建筑工程施工成本风险因素分析

建筑工程施工成本风险因素分析

李代伟

身份证号：370911197802014417

摘要：建筑工程行业快速发展，建筑工程施工项目的成本风险管理对于建筑工程施工企业的发展产生了重要作用和影响。因此，建筑工程施工企业需要认识到建筑工程施工项目成本风险管理的重要意义和现状，根据问题制定对策，以此来严格把控施工项目的成本支出，提高建筑工程施工企业的收益。

关键词：建筑工程；施工成本；风险因素；策略

1建筑工程成本管理意义

建筑企业对施工人员、施工场地、施工过程中所需的各类资金进行管理和控制，把建筑工程的施工资金降到最低，从而使经济效益最大，这就是建筑工程成本管理的主要意义。成本管理人员应采用合理的手段对建筑成本进行管控与审查，并利用先进的科学技术构建出完整的成本管理体系，对施工过程中的各个环节进行成本控制，从根本上提高建筑企业的收益。

2建筑工程施工项目成本风险的类型

2.1经济风险

企业经济风险指的是企业在经济活动中受到一些因素的影响，而陷入经营困境。企业的经济风险一般会受到社会经济因素的影响，如通货膨胀、次贷危机等。由于建筑行业其自身特点，业主需要承担较多的经济风险，比如信贷风险、税务风险等。如果资金来源渠道出现问题，已经投入的资金用途不明，盲目追加投资额或者投资偿还不及时等，就会导致经济风险发生。

2.2技术风险

技术风险对建筑工程施工成本造成的影响主要体现在以下方面：一是施工方案编制应科学合理，它是计算项目成本的重要参考资料。由于施工单位的技术水平可能不能完全满足工程项目施工技术要求，因此在施工中所需的设备、材料、人力等资源与工程项目建设需求之间存在差距，这将导致施工作业过程的复杂程度提升，延误工期，增加成本。二是施工组织设计是项目成本预测的参考资料。合理编制施工组织设计和资源配置的优化工作，能为项目施工有条不紊地推进提供有力保障，也是成本管理目标得以实现的重要前提。三是签证及工程变更管理会影响项目成本结算。复杂性的建设项目会产生现场签证以及变更。如果对签证和变更管理不善，会引起施工单位实际成本的增加。第四，工期管理是项目管理的三大目标之一。施工工期的长短会影响工程的经济效益，如果工期超期，会造成施工成本增加，给项目带来经济亏损。五是施工安全质量管理。不合理的工程质量要求会带来安全风险，也会导致工程项目不能通过验收，造成返工发生率的上升，后期项目养护维修费用升高，施工成本会相应提高。

2.3管理风险

管理风险主要指在建筑企业管理工作方面存在的失误，比如管理者欠缺工作经验或者合同签订不规范，所签订的合同没有对承包商发挥约束作用等。

3完善建筑工程施工项目成本风险管理的措施

3.1增强建筑企业上下的成本控制意识

阻碍成本控制工作高效开展的重要原因是企业领导者和相关管理工作者的成本控制意识较低，所以，企业上下应增强成本控制意识。建筑企业全体工作人员应深刻认识到成本控制工作的重要性，了解该工作不仅是管理工作者的职责所在，更是施工过程中每一位工作者的职责所在。建筑企业可定期举办项目成本控制主题讲座、活动等一些宣传手段，让全体工作人员在丰富多彩的活动中明确成本控制的重要性，以此来提高建筑项目成本控制意识。只有全体员工成本控制的意识提高了，建筑工程成本控制工作才能够稳步开展，从而推动该工作的发展步伐。

3.2完善建筑造价成本预算管理体系

(1）制定科学合理的造价成本预算管理机制，以此约束建筑工程造价人员，并且确保相关人员工作内容清晰和工作职责明确。（2）建筑工程施工企业需要明确导致造价成本预算管理效果不明显的因素，从公司全局和项目全过程入手，制定并完善建筑造价成本预算管理体系，积极有效地实施造价成本预算工作。（3）建立完善的预算管理平台。预算管理平台不但要能够为管理人员提供服务，而且要辅助其他人员展开工作。对于此，需要在造价成本预算管理体系之上结合项目成本风险类型建立预算管理平台，通过优化造价成本预算，为施工项目成本风险的预测、识别、分析提供平台支持和有利条件。

3.3施工阶段风险控制

在施工阶段，结合施工现场的特点制定规范、详细的施工方案和施工组织设计，进行风险预防事前控制的措施，保障施工的科学合理性，降低风险发生率，减少成本额外支出。对于签证及工程变更等涉及的费用执行“一单一算”，并进行备案，有效控制以减小项目的经济损失。在工期方面，可以将总工程进度细分为分部分项工程，在突破关键工作的同时，合理部署作业计划。对于施工安全和质量问题，要加强教育培训，落实班组与每位人员的安全责任，以预防质量安全事故的发生，避免或减少额外费用支出，确保工程项目的目标任务顺利完成。同时，可以有效运用大数据、人工智能等信息技术，科学高效地为建筑业技术方面的发展提供帮助。一方面，如在施工过程中，存在混凝土浇筑或外墙高空喷漆操作等施工工序，可以将已研发的人工智能浇筑机、卷扬式喷漆机器人等各种建筑机器人和AI技术引入。只要设置不出现问题，就可以有效避免人为主观错误，解放大部分从事低端作业的人力，降低企业施工的人力成本。另一方面，资料全面性和真实性对工程结算有关键性影响，深入现场分析项目资料，能够通过隐蔽工程分析准确获知计量结果，从整体上提高项目施工阶段成本管理效率。

3.4提升工作人员综合素质

工作人员的综合素质与工作效率和质量密切相关，因此需要有效提升工作人员综合素质。建筑工程施工企业的管理人员应充分了解当前市场发展情况和建筑工程项目实际情况，招聘专业的成本风险管理人才。在日常的工作中，建筑工程施工企业可开展专业知识、专业技能的培训，建立综合素质和业务能力过硬的团队。

3.5完善建筑工程成本控制管理的机制

责任、权利统一的质量控制机构有利于提高工程成本控制工作的质量，因此建筑企业应不断对成本控制管理机构进行完善，合理的对应工程结构设置和施工人员进行调配，使全体工作人员第一时间了解权利及责任的划分，明确自身的职责所在，在此基础上，建筑企业还应和相关工作人员签订合同，以此来确保施工人员能严格履行他们的确保责任，为项目施工的有序进行奠定基础。不仅如此，建筑企业还要对项目经理等一些管理机制以外工作人员进行合理的责任划分，采用科学的财务收支和审批机制对项目部门进行约束，建立完善的奖惩激励机制，以此来提高相关工作人员工作的积极性，将成本控制管理工作的效率发挥到最佳状态。

3.6建立风险监控机制

建筑工程建设工程项目的整个施工过程中，时刻都在产生信息数据。除了加强风险的管控外，还应保持对项目中已识别出来的风险和未识别新风险的监控工作，这对于预防和降低风险发生有积极作用。比如利用“云服务”技术将大数据、人工智能、移动互联网等技术收集到的各阶段信息数据储存到大型服务器上，全程监控施工过程如人工机械台班、原材料、水电等使用情况，构建风险监控体系、落实风险监控观念、做好项目风险监控排查以及建立风险监控责任制等内容，优化企业资源配置，为建筑工程建设项目的施工成本风险控制提供有效信息。

结论

建筑企业只有对成本控制工作给予高度的重视和严格地把控，才能从根本上对项目成本进行控制，减少施工各环节的费用支出，提高企业的整体经济效益。所以，建筑企业在实际的工作过程中，要做到与时俱进，从思想意识、管理制度、材料设备以及人工费用等方面出发，采用科学高效的手段来开展成本控制工作，在确保工程整体质量的基础上将项目成本降到最低，推动建筑行业的发展。

参考文献：

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