建筑工程管理的影响因素及其管理策略

建筑工程管理的影响因素及其管理策略

梁帅  孙敏

九冶建设有限公司  陕西咸阳 712042

摘要：为了全面提升建筑工程的施工质量，降低施工成本，施工单位应进一步强化工程管理力度，保证安全施工，以全方位提升建筑工程的综合效益。在实际管理过程中，相关工作人员应考虑影响建筑工程管理的各种因素，在结合实践的基础上，探究科学有效的工程管理策略。

关键词：建筑工程管理 影响因素  管理策略

引言

虽然目前我国建筑工程事业突飞猛进，但相比于西方发达国家来说依然处于发展中国家的地位，所以施工环节所存在的隐患和问题，仍然需要广大企业与工作人员共同努力解决。从实际角度而言，造成建筑工程存在质量问题和安全问题的因素众多，其中不仅包括有施工人员的综合素养不足所导致的操作失误等问题发生，更加体现在管理体制不健全和管理人员自身工作能力缺乏等方面，所以应当及时加强整改优化。

一、建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是建筑相关企业重点关注的方面，其中包含了许多方面的内容，如果管理中出现了问题，很可能会影响工程的施工进度、质量、投资目标的实现，也会对企业的良好形象造成一定程度上的影响。由此可见，加强建筑工程管理是十分必要的。规模不同，对技术的要求也不同，需要管理的内容也有所不同。而且导致建筑工程管理出现问题的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天气、地质灾害等，有些则是施工过程中的问题，比如，技术、设备等。只有对每个环节都监管到位，才能提高管理效果。

二、影响建筑工程管理的主要因素

（一）建筑工程管理参考法律不完善

政府等有关部门为规范建筑工程项目的招标、投标、中标等工作内容，提出了一系列的参考指导意见，但对于建筑工程管理环节中所涉及到的明文细则却缺少规定。由于缺乏官方的管理体系与管理标准，因此往往会导致建筑企业所实施的建筑工程管理模式较为混乱，无法为企业带来较多的经济效益；不仅如如此，这甚至会因为影响企业形象，而不利于建筑企业的可持续性发展。

（二）施工的技术和管理相对落后

目前，大部分的建筑工程施工所使用的设备和技术相对陈旧且单一，在进行建筑工程的实际施工时严重影响了整体的施工效率和施工质量。一般来说，进行实际的施工前相关部门要做好相应地准备工作。但目前部分施工过程中，常常出现了施工作业准备不充分，施工目标不够清晰，以及在进行施工质量的检查过程中没有较为清晰明确的标准。这种基础因素的不确定直接影响了行业的创新发展，在一定程度上对建筑行业的发展造成了不利影响。

（三）施工过程中缺乏安全管理

关于建筑工程管理，有些施工单位不能正确认识安全生产的重要性，导致其没有建立完善的安全管理制度，这也是造成施工过程中安全问题的一个重要原因。为此，不仅要加强对施工人员的管理，对管理人员也要制定相应的监管制度，防止出现违规操作的现象，否则会留下严重的安全隐患，导致参建企业蒙受损失。另外，有些企业虽然对技术和设备等方面进行了及时更新，但是为了节省施工成本，仍然采取传统的管理办法，这样难以满足时代发展的要求，也无法为建筑工程的安全生产提供保障。

三、建筑工程管理策略

（一）建立完善建筑工程管理机制

在我国建筑行业快速发展的背景下，建筑企业应加强对建筑工程管理的重视程度，政府等有关部门推动建筑工程管理相关法律体系的完善。建筑企业通过提高安全监管质量，确保项目建设的资金投入等来提高项目工程的建设质量。在建筑企业的企业文化建设中，要培养企业全体工作人员的管理，安全意识，通过构建高质量的施工团队来提高建筑企业的核心竞争力。建筑企业的建筑工程管理质量与企业所获得经济效益具有直接的关系，因此在项目施工过程中要严格的执行管理制度，通过借鉴其他施工项目的优秀管理经验，来确保项目工程的建筑工程管理机制运行与工程建设标准的构建，形成施工现场的相互管理，相互监督的积极意义。

（二）建立图纸会审制度，优化施工方案

工程图纸在整个工程施工中起到了指导作用，在施工中占有极其重要的地位。工程中对图纸的会审制度主要是在工程开工之前对图纸进行多方面的审核工作，若在审核过程中发现图纸的编绘问题，可以要求相关绘图人员根据问题进行及时修改，避免在工程施工过程中造成不必要的损失。同时，建筑工程的施工方案也影响着建筑工程的施工效率以及施工质量，鉴于施工方案对于施工的重要影响力，对于施工方案需要根据现场实际情况对方案进行有针对性的优化，在保证控制工程成本的同时保证工程质量，多方面优化工程配置，使工程方案更具指导性、适用性、可操作性。

（三）强化管理与施工人员培训力度

在建筑工程施工期间，企业还应做好建筑管理与施工人员的培训工作，全面提高其综合素质水平。在管理人员方面，施工单位应定期组织相关的培训活动，引导工程管理人员掌握更多先进的管理方法，鼓励创新现有的工程管理模式，培养其创新精神，在保证施工安全性的基础上，提出更多高效的施工方案，增强建筑效果。同时，当前施工人员大多为农民工，并未掌握先进的施工技术。对此，施工单位应对其定期举办施工技术与安全知识的培训活动，引导施工人员掌握更多建筑施工的专业知识，增强安全意识，以便在此后的施工过程中可以严格遵照标准进行施工操作，提升工程的建设水平。

（四）加强建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以顺利进行的保障，为此企业需要制定相关的制度，在开始施工之前，要完成技术交底，不仅要认真研究图纸，还要对施工现场的情况进行详细了解，运输材料的交通是否便利、通畅，安全设施是否规范、完善，保护施工人员的各种设备是否符合国家标准等，这些都是在施工之前需要认真核查，以此来防止出现安全问题。同时，相应的管理措施和管理制度也是十分必要的，详细分配安全施工责任，秉持着谁管理谁负责的原则，让管理人员严格按照规章制度行事。另外，对于安全施工还要制定一定的监管制度，让所有人员都把安全施工放在首位，这不仅是对施工人员负责，也是对企业发展提供的良好保障，同时还维护了企业的正面形象。

（五）加强施工成本控制

建筑工程施工单位应当加强对施工成本的有效控制，具体体现在以下几个方面。对于人为因素的把控，应当以提高施工现场操作的规范性为主，避免施工人员失误频发而造成的不必要损失增加，而在阶段性施工的衔接期间，也应当做好协调组织，提高配合效率。建筑工程施工管理人员应当加强对施工现场签证的控制，及时了解工程施工动态，并进行记录，为建筑工程后期验收和结算提供有价值的参考依据。

（六）加强施工材料的质量管控

施工单位应设定严格的施工材料采购流程，保障选择信誉良好且实力雄厚的材料供应商，在严格遵照施工标准的基础上，采购施工材料，杜绝购买价格低廉的施工材料。同时，建筑工程管理人员还应强化施工材料的入场控制工作，严格对进场材料进行质量检验，确保合格后才可入场使用，以免影响最终的工程质量。除此之外，工程管理人员还应重视现场机械设备的维护与保养工作，制定相关的管理机制，以有效保证施工机械设备的安全使用，提升工程的施工质量水平。

结束语

建筑工程是我国未来发展的重要基础建设，具有较强的经济意义和社会意义。加强建筑工程建设中对质量的管理有助于提高建筑工程的施工效率，减少后期使用的成本。本文通过对建筑工程施工中质量管理过程中的问题进行分析，并给出相应的改进措施，其具有一定的借鉴意义。

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