施工过程中的工程造价管理问题及对策研究

施工过程中的工程造价管理问题及对策研究

张如春

天津倚天工程咨询有限公司 天津 300000

摘要：建筑工程造价管理基础活动的核心内容需要依靠专业技术，进一步完成对施工企业经济效益的有效维护和管理，让施工企业对建筑施工的全流程进行有效的管理和系统监督。对此，相关人员对工程造价管理应加以研究，以正确管理内容来提高管理效果。

关键词：施工过程；工程造价；管理问题；对策

一、施工阶段工程造价控制的价值分析

项目工程的施工阶段造价管理对工程项目经济效益具有重要影响。企业在施工阶段控制造价即管理造价形成的各个方面，要应用综合性措施，包括经济措施、技术措施、合同措施、组织措施等，来有效管理工程成本。相关控制举措能够帮助企业实现降低一定量的成本以及提高施工管理水平的目的。施工阶段具有施工环境复杂、工程量较大、涉及班组较多、施工工期长、影响因素较多、材料价格变化较大和露天施工较多等特点。在施工阶段，相关负责企业的成本投入量大、资源利用较多，还要保证在一定工程期限内完成工程任务，所以其对资金、资源的协调力度较大。该过程中有许多复杂因素影响着最终的工程造价以及工程效益。

二、建筑施工过程中工程造价管理常见问题

（一）信息流通性较差

按照惯性思维，多数人都会认为工程造价管理是基建部门和财务部门的职责所在，其他有关负责单位和校内其他职能部门只需要做好自己的分内的事就可以，这就导致如今的造价管理工作中出现了信息流通性差的问题。尤其是校内建设管理部门与施工单位之间没有进行良好的沟通与协调，导致很多预示着成本失控的迹象没能得到及时的发现，最终为学校带来了不小的经济损失。从大量实践中我们可以发现，在建筑施工过程中，若各单位和校内各职能部门在工程前期或发生变更之前，没有就工程造价管理相关问题展开及时的交流，这种情况极容易造成成本超支的后果，继而大大降低了工程项目的实际收益。所以，务必通过有效的手段改变现阶段工程造价管理工作中信息滞后的现状，提高成本信息在各单位和各职能部门之间的共享性，从而为造价管理人员提供更及时可靠的参考依据。

（二）现场管理影响分析

施工现场管理要涉及对现场设备、材料的管理，以及对人的管理，也是一种进行资源调配的手段，保证施工现场的组织有序、进度有控。有效的施工现场管理能够帮助施工单位缩短工期、确保建设质量，以及把造价控制在合理范围内；相反地，欠佳的施工现场管理，则能够拖延工期，使造价上升，以及让工程质量大打折扣。例如，在一项施工遭遇突发的事件时，没有合理的现场管理做后盾，各参与单位，包括设计单位、监理单位、施工单位等，因得不到及时协调，可能出现对责任互相推诿现象。各方陷入责任纠纷，就要拖延工程进度，增加工程的额外成本。

（三）受市场价格浮动影响

工程造价管理从根本意义上来说，是通过科学的管理措施将项目资金控制在合理的范围内，避免出现成本失控的情况。造价管理人员需要对工程各个分项的材料价格进行全面了解，最大程度确保工程造价预算的合理性。工程造价管理工作的开展通常是依据当地定额计算规则、费用定额和行业一系列现行规定和文件开展的。随着国家对绿色低碳环保的重视，在国务院对推进碳达峰行动工作做出总体部署后，许多建筑材料的原料开采受到了限制，导致建筑材料价格上涨，施工期间材料价格和预算编制时期材料价格不匹配，现阶段很多项目都受到了巨大的影响，这对工程造价的管理带来了空前的挑战。处于这种发展形势下，造价管理人员不得不花费更多的时间和精力去构建更适用于自身的造价管理措施。

三、基于全过程管理的工程造价管理对策

（一）提升施工组织设计内容

(1)组织方面，人们需合理设计、组织施工部门数量，确保各部门有效对接，让其整体的组织设计的工作效率、质量是由多部门参与保证的。

(2)施工设计方面，人们需将设计和项目特点、各项硬性指标有机融合，不允许设计层面有漏洞，尽量避免后期弥补漏洞的情况出现。

(3)动态控制影响造价的各类因素，对设计方案下的分项造价、整体造价进行翔实的对比分析，使造价成本控制在预期范围内。要想保证建筑企业的经济利益最大化，就必须重视工程施工阶段工程造价的动态控制。

（二）强化质量管理

在建筑项目施工过程中，施工质量、经济成本以及建筑时间成为了施工项目管理的核心要素，以上因素相互制约，如果建筑工程施工质量不能达到标准，则会造成建筑工程返工问题，长期以往必然会增加施工经济支出成本。同时如果建筑工程不能按照标准时间内实现，各个项目管理费用以及人工支出费用同样会不断增加，一旦施工质量水平不能达到合同内部的标准要求，则会面临巨大的经济损失，严重甚至会造成建筑亏损。因此，建筑项目施工过程中必须在不断强化经济成本的同时，进一步增加项目施工质量和建筑工期管理，以此确保以上要求达到标准施工要求。

（三）施工阶段

施工阶段的造价管理是极其重要的一部分内容。我们知道，在这个阶段可能会发生诸如图纸会审的变更、设计变更、施工签证、材料价格上涨以及政策调整等各种问题引起工程造价发生改变。在施工过程中，高校建设工程管理人员一是要做好图纸审核工作，杜绝随意性更改设计造成的资源浪费和资金成本增加，避免不合理的设计变更的出现。如果设计变更无法避免，应对设计变更的合理性进行审核，采用最经济合理的设计方案，并计算核对此变更产生的造价变化，确保落实资金的来源，控制成本增加。二是应该严格控制施工过程中出现的材料替换、变更洽商、现场签证以及额外用工等各项问题，尽可能避免不必要的费用发生。严格管控建筑材料的质量，在材料入场之前进行质量抽检，将专业检测机构出具的质量检测报告当作重要的验收标准，验收合格之后才可正式投入使用；如发生必要的材料变更情况，应及时做好记录留底，并通过市场询价，确定调价依据。三是及时了解施工期间建筑材料是否存在较大波动的情况，收集所使用材料和设备在进场时的价格水平，尽可能避免结算时发生信息不对等情况，尽量避免纠纷和不必要的资金损失。另外，应严格按照学校标准程序办理相关事宜，遵守请示汇报条例，确保施工阶段各项工作合法合规，促使工程造价管理能够全面发挥出预期的作用。

（四）工程变更和现场签证控制措施

(1)控制工程变更次数。相关单位可预先做好对项目施工设计可行性的论证分析，把因时代发展、需求变化而引起的业主对功能需求的变化也考虑进去。

(2)施工设计人员需积累下较为丰富的施工经验，能够做到详细、合理地勘查现场，能够结合施工工艺的发展变化来优化施工设计方案、图纸，从而把可能出现的工程变更、现场签证问题都限定在图纸会审阶段。

(3)当现场工作中必须进行设计变更、现场签证时，人们可有效论证其合理性、可操作性，看造价是否过高，充分比对其他方案，选择性价比最高的工程设计方案。

五、结论

基于现阶段建筑施工中工程造价管理存在的问题，造价管理人员要不断从实践中总结经验，探究更具有针对性的应对措施及手段进行改进，提高施工过程中工程造价的合理性，促进高校建设项目整体收益的进一步提升。

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