关于建筑设计优化管理探析

关于建筑设计优化管理探析

任小东

天津市和平区

　　摘要：建筑设计质量的优化与控制是艺术与科学相结合的产物，是创造与计算的结果。建筑设计质量的优化与控制将逐步走向动态管理。无论是从设计方案到施工设计图，还是施工过程中的每个加固点，都需要进行优化、细化和筛选。本文对建筑设计的优化管理进行了研究，以供参考。

关键词：建筑设计；优化管理

任何产品的寿命都由质量保证。如果产品质量不合格，产品就没有市场，只有高质量的产品才能在市场上具有竞争力。建筑设计也是如此。因此，只有注重建筑设计质量管理的优化，才能保证高质量建筑的设计。

1建筑设计优化管理理念

在市场经济环境下，为了在激烈的竞争中取胜，所有企业不仅要提高自身的管理水平，还要更加注重提高产品质量，从而更好、更长远地提高产品的市场占有率，实现可持续发展，进一步获得更广泛的社会效益和经济效益。产品质量是创造企业品牌文化的法宝，是企业立于不败之地的基本条件。因此，质量不仅是产品的生命，也是企业发展的脉搏。对于建筑物来说尤其如此。只有建筑业的设计质量好，我们才能制造出高质量的成品。在一定程度上，建筑设计与建筑产品是一样的。它不是计划、工厂和工业化生产的产品。由于建筑物的功能和使用性质不同，对建筑设计的要求也不同。在实践中，我们发现没有办法用适用于其他产品的标准来评估建筑设计的质量和价值要求，即建筑设计的品质和价值应符合建筑的相关规定。因为我们看到的建筑设计不仅是一件艺术作品，而且与科技手段密切相关，我们应该在科学的基础上创造艺术。因此，质量评估标准不能用固定的模式或标准来衡量，而应该是随机的。此外，要判断建筑设计的质量，应明确界定目标范围、建筑规范、规范和标准，这是判断建筑设计质量的关键因素。

2建筑设计管理中的几个问题

2.1对建筑优化设计概念缺乏足够的理解

建筑设计单位对工程质量的影响占很大比例。其中一个问题是设计图纸。设计图纸的设计深度不够，大多数结构要求不准确。这些设计施工图中存在的问题导致施工节点无法适应，无法满足施工需要。另一方面，一些设计人员在设计过程中缺乏优化设计意识，对防漏防裂问题重视不够，影响了工程质量。　　

2.2建筑设计过程中的监督管理问题

虽然我国建筑业在不断发展，但在建设工程监理方面仍存在许多不足。例如，市场上的大多数监理公司数量很少，存在制度不完善、能力不足等问题。在这些监理公司内部，监理工程师的工作不规范，监理领域和标准要求不明确、不规范。同时，监理行业专业人才不足，监理工作时间长，但成本远低于其他领域，存在许多人才流失现象。

2.3缺乏相应的激励机制和动力

我国建筑业在不断发展，但在具体的技术和管理工作中仍然缺乏动力。大多数企业不注重如何前进，而大多致力于在市场上赚钱。这种思维不利于建筑设计管理的发展。

3建筑设计过程和过程的控制

在建筑过程设计和控制过程中，要对建筑设计过程进行优化和控制，以获得最佳的设计方案和最有效的实施路径，将现代科技手段运用到建筑设计中，运用现代工具确保建筑质量。然而，建筑设计不是一个简单的过程，它包含许多专业环节。因此，应该从整个过程的角度进行优化，避免忽视每个环节的内在相关性。当然，技术、信息和情报是非常必要的。衡量建筑设计质量仅受严格规定的约束，不符合当代建筑业的发展趋势和美学要求[1]。其次，在具体工作中要建立系统环节的控制点，即管理环节的各个部分。如上所述，建筑设计是艺术与科学技术的结合和安排。因此，必须围绕共同的建设目标，明确实现建筑质量的优化和控制。该施工目标不是指一个点，而是指一个范围，但没有规定质量标准。此外，设计周期不是固定的，从几周到几年不等。因此，建筑设计对工程造价至关重要。

4建筑设计优化管理措施

4.1优化总体设计质量和水平

目前，随着经济的发展，建筑工程市场逐渐扩大，相关的建筑设计也越来越复杂。相关企业要想立于不败之地，首先应在重要项目上设立项目经理，协调各种内外事务，然后完善相关质量机制。应根据质量管理体系的相关要求，定期对企业内部设计文件进行评审，由企业外部评审对设计进行复核。只有通过这些反复仔细的验证，我们才能充分了解这些设计文件的质量状况。之后，我们还将对这些设计进行可行性评估和审查，为设计文件的改进和修订做好准备。我们还将确保企业的设计文件与公司的具体运营模式相一致，以提高设计文件的整体质量水平。此外，应设立专业的内部审计师，以监督各设计部门的总体设计质量。在总体设计质量优化工作中，必须在各级全面实施和控制。此外，分层管理模式可以从根本上保证质量管理体系的全面实施和发展。　　

4.2加强监督

要加强建筑设计管理，仅靠设计经理是远远不够的。政府和监督机构应发挥监督作用。可以说，政府和监理单位的监督非常重要，比设计单位本身的管理更重要。因此，在未来的设计管理中，有必要加强对设计管理工作的监督，同时完善设计企业的内部监督制度，努力实现设计管理工作目标。

4.3管理组织

根据工程情况，成立项目管理领导小组、质量管理小组和服务小组，及时协调各部门的问题，从管理、质量、服务三个方面保证设计进度和质量。项目管理团队负责组织协调各专业的设计，监督设计质量和服务质量，及时与业主沟通，解决设计过程中的问题；质量管理团队对整个设计过程的设计质量负责，与工程设计团队沟通，并及时向管理团队汇报；服务团队负责与业主沟通，及时了解业主意图，协调各部门在各个阶段的工作，并及时向管理团队汇报，确保整个设计过程的顺利实施。简言之，应确保设计过程中涉及的所有部门和专业相互联系和整合，避免因各专业交叉而造成的潜在质量问题。这不仅可以节省大量的工作时间，还可以大大提高设计效率。

4.4大力加强环保材料的使用

在建筑设计管理中，相关人员应加强环保材料的选用，这在很大程度上可以推动建筑节能。目前，中国的能源形势不容乐观。建筑节能可以在很大程度上缓解我国的资源短缺，同时有助于实现国家节能减排的宏伟目标，对我国低碳经济的建设和发展具有重要意义。

结束语

总之，建筑设计质量管理与优化手段密切相关。实际的优化方法实际上是对建筑设计全过程的动态管理。我们必须保持更高、更远的目标，以推动每一位设计师不断发展和进取。因此，我们应该在今后的工作中逐步完善建筑设计质量管理的优化方法，并在实践中不断完成我们预定的目标。　　

参考文献
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