建筑智能化的项目管理分析

建筑智能化的项目管理分析

刘聪,马珺

中讯邮电咨询设计院有限公司成都分公司  四川省 成都市 610042

摘要：建筑项目管理旨在通过实施全面的工程建设监管措施，确保对于现有的建筑项目资源实现最优化的分配，合理利用项目建设资金，并且达到良好的项目建设质量。由此可以判断出，项目管理措施必须被贯穿于建筑工程的各个关键环节，充分体现项目管理手段对于保障工程项目质量以及节约工程建设资金的重要促进意义。项目管理的具体负责人员必须充分认识到建筑智能化系统的特征，通过实施智能化的工程项目全新管理模式来创造良好的建筑项目管理综合效益。

关键词：建筑智能化系统；项目管理；实施要点

引言：改革开放以来，随着社会经济的飞速发展，我国在建筑智能化这方面的建设也得到了一定的发展，但是，细细的分析的话，我国的建筑智能化水平还仅仅处在初级的阶段。所以，在我国的建筑智能化方面的发展过程中出现了很多的矛盾问题，特别是建筑智能化在项目方面的管理上的问题。智能化建筑就是以建筑为中心为平台，同时还兼具着建筑设备和办公自动化等网络通讯系统，也就是说建筑智能化就是运用现代高新科学技术把当前有限的建筑资源和在有限的一定空间内来进行综合开发和利用。

1.建筑智能化的建设项目管理内容

1.1建筑智能化项目前期管理

建筑智能化项目前期管理就是对项目进行前期策划与论证，主要表现为可行性研究和技术方案论证。由于我国起步比较晚，智能化建筑在我国的发展仍处于初级阶段，对于智能化建筑项目的前期管理我国的具体技术和理论还需进一步完善，将对整个智能化建筑的项目管理起到决定性的作用。可行性研究就是根据现在的市场联系与项目有关的科学技术、社会体制、并根据分析、预算以及评价研究某个项目能否带来经济效益，能得到多大的效益，所以它是在投资投标之前进行的，在这个可行性研究的基础之上，利用信息技术和人力来综合论证项目是否有投资的必要，在财务上、技术上是不是能通过，分析以上的并合理的为是否能为项目进行投资提供科学依据。

1.2建筑智能化施工项目管理

在建筑智能化施工项目管理的重点主要有两个，首先技术上的管理，设计作为智能化建筑建设的起始部分，其设计的方案是否周密影响着建筑最终达成的效果。智能化建筑与一般的建筑不同，主要取决于智能两个字，一般的建筑只要有建设方给出图纸，施工队伍只要按照该图纸进行建筑就行了。然而针对于智能化建筑，必须根据建设部颁发的“建筑智能化系统工程设计管理暂行规定”第十条规定“系统集成商必须根据工程设计单位提供的资料、图纸进行有关专业系统的深化设计，系统深化设计必须在与设计方案协调统一的条件下进行优化设计、系统调试，在系统运行之后对物业管理人员提供培训、技术支持和维护服务。”其次是实施过程管理，建筑项目是由多个专业和工种共同运行的，那么只有加强专业与工种之间的相互配合，并且在每个小的工序完成之后要进行严格的检验，看该工序是否达标，只有达标了才能进行下一个工序。在检验加强工序之间的检查与验收。

2.建筑智能化项目管理的特点分析

2.1科学化

随着科学技术的进步，项目管理业充分吸收了现代化的科学技术，将其应用到了实际的管理工作当中，主要表现在三个方面：充分运用现代管理的理论；运用现代的管理方法；采用现代化的管理手段。在现代化的项目管理当中，结合系统、控制及信息等相关内容，充分利用信息技术对相关内容进行信息化的汇总分析，然后整合管理工作中的相关内容，制定出合理的实施方案。另外，现代化的网络技术、数学分析技术等能够更好的处理项目管理中出现的不同问题，更好的为项目管理提供服务。科学化的管理手段主要表现为现代仪器的适应及计算机技术的应用，还包含智能建筑项目管理的软件等，通过工作人员的不断研究完善，已经能够对成本控制、进度控制等进行合理的应用。

2.2智能化

智能建筑属于建筑的发展趋势，智能建筑项目层出不穷，并且随着科学技术的不断更新，智能建筑的规模不断向大型化发展，系统的结构越来越复杂，这也为项目管理的实施带来巨大的挑战，要求项目管理水平进行适当的提高，也要求管理人员必须要具备相关的专业知识，能够及时处理项目管理中的不同问题。

2.3国际化

随着市场经济的发展，我们国家的国际合作项目越来越多，智能建筑的项目管理国际化的发展趋势也越来越明显。随着跨国工程、国外投资等工作的开展，项目管理业渐渐与国外标准进行接轨，一方面规范了我国项目管理的工作，提高了管理的水平，另一方面，也大大促进了我国建筑管理水平的持续发展。

3.对建筑智能化的项目管理的建议

3.1应该加强在建筑智能化的建设过程中对相关的专业技术的要求，加强建设过程中的一些相关准备工作。针对专业技术以及和对客户方面 ，以上这两个是需要做好准备工作的，这些往往也是智能化建筑承包商最容易忽视的地方。由于我国目前的智能化系统还处于一个初级发展的阶段，所以，有关的其它各种产品、系统的功能和种类价格相互也比较有较大差别。许多客户对于智能化工程系统只是表面上的一点了解，作为智能化建筑工程系统的承包商有责任也有义务让客户能够全面的对建筑智能化整体的特点有个认识和了解。

3.2应该注重在施工的过程中各专业项目之间的相互配合协调这方面的工作。前面也有提到这点，就是建筑智能化系统它不是一个简单的弱电系统，它是由多个安全不同而用相互关联的性质和功能都不同的子系统来组成，各个子系统之间基本上都是属于先进的和以往传统的技术不同的技术领域，它们分别由专门的管理部门来管理。所以，建筑智能化工程系统是一项涉及知识技术面较为广阔多个层次的一项工程，它是一项综合性技术强要求高的系统工程。所以，我们在建设智能化建筑工程系统的同时，必须要高度保持各方的协调配合，做好土建、机电、装饰以及系统内部安装设计等工程工作的配合协调。

3.3多培养智能化系统人才，注重智能化相关专业技术的进步学习和交流研究。时代在发展，社会科技在进步，关于建筑智能化方面的要求也应该更高，不要停滞不前。现在要求的功能也越来越多，同时新的技术也越来越发展和多样化。如果相关方不与时俱进，不及时更新自己的知识和技术，短时间内必定会被高速发展时代下的社会科技所淘汰。所以，那些作为弱电的承包商应该跟上时代的脚步，一定要不断的提高自己的技术和管理水平。多培养相关的技术人才，建立有保障的人力资源体系，这样可以为以后自身的发展和改进工作奠定良好的基础。

3.4质量管理策略

质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容。质量控制是其重要的手段，它包括采取的作业技术和管理活动。作业技术是直接产生产品或服务质量的条件，但并不是具备相关作业能力都能产生合格的产品，还必须通过科学的管理来组织和协调作业技术活动的过程，以充分发挥其质量形成能力，实现预期的质量目标。质量管理不仅仅覆盖整个施工过程，同时也包含系统运行质保。智能化系统子项多，技术复杂，涉及面广，因此，通过专业培训为使用方建立一支技术过硬、反应迅速的操作队伍再配合有效的售后服务管理体系不仅可以提高系统的使用效率，同时也能避免在日常使用过程中由于操作熟练度不够或误操作而影响系统的正常运行和使用寿命。

结语：

经过分析可见，建筑项目管理涉及很多的工程管理实施要点，作为项目管理的具体负责人员需要做到灵活利用现有的项目建设资源，优化分配项目建设资金，实现最大化的项目资源统筹利用效果。目前关于智能化的建筑系统在全面实施工程项目管理的具体实践中，项目管理的负责人员应当善于运用自动化的设施与手段来推行项目管理模式，确保建筑智能化系统的良好项目质量效果，实现最大化的建筑智能化系统工程价值。

参考文献：

[1]赵玉峰.建筑智能化系统工程项目集成管理研究[J].住宅与房地产，2019（33）：115.

[2]刘兴龙.浅析建筑智能化系统项目管理[J].数字通信世界，2017（10）：156.

[3]张兴保.现代项目管理在建筑智能化系统工程中的应用[J].中国标准化，2017（06）：129.