论工程施工精细化管理对效益的影响效益

论工程施工精细化管理对效益的影响效益

马伟峰

中建二局第三建筑工程有限公司华南分公司  深圳

【摘要】：近些年随着社会的不断发展，建筑行业也在逐渐进步，但同时人工费、材料费等也在不断提升，导致工程管理的经济效益在不断被压缩,而我国部分施工单位管理模式、方法依旧停留在最初始阶段,造成施工成本管理混乱,进而影响了公司经济效益。因此如何做到精细化管理是新时代建筑工程管理的必然发展路线。

【关键词】：精细化管理、工程成本、质量、安全文明、施工进度

前言

建筑工程管理是指一个较复杂的管理运作过程,包含项目招标投标、地质勘查、设计、施工、分部验收、竣工决算验收审查等流程,其中又可包含成本、安全、进度、质量等一系列环节。因此落实精细化管理,把"质量、安全、进度、成本等"认真落到实处 ,形成具有模式的精细化管理链是时代需求。

1 策划精细化管理

1.1组织精细化

项目管理前期会同时进场较多管理人员,但前期工作量很少,且涉及到的工作内容比较单一,因此并不需要过多的管理人员,仅需要相关专业人员进行管理策划、图纸审核、方案编制、外部对接等工作,所以前期可以通过组织精细化管理减少施工成本投入。进场工作后配备能够满足项目施工现场要

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收编日期：2022-03-20

作者简介：马伟峰（1992-），男，内蒙古赤峰市人，工程师，主要研究方向工程管理实践

求的相关人员,精准细化落实到各日常管理部门职责任务和管理目标,并对这些目标内容进行量化和分解量化到每个管理人员。

1.2方案及商务策划精细化

根据项目工程概况、施工总图纸、合同协议书等书面文件,开展项目商务管理策划及综合项目管理方案分析，通过逐步推进的项目商务过程管理及精细化,追求成本效益的最大化的管理活动策划过程,确保公司在整个项目管理实施运作过程中得到成本资源的最佳节约效率和增益。

2施工过程精细化

2.1进度精细化

2.1.1施工准备精细化

结合实际建设的工程实际设计及施工条件与实际合同工期,准确有效和合理的安排组织施工提交和工程物资需求计划,保证后期项目材料和准备物料在前期及时充分及时的及时满足物料供应,减少施工后期工程因项目施工或材料设备物资供应安排工作中不及时而将会导致对后期项目工程进度及实施工作的耽误。

2.1.2编制精细化进度计划

结合建筑现场及实际建筑施工环境条件,结合现场图纸,经过现场开会和论证沟通等形式确定施工组织方案,根据工程总承包进度计划来编制好每个主要节点段的实施进度计划,同时分别编制上报了月总进度计划、月周日进度计划以及每月以小时计取进度的月日进度计划,定期集中召开日进度工作落实领导碰头会。

2.2安全文明精细化管理

2.2.1安全管理精细化

精细化组织调控有关安全防生产管理措施设备的经费投入,严格审核生产安全产品"三宝"等各类劳保器材用品项目的相关产品合格证,对密目网络等重要易燃有害部位材料按规定进行预燃烧技术性能分析检测,避免意外出现引发火灾并造成财产损失,对生产安全及防护作业设施依法进行全程机械化作业生产,达到标准化、工具化。

2.2.2 文明施工精细化

1)合理规划施工现场平面布置,对主要通道进行硬化处理,减少管理过程中扬尘防治及清理费用。

2)针对不同施工阶段,对不同专业的材料进行统一规划场地,避免材料二次搬运,降低不必要的人工、机械成本损耗。

3)合理使用建筑垃圾,将不同种类的建筑垃圾进行分类堆放,采用机械化粉碎机对混凝土块、碎砖块以及正压加气混凝土砌块等材料进行粉碎处理，降级回收利用，节约施工成本；其余不可二次使用的材料集中外运。

2.3 质量管理精细化

2.3.1 管理架构精细化

工程质量管理重点分为质量资料、建筑风险、实测实量、过程验收等,根据各个分项建立实测实量管理小组、风险管理小组等,形成专业性管理，提高质量管理效率，降低管理人员成本。

2.3.2 质量措施精细化

严格工序控制和各阶段分部分项、检验批的质量,从每个细节上上手打造工艺过程精品,狠抓工序细部节点,按照"策划先行、工程样板引路、过程跟踪管理、达标验收、奖优罚劣"的全过程管理质量理念，进行工艺全工序过程质量的追踪,编制各工序质量停止点及控制质量措施,加大对现场施工全过程质量控制检查力度,避免大量返工和修补情况导致浪费成本。

2.3.3施工过程质量精细化

施工前对各工序进行读图讲图,细致讲解各关键节点施工质量标准,避免出现返工和大量不合格问题;施工过程中及时组织施工人员进行质量管理标准底线,减少质量通病的出现。"三检"生产制度规定和各工序生产交接监督检查记录制度,上道工序质量不合格者坚决依法不应允许从事下半道工序施工。

2.4 商务精细化管理

2.4.1 合同签订前商务会审

在签订正式合同前，项目需要组织主要管理人员进行合同内容评审，针对每一条款进行分析论证,确认是否对己方无效益、是否会造成后期亏损等，必要时可以会同公司商务体系管理及相关专业人员共同进行探讨。

2.4.2过程商务精细化

做好过程签证文件闭合管理,及时进行现场核量确认，形成纸质四方签字资料，避免后续因部分人员离职无法进行商务确认，造成成本损失。

3 结束语

精细化管理理念是适应新时代发展的一种全新管理思路，在各个领域中都已进行应用。在如今略显饱和的建筑环境下，经过细化管理模式、理念对于工程成本管理、效益提升都会起到明显的作用。

以上文献对于今后工程项目管理均可以起到借鉴作用。

参考文献

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