水利工程项目施工管理探析

水利工程项目施工管理探析

朱思梦 

鹿寨县水利局

摘要：近年来，随着水利项目的不断推进，经济建设水平飞速发展。水利工程是一项系统性的项目，其具备建设周期较长、投资较大、建设风险高以及不确定的影响因素较多等特点，要取得预期的建设效果，就需要加强工程项目的管理水平。因此，对水利工程管理中存在的问题进行剖析，从多个角度出发，切实加强水利管理水平，提高水利建设的质量，促进水利工程经济效益和社会效益的和谐统一。

关键词：水利工程；项目管理；施工管理

1水利工程施工管理重要性

1.1保障项目安全的基础

在水利项目工程中，施工的安全性是最重要的问题之一。因此，施工单位及其相关管理人员必须具有良好的安全风险意识，并严格按照施工规程进行相关的安全防护工作，保证工程的顺利进行，同时也要尽量避免对环境造成的损害和资源的浪费。因此，必须对工程项目进行科学的管理，才能有效地提高工程的整体质量。

1.2保证施工进度

一般来说，水利工程施工周期相对较长，要保证施工的顺利进行，加强施工进度控制，必须加强施工项目管理，以提高整体施工能力。在施工管理方面，要根据项目的具体情况，对每个工序都进行严格的控制，强化各工序的监督管理，以保证项目的质量能够达到设计和规范的要求。同时，要有效地、及时地解决施工过程中出现的问题，防止出现误工和返工等现象。在保证项目建设的质量与安全的前提下，严格控制项目的进度，以保证项目的正常完成。

1.3确保项目顺利建设的前提

水利建设项目不同于其它的建设项目，在前期要做好充分的准备和计划，以保证后期的施工和运行。因此，在水利项目工程的施工中，施工管理是一个十分重要的基础与先决条件，它直接关系到整个工程的安全、顺利建设，以及保证后续工程的正常使用。施工单位应对施工项目的全部内容进行全面的核实和分析，特别是造价预算、施工方案以及施工流程等，以便全面完成项目的施工任务，消除施工中的不利因素，确保项目的施工质量。

2水利工程项目施工管理存在的问题

2.1专业人才缺失

在水利工程中，项目管理工作的专业性很强，要想达到有效提升工程建设管理水平的目的，就需要专业的管理人才。目前，许多水利工程项目的实施，都是以引进技术、设备更新等为主，尽管现在的工程建设和施工技术水平已经有了很大的提高，但在施工管理上仍有许多问题，特别是缺少高素质的管理人员，以至于管理工作难以达到预期的目标与效果。一般来说，水利项目管理人才短缺的原因主要有以下几方面：①项目管理人员老龄化情况加剧，在时代飞速进步的背景下，技术变更愈加频繁，很多人员对新事物的接受程度较低，自身能力逐渐无法适应新时代的管理需求；②青年管理者缺乏管理经验，尽管青年管理人员为水利工程建设管理带来了新的生机，引进了新的管理思想和技术，但实际上管理经验不足，对现场的管理问题缺乏实际的实践，对突发情况的处理和应变能力较差。

2.2管理体制不健全

当前水利建设项目管理工作中，由于其具有规模较大、投入较高、效益较强等特点，许多项目管理部门往往将注意力更多地集中在大型项目的建设上，而忽略了对基层水利项目的管理，相应的管理机制也不够完善，从而导致了项目管理的难度大幅度增加。同时，政府对基层水利建设的监督力度不够，没有明确指出工程建设中的难点、重点，管理体系不健全，不能有效地控制施工单位和施工人员。不仅如此，管理部门对于基础水利项目管理存在干扰过度的情况。水利项目是国家发展与建设的一件大事，正常情况下不能有太多的行政介入。但现实却恰恰相反，在实际工作中，往往在项目管理中存在着过多的行政干预，使其无法按正规的法律程序进行施工，甚至还会出现缩短工期等情况，从而造成了工程质量不达标、进度迟缓等严重问题。除此之外，一些施工单位和承包商，则是为了获得水利项目，出现了一些串标，围标等违规操作，造成程序不规范。由于存在着管理上的缺陷与漏洞，使得管理制度不健全，对水利工程的建设和管理产生了极为不利的影响。

2.3信息技术应用不足

在我国范围内，部分基础水利工程项目，通常是由地方财政出资，因而其投入相对较少、规模普遍较小，使得许多施工单位认为其没有必要过度应用现代化的信息技术，因此在实际应用中，仍然沿用传统的管理方式和技术手段，来完成相应的施工管理工作。但随着时代的进步与发展，水利项目管理对新技术的要求逐渐提升，传统方式已经无法完全保障项目管理工作的顺利进行。

3水利项目施工管理措施探析

3.1重视人才培养，提升人员素质

水利建设项目管理涉及的领域很多，需要的专业性也相对较强，因此，工作人员必须要有足够的专业知识和技术水平，才能充分体现管理工作的重要性和价值，最大化避免由于自身的原因而影响到项目的管理效果。为此，必须定期进行管理培训，从知识结构、管理技巧等方面入手，强化员工的思想素质，以保证各部门管理人员具有应对突发事件的能力，使项目的各种损失降到最低。同时，还需要重视人才的培养，引进高技术、高水平的管理人才，从而为水利事业带来更大的经济效益。

3.2完善施工管理体系

纵观我国水利项目的建设与发展，缺少健全的管理体制，项目管理工作中存在很多的漏洞与缺陷。为了保障项目建设的完整性，必须建立健全的管理体系，完善管理制度，制定相应的法律法规，对项目的各个环节加强约束和规范，确保管理工作有据可依。在建设项目的管理中，首先要改变管理理念，采用创新管理方式，以保证水利项目建设的有效性；其次，通过建立一套行之有效的监督和管理机制，充分发挥管理者的能力，保证工程建设在有效的监督和管理之下，最大化提升工程建设的质量与效益。

3.3加强施工现场安全管理

水利工程建设中，施工现场是最关键的安全管理区域，也是最易出现安全事故的地方。所以，加强对施工现场的安全管理，保证施工的安全是十分必要的。健全现场安全检查制度，完善防火，电气安全等责任机制，对存在的安全隐患和违规行为，要及时采取有效的控制和严肃的调查处置。不允许非施工人员随意进入工地。易燃易爆危险品贮存仓库必须具备防火性能，并要避免人员密集的场所。为保证工地的安全施工，不同的警示标志必须以显著的形式布置。夜间工作容易导致体力消耗和发生安全事故，所以，要避免仓促地进入夜晚施工，如遇紧急情况，必须保证工人的安全。加强施工现场巡查，最大化防止工程安全事故。

3.4加强水利工程施工材料的管理

在水利工程管理中，必须加强对建筑材料的管理，以确保水利工程建设的质量。首先，要严格控制原材料的采购，在采购原材料的时候，要不断地优化采购过程，要经过多次的比较，挑选出质量最好的、信誉最高的材料商。其次，强化物料的品质管理，对进场物料进行随机检查，合理地储存和利用。在工程建设中要加强监督管理，防止工程人员偷工减料，减少材料浪费，最大化提升项目管理水平。

结束语

综上所述，水利工程管理是一项系统性、复杂性较强的工作，随着建设事业的不断深化，水利建设的管理方式和方法也要随着时代的发展而不断地进行更新，有关部门要加强对水利工程的管理与监督，从实际工作出发，及时发现问题并采取相应的措施予以解决。在考虑进度、成本以及质量等工作的基础之上，建立完善的、健全的管理体系，同时还要注意确保各项工程管理措施的有效落实，从而切实实现水利工程管理的制度化、规范化目标。

参考文献：

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[2]陈警.水利工程施工项目管理探析[J].市场调查信息：综合版,2021(1):0139-0139

[3]李易达.水利工程项目施工管理需要注意问题及创新对策探析[J].黑龙江水利科技,2018,0(6):240-242