责任不明确

煤电行业的生产活动相对复杂，在所有生产过程中都存在许多安全风险。要完成合理的安全生产管理，一般需要将安全生产工作的日常任务细分到各个环节和方面，并指定专人负责各项安全生产工作的日常任务，从而可以操纵煤电生产过程中的所有安全风险。但在现阶段，由于许多煤电企业在进行安全生产管理时，无法有效优化和化解安全生产工作的日常任务，许多安全管理相对模糊，往往会有一部分安全生产工作无法承担，少数员工或管理者甚至会推卸责任，这显然对煤电企业的安全生产管理非常不利。

1.2安全生产投入不足

煤电企业要实现安全生产，不仅要严格控制和规范生产活动，而且要以健全的安全设施和安全技术装备为基本支撑。然而，从具体情况来看，由于各种安全技术设备和设备的产品成本和安全设施的建设成本都很高，煤电企业往往在资本相关性相对有限的前提下选择优先投资生产制造，但安全生产的投资却极低。这样，由于缺乏足够的资金，很难有效地促进安全技术设备和设备的采购和升级，或安全设施的基本建设，因此煤电企业的安全生产管理水平将直接相关。

1.3管理制度有待完善

为了确保安全生产管理的合理实施，煤电企业一般需要建立健全安全生产管理制度，制定各项安全生产管理工作的具体内容、规定和重点，并为工作的实际实施提供具体指导。但考虑到现阶段我国许多煤电企业在进行安全生产管理的同时，还没有深刻认识到系统基础设施建设在安全生产管理中的重要性，安全生产管理体系建设相对落后，而且在系统科学性和数据完整性方面存在着突出的不足，这也给安全生产管理的实施增加了很多不便。例如，一些煤电企业不能考虑企业的实际情况，往往习惯于在与同业竞争中盲目照搬一流企业的安全生产管理体系，而不考虑企业自身的具体生产经营，各种制度和规定难以在具体工作中得到有效落实。部分煤电企业存在系统升级缓慢的情况。即使企业的生产工艺和生产线设备发生了变化，安全生产管理制度也无法及时更新，导致具体工作中的制度规定和生产经营具体不符合规定。

2加强煤电企业安全生产管理的有效策略

2.1牢固树立“安全第一”思想

“安全生产责任重于泰山”。所有新技术、高资本投资和高质量都不能取代人们的责任感。始终坚持“以人为本、生命第一”的思想，始终坚持较高的安全生产责任心，建立一级为主、一级领导、一级负责、横到边、纵到尾、全覆盖、无死角的安全生产责任制，营造人人重视安全、注重安全、争当安全的良好环境。我们应该始终坚持安全是一切体育运动的前提和最终目标。公司应重视安全作为企业核心价值观之一，采取安全知识教育、安全教育培训、安全测试、应急预案演练等多种有效方法，正确引导每一位员工随时收紧安全绳，不仅对自己的安全负责，同时也为身边朋友的安全着想，从而确保他们不伤害自己、他人、不受他人伤害，保护他人不受伤害，为完善安全体系奠定坚实的思想基础。

2.2明确安全生产责任

煤电企业要提高安全生产管理能力，必须优化安全生产行业的各项工作目标，建立相应的安全生产责任制，并层层落实，确保各项安全生产工作目标顺利完成。例如，对于车间一线工人，应确定他们应立即承担本岗位的安全生产责任，并落实设备维护和管理、清除附近工作环境、观察和及时报告异常现象、规范操作、，安全条件工作交接。生产线班长必须全面承担本班组的安全生产责任，承担新员工岗位安全知识教育、生产制造及安全防护设备操作检查、班组安全检查、安全教育机构、检查班组成员工作等安全生产工作目标，同时，企业还需要设置专职安全员，负责监督检查安全防护设施、安全生产技术和文化教育，并对安全问题整改进行具体指导。

2.3搭建完善安全管理架构

确保安全生产源头控制的关键在于标本兼治，着力夯实安全基石，完善体制机制。任何单位都必须认真履行安全生产监督职责。公司成立前后，始终坚持安全生产第一要务，抓基层，夯实基础，按照粗放式发展，不断进行安全生产合格更新，夯实安全基础，提高管理能力，实现安定团结。借鉴杜邦公司的安全管理经验，建立健全安全管理组织架构，将安全管理架构融入企业管理、生产运营和业务流程管理框架，即所有管理者都要“管理生产加工、安全、工作和业务流程”，特别是领导班子要以身作则，带头做到知己知彼、尽职尽责，随着公司的经营发展，不断部署、落实、检查和评价安全生产工作，按时科学研究安全生产工作，处理好安全生产中的疑难问题，推动各项工作的落实。安全管理机构主要负责实施监督和必要的信息，以完成闭环和持续改进。

2.4加大安全生产投入

为了防止各类生产安全事故的发生，为实施和推进安全生产管理提供有力支持，煤电企业不仅要严格执行国家法律法规和国家标准，但也要在满足相关安全生产标准的条件下开展生产活动。同时，要进一步加大安全生产投入，使安全防护装备、装备资金充足，可以作为购买武器装备和基本建设安全设施的基本保障。从具体措施来看，由于安全防护设备、设备采购和安全设施基建成本很高，煤电企业必须制定长期的安全生产投资总体规划，提高机械设备采购和安全设施基建的科学性和资金利用率，因此，高效的资金可以刺激安全生产行业利润最大化的实际效果。同时，煤电企业还可以开立专业账户，申请安全生产投资，确保财政资金，加强安全设备和安全设施的维护，提高各种安全设施、机械设备的使用寿命，完成安全生产投资的有效管理和控制。

2.5加大隐患排查治理力度

公司要始终牢固树立“隐患是安全事故的核心理念”，坚定不移地把“抓大系统、查大隐患、防大事故、避大风险”作为工作主线，把安全生产工作放在首位，及时掌握和解决可能引发安全生产事故重大风险的问题，并对重大隐患的落实情况进行记录、跟踪和监督，确保及时整改和消除。对于目前无法做到的事情，一定要按照“五定”标准（固定整改意见、固定自有资金、固定项目经理、固定整改期限、固定控制方式）明确目标，制定措施。

3结论

总的来说，现阶段我国许多煤电企业在安全生产管理水平上仍存在各种情况，但如果提高安全生产的重要性，同时要从落实安全生产责任、完善安全生产管理制度、投入安全生产资金、，而管理专业的生产团队，并采取自己的安全生产管理对策，必将有效提高公司的安全生产管理水平。

参考文献：

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