基于生产企业材料采购与运输的规划研究

基于生产企业材料采购与运输的规划研究

卢若涵

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摘要：近十年来，随着国内各地建筑行业发展突飞猛进，建筑施工企业也相应进入历史性的发展阶段，早期踏入建筑施工的企业较早地获取了丰厚的利润，积累了丰富的经验，并一步步做大做强。但同时，在高利润的驱动下，建筑施工企业越来越多，市场竞争日趋激烈，材料价格逐渐透明，工程投标报价不断缩水，企业利润水平逐年下滑。施工企业要想进一步提升企业经营效益，达到降本增盈的成果，唯有加强内部管控，严控成本。建筑施工总材料费用占工程成本总额的比重已高达近70%，施工材料管理成为施工企业成本控制的重点。基于此，本篇文章对基于生产企业材料采购与运输的规划进行研究，以供参考。

关键词：生产企业；材料采购；运输规划

引言

就建筑和装饰板材的企业而言，对于原材料采购供应与运输损耗问题的思考已然成为了不可或缺的一环。为了合理安排提前制定原材料订购与转运计划，需要针对原材料的供应商、第三方物流公司等诸多外在影响因素进行探索。本文基于生产企业材料采购与运输的规划研究。

1建筑材料采购管理的特点

1.1材料种类多

在进行建筑材料采购时，材料的种类繁多。因为大部分建筑工程的建设规模较大，不同建设进度对于建筑材料的需求不同，而且在建设过程中，对于不同材料的消耗不同。根据当前建筑材料的消耗程度、重要程度以及使用周期等，可以将建筑材料分成四种类型来进行分类购买，分别是生产性材料、周转性材料、辅助性材料以及特殊材料。

1.2价格变化过快

当前我国建筑材料市场变动较大，因此价格变化也比较快速，特别是钢筋材料、水泥材料，十分容易受到市场供给结构的影响，导致市场价格存在较大的波动，进而给采购人员带来了更大的工作量，需要及时结合市场的发展趋势来调整采购计划。

2建筑施工企业材料管理存在的问题

2.1材料采购计划和进度混乱

施工现场管理人员对现场施工进度把控不足，对后期施工涉及的材料没有提前考虑，导致材料采购人员在采购之前根本没有时间进行市场调查，紧急采购，从而造成成本增加。

2.2施工现场材料管理不合理

根据施工现场的实际情况，施工现场材料管理存在的主要问题有施工材料乱堆乱放；没有标识或标识不清；材料管理人员责任心不强，“只管进不管出”，材料损耗、损坏、丢失现象严重；周转材料维护保养不及时；可回收循环使用材料的利用率和周转率不高。

3构建评价指标

①企业订购量。企业订购量是确定供货商的重要指标，根据需求考虑供应是问题的基本。一方面，未来材料订购方案是一个长期但又具有明确制定方向的决策，得结合实际考虑问题，从库存需求到整个成本与损耗都需要严格把控，以确保企业合理的生产。另一方面，订购数量需要结合原材料的类型，就必然考虑到供应商的局限性。在收购时，要结合单价与提供材料的能力综合思考。②供应商供应量。供应商的供应能力是关键因素，可以通过思考供货特征进行筛选把控。供货多样性体现在材料的种类多样与数量多样这两个方面。种类与数量需要同时处在动态平衡的状态，以确保生产需求能够长期维持。考虑到实际材料将会被全部收购，供应商应该具有基本供货能力，确保相关运营的续航能力。如图2所示。③供应稳定性。稳定性是指实际供应商所能提供材料数目与预期提供材料数目之间的差值，差值越小，则稳定性越高。根据实际，供货量会出现浮动，不能确保定量，这时则需要特别关注供货商所能提供原材料的最低限与长期持续提供材料的能力。④缺货率。在稳定性的基础上，原材料的供应依旧会出现小概率的缺货情况。第一种情况，依照供货要求的未来性缺货，以及实际材料的完全收购。这时需要思考的就是未来缺货状态下的先前准备。第二种情况，则是供货周期内的现下缺货，应该对材料调控与把握进行重视。⑤供货及时率。及时率是在缺货率基础上的思考，一般情况下，两者呈现负相关的状态。供货及时率则是对应材料种类、数量对相关供应周期之间关系的一个思考。此时强调了时间的重要性，提前完成供应目标、准时完成供应目标、滞后完供应目标都能侧面反应供货能力。

4基于生产企业材料采购与运输的规划研究

4.1做好库存管理的优化

建筑单位要做好采购管理的优化，也要做好库存管理的优化工作，因为当建筑单位采购的材料数量较多时，没有及时使用的材料需要放到仓库进行保存进而产生了库存管理费用，所以要控制好库存管理成本，进一步控制好材料的采购数量也十分重要。比如，建筑单位通过和当地供应商建立长期的合作关系，可以有效地减少材料的库存，进而减少库存成本。采购人员只需要结合工程的建设进度，统计出所需的材料，提前和供应商联系，要求其提前备货，就可以在规定的时间内将数量恰当的建筑材料运送到建筑现场，确保材料的及时使用，减少材料的库存。但是为了确保建筑材料能够起到应急的作用，能够应对一些突发的施工情况，建筑单位也需要存放一定数量的材料，所以做好库存管理也至关重要。

4.2树立良好的市场意识

要进一步优化建筑材料的采购管理，树立良好的市场意识十分重要，采购人员要时刻关注市场的动态，关注市场价格的变化。由于建筑材料的种类繁多，而且货源广泛，影响价格的因素众多，所以材料市场价格经常处于变动的状态，而变动的价格会对材料的采购管理造成很大的影响，所以采购人员不仅要树立良好的市场意识，更要提升市场信息的获取能力，进一步提升市场感知能力。要树立良好的市场意识，采购人员要做好市场调研，做好市场材料的对比工作。在采购时，要树立货比三家的理念，对不同供应商的材料质量、材料价格、材料运输等进行比较，从而选择恰当的供应商进行合作，制定更加合理的采购计划。

4.3完善材料成本管理制度，落实奖惩机制

现有的材料成本管理制度对成本削减作用有限，是因为现有制度不能遍及材料从购入、出库、使用到报废各个环节。健全管理制度需要煤炭企业改变管理重心，以生产工区为核心，在工区内部各个生产环节建立耗用监测点，聘请外部专家进行生产耗用评估，并以同行业企业为基准，建立生产耗用动态模型；同时完善材料领用制度，仓库主管需要根据实际生产情况对材料的领用的必要性进行审查，但不以仓库主管作为主要材料耗用负责人，在材料被领用后将管理责任转移至领用人，从而建立谁申领谁负责的责任传递机制，以责任的传递提升材料管理意识，同时配合材料管理奖惩机制，进一步保证材料成本管理制度的落实，形成良性循环。

结束语

材料管理是建筑工程设计施工管理的一个重要内容，做好工程建筑材料的管理监督工作有着重要意义。材料管理这项工作任务的最终目标是要培养全员增益意识，提高材料精细化质量管理水平，优化材料施工和工艺，量化材料管理指标，履行成本控制管理的责任，增强企业各类人员对材料管理这项工作任务的积极性，在充分保证材料工期、质量安全的前提下，达到控制材料消耗，减少损耗、杜绝浪费，合理降低材料费用的目的，使成本管控水平不断提高，企业经营效益持续稳定提升，实现企业利润目标逐年增长。

参考文献

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