机械动力设备的检修管理

机械动力设备的检修管理

贾振锐

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摘要：机械动力检修直接关系到生产效率与安全，是所有检修设备中最关键的部分之一。本文分析了机械动力设备检修管理的重要性，总结了机械动力设备检修管理的主要任务和要求，并且深入剖析了机械动力设备检修管理现状，并针对性的提出了机械动力设备检修管理的优化升级对策，力图通过本文的研究，可以有效的推动机械动力设备检修的效率，增强设备的稳定性，提高企业生产顺利开展。

关键词：机械动力设备；检修；管理

随着工业技术的不断提升，各行各业都呈现出高度的工业化发展趋势。机械检修也就成了企业的重要工作之一。通过检修不但可以提升企业的生产效率，提高机器运转的稳定性，而且还可以有效的增强机械的使用寿命，降低生产成本。机械动力设备是工业设备中的核心部分，对其进行的检修工作更要提高重视，加强检修管理质量。

1机械动力设备检修管理的重要性

现代工业以机械化为主要特点，机械的出现极大的提高了企业的生产效率，解放了人力，同时机械检修也就成为了保障工业生产顺利进行的关键岗位。动力设备是工业机械的核心，如同人类的心脏，只有动力设备顺利运转，才能保障机械各个功能的互相配合。因此对动力设备的检修直接关系到企业的生产力的高低，也与企业的经济效益有直接的关系。只有保障了动力设备的顺利运转，才能使工业生产保持稳定的运转状态，确保企业生产的效率与质量。

2机械动力设备检修管理现状

2.1检修人员水平层次不齐，检修管理观念老旧

机械动力设备检修对不同行业，不同设备的要求不同，随着时代的发展，企业内的设备一体化，智能化的水平越来越高，对检修水平的要求也随之提高。但是当前我国大部分的设备检修人员大都是经过充分完备的理论研究取得的从业资格，在实践与经验等方面有较大的差距，必须要在工作中不断积累经验与能力，逐步提高自己的检修水平。因此检修人员的能力差距较大，大多是企业以“传帮带”的模式进行新员工的培训，需要较长的一段成长的时间。同时由于有经验的检修人员大都是在实践中不断提升自己的检修水平的，对现代化的机械设备以及智能化的操作系统接触较少，往往在进行机械动力设备检修是会遇到新问题、新障碍，受理论知识的限制，检修人员常常会在工作中遇到棘手的问题。因此在机械动力设备检修工作中，新员工经验不足，老员工知识陈旧，严重制约了检修管理工作的效率。

2.2检修管理升级市场化运作不足

当前企业的机械动力设备检修大都是通过检修部门的专业人员来推进的。由于检修出现的故障及问题没有规律性可言，因此检修部门每日的工作量无法衡量，这就导致了长期以来检修部门的薪酬固定，没有完善的绩效考核的调薪制度。另外很多企业在成本预算时忽略了对机械动力设备零部件更换的环节，导致故障产生后无法及时的跟进采购，多部门协调报批的制度约束了机械动力设备检修的效率，也影响了正常的生产效率，直接降低企业的经济效益。在这种工作状态下，很多检修人员都没有积极的工作态度，甚至会采用大量兼职的方式缓解自身的经济压力，对提高企业的检修质量，提高管理水平都有较大的影响。

2.3检修管理中的工作要求不完善

对于企业而言，不断的提高生产效率，降低生产成本是最重要的管理内容之一。机械动力设备检修是一项非常耗费财力与人力的工作，为了尽可能的保障企业的生产安全与生产稳定性，检修工作必须有完善的工作制度与细则要求，但是当前大部分的企业对机械动力设备检修都停留在任务驱动，结果导向的模式管理层面，要求检修人员尽可能的避免机械动力设备的故障发生，对于已经产生故障的设备要尽快进行维修，在最短的时间内确保社会恢复正常。而对于检修的过程并没有严格的要求，这也导致很多员工因为不正确的操作以及设备在使用过程中没有严格按照安全生产的要求进行运转等，加速了设备的老化与损害，提高了企业的维修成本，企业只是一味的进行设备的检修却忽略了对故障原因的追查，也在一定程度上增加了生产成本，降低了企业的市场竞争力。

3机械动力设备检修管理的优化升级对策

3.1提高检修人员的主体责任意识，修正原有的检修理念

检修人员负责着企业机械设备的检修管理工作，检修人员技术的高低直接决定着企业机械能否正常运作，企业能否正常生产。除了对企业的检修人员进行日常培训，还要调动企业检修人员的的工作热情，调动企业检修人员的学习积极性，培养企业检修人员主动学习的好习惯，通过开展学习竞赛，动手大赛，在企业内形成你争我赶的学习氛围，形成企业老员工传递成熟经验给新员工，新员工带起学习新知识的氛围给老员工，进而使企业的检修管理水平跟得上市场要求。顺应市场经济发展趋势，研发检修管理流程，抛弃原来行业间固有的检修管理流程，对机械动力设备的基本材料进行分类管理，形成设备分门分类管理模式。第一，企业要明确哪些是机械设备检修管理的基本设施，比如例行检修用料，设备运行消耗用料，各种设备总用料消耗等，然后将这些基础设备进行充分储备，细化分类。第二，在上一项工作充分完成之后，再将机械动力设备进行层级管理，在研发机械动力设备流程的过程中，要及时配备熟练的技术员并学习文献，进行科学研发，切不可换汤不换药，浪费企业费用，研发试用阶段要对工作进程及时跟进，对工作时长合理安排，实现检修管理效率突破。

3.2合理利用互联网技术建立检修管理系统

随着互联网的高速发展，将互联网+技术应用于各行各业的工作创新中已成为必然之举。检修管理系统开发也是如此，利用互联网技术，记录每一台设备的日常信息，比如维修次数，故障原因，所需基本用料，使用时长等，检修管理设备所得出的数据就能够得到快速便捷全面的分析，将得到的分析结果应用于日常的机械动力设备检修中，能够快速得出每台设备的状态以及检测材料的储备情况，进而进行合理的科学配比，不仅能够降低员工工作负担，节省检修机械动力设备的运营成本，还能根据数据库的数据分析尽快分析出机械设备产生的故障，及时找出问题所在，高效修复问题，恢复企业的正常运作。通过积累数据库可以建立每台设备的数据档案，针对每台设备的日常所需就能科学判断检修设备所用材料储备是否完善，进而科学购进，不会产生浪费，节省企业花费在机械动力设备检修上的成本。

3.3对于发生的故障及时细化责任标准，完善事故惩戒制度

检修管理过程中发生的事故会影响企业的后续运作，责任追究没有正常进行，就会养成员工的责任懈怠心理，发展下去不仅造成公司的损失，也会使其他员工寒心。所以，企业要根据检修管理过程中出现的问题及时调整细化责任标准，完善事故惩戒制度。针对不同层级的机械设备拟定不同的责任标准，设立对应的考核意见；对机械设备会出现的故障，要设立专门的指导意见，对于责任要进行细分，是设备使用者造成的损失，要由设备使用者来赔偿，是设备检修者的责任，就要检修者来承担，这样分清责任归属才可以使考核制度真正落实下去，使企业能够减少不必要的损失。

4结语

依照现状分析，企业机械动力设备的检修管理存在一些漏洞，为应对漏洞，可采用提高检修人员主体责任意识，修正原有的检修理念，研发检修管理流程；合理利用互联网技术建立检修管理系统；对于发生的故障及时细化责任标准，完善事故惩戒制度等对策完善企业机械动力设备的责任归属，培养员工的主体责任意识，增强员工的技术操作水平，提升企业机械动力设备的运作效率，迎合市场不断提升的要求，提高企业的盈利水准。

参考文献：

[1]宋志军.关于发电厂机械动力设备检修管理的思考[J].云南化工，2018，45（1）：227.[2]