精细化管理在煤质管理工作中的应用

精细化管理在煤质管理工作中的应用

王会生

平凉新安煤业有限责任公司 甘肃省平凉市  744201

摘要：对于煤矿企业而言，质量就像生命一样重要。在煤矿企业生产的整个过程中发挥精细化管理的作用，有着不可取代的价值，只有实现质量观念的加强，才能够从本质上提升产品质量，为客户提供良好的体验感，推动煤矿企业整体的发展，在竞争激烈的市场当中处于优势地位。整篇文章，主要以精细化管理在没治管理工作中的应用为中心，展开相关的分析与探讨，首先对精细化管理的含义进行了概述，并确定了现阶段精细化管理在没治管理工作中存在的问题，同时提出了切实有效的应用策略，以此实现整体管理质量的加强。

关键词：精细化管理；煤质管理；应用；质量

引言

煤炭资源的开采与我国的经济发展与社会发展息息相关，但是煤炭开发环境会受到很多因素的影响，包括了外部因素与内部因素等多个方面。影响了其开发的成本。还会导致很多安全事故的发生，影响了煤炭企业的正常运行，导致了煤炭资源的严重浪费，进而损坏了国家的根本利益。面对这种情况，需要借助精细化管理的方式，实现煤炭质量水平的加强，避免在各个环节出现问题，进而发生煤炭资源浪费的问题，可以为煤炭企业创造更多的经济效益，实现社会发展的有序进行。

1 精细化管理的含义

对于精细化管理进行分析，其属于一种非常重要的管理理念，是现代发展下的产物。这种管理方式可以将产品服务进行总水平的提高，精细化管理作为现代化管理理念不可分割的内容，运用现代管理模式向着科学化合理化的方向发展，做到精细化标准、精细化管理，是在传统管理方式的基础上进行创新与升级，管理模式发生了本质上的变化，可以更加合理的对各环节工作进行协调，有效地控制成本，降低成本，同时还能够对各个岗位人员的工作责任进行明确，确保工作的有序进行。精细化管理可以使得管理者做好自己的工作，提高工作效率做出必要的优化与整理，发现管理的问题所在，解决工作中的难题。在企业生产经营的过程中精细化管理是企业管理的重心，企业要想在社会的洪流当中发展与进步，必须要提升自身的竞争力，选择先进的管理理念与技术，实现管理总水平的加强，保证企业的长久发展。

2 现阶段精细化管理在煤质管理工作中存在的问题

在传统理念以及销售形势的影响下，煤炭生产的过程中更加侧重于产量方面的数据，忽略了煤炭质量的重要性，同时，一些企业在进行煤炭质量提升工作实施的过程中，缺少关注度，员工并没有意识到这一工作的重要性，过于追求产量的提高，无法实现煤质管理工作水平的提升。除此之外，其生产与管理形式过于粗放，尽管在发展的过程中完善了管理制度，但很多制度并没有因此落到实处，内容过于表面化，与实际煤炭生产的需求仍有一段距离，制度的监理作用并没有发挥出来，对于煤炭现场管理而言，其质量并不高，现场管理影响了煤炭的最终质量，并且煤炭企业对煤炭生产的监督检查力度不足，特别是对生产条件的控制，一旦条件发生变化，无法及时地做出应对，部分生产工作人员缺少对每日管理相关规定的了解，在进行相关工作时无法按照规定展开，对煤炭的最终质量产生了严重的影响。

3 精细化管理在煤质管理工作中的应用

3.1 实现煤质管理体系的构建与完善

关注煤质管理与考核工作，在《煤炭产品质量管理办法》的引领下，结合各个煤矿企业的工作生产情况，对其煤质以及售价标准进行考核，对于综掘队、采掘队、生产部的放煤和运煤进行综合要求，做好地质的预报，同时还要落实选运队、机运队、输送、装车等实际工作。在对生产单位定期考核的基础上，对于超水、超灰的情况应当给予定量惩罚。在组长的引导下，更好的进行煤质管理小组的各项工作，煤质领导小组也要遵守工作职责，做好定期及不定期的抽查，以便于月终的整体考核。对于煤质管理而言，第一责任人为行政职责人，煤质验收员担任质量验收工作，严格的对生产与输送工作进行把关。

3.2 严格执行煤质管理责任制度

首先在《煤质产品质量管理办法》的领导下，实行生产责任制，对于煤质及其售价标准进行确定，确定各种指标量，同时在煤质管理工作者、验收员、行政队长相关工作人员的共同配合下，做好验收、检查、监督等工作。对于煤矿考核工作的开展，以月为单位，结合各单位完成的实际情况，做好考核工作。安全生产与煤质管理属于长期性需要坚持的工作，必须要认真对待，面对发现的问题，应及时整改，落实煤质管理责任制。对于责任制的执行，需要工程质量验收员做好质量保障工作，并且对煤质的情况进行循环检查、定点监督、定时整改，作为煤质管理小组，其工作为对生产点的煤质进行巡查与抽查，坚持三不放过原则，避免煤质事故的发生。每一天都需要开展班前会议，回顾前一天的煤质实际情况，参照考核煤质标准，进行相应的奖惩。其次，是落实煤炭售价风险抵押制度，并在实施的基础上创建有效的激励约束制度。

3.3 在煤炭生产中渗透全员和全过程管理

首先是进行采煤工艺的优化处理，对于那些地质条件复杂的采煤工作面，应制定规范的作业流程，经过层层审查，保证其生产技术的合理性，严格按照循环作业、操作规范、制度等要求进行作业，把好源头这一关，从源头保障煤质。其次是执行生当中的煤质管理策略，对于掘进生产而言，如果碰到石包或者是出现断层，需要与生产单位进行沟通，实现煤质管理策略的优化，真正的做到抽水和回采，根据时段完成见矸封口以及放煤割矸等工作。再次，是对掘进面的管理。为了能够提升掘进面的管理水平，进行矸煤的分装分运，对于回填喷浆工作来说必须做好正确的处理，不可直接排入煤仓中。最后是执行矿井煤质惯例责任制。真正的将矿井输送原煤以及其它工作岗位的责任落实到每一个人的身上，保证采掘工作面质量的加强，确保工作面能够一次形成，减少杂物的出现，实现原煤以及商品煤质量的加强。

3.4 在教育与宣传中提高干部职工质量意识

为了能够更好的完成煤质管理的工作任务，真正的加强煤质整体质量，必须要做好职工思想意识的加强，从宣传的角度出发做好教育工作，分析市场发展困境，利用不同的形式包括了专栏、电视、广播媒体、自媒体等等，实现宣传教育，让整个企业相关的干部职工都能够从根本上转变轻质量、重数量的思想，形成重煤质的良好工作氛围。与此同时，通过会议的开展，对一个月的煤质状态进行总结，处理煤质事故应当严肃认真，对于那些缺少责任心，工作疏忽的人员应展开针对性的处罚。相反的，对于那些做好的具有表率作用的单位，应进行表扬和鼓励，真正的在广大干部职工内部形成积极正能量的工作氛围，保证煤矿企业的稳定健康发展，为企业的经济效益提升奠定基础。

结束语

总而言之，通过在煤矿企业中实行精细化管理，以此实现煤质管理工作水平的提升，不及能够加强管理效率，同时还能够保证产品质量，实现资源回收率的提高，同时优化了产品结构，为企业迎娶了更加有效的经济效益，推动企业想着积极的方向发展。因此，作为煤矿企业要想在市场中长久的立足，必须要完善精细化管理工作，在煤质管理中加以应用，提升煤质水平。

参考文献

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