电厂安全管理精细化策略研究

电厂安全管理精细化策略研究

郝月明,蔚日升,乌建飞,刘磊,张纬,滕亮,孟凡平

北方魏家峁煤电有限责任公司        内蒙古鄂尔多斯    010308

摘要：无论是在生产和生活中，安全总是一个永恒的被人们所关注的主题，也是一个非常敏感的社会话题。可以说，安全事故时时刻刻都在影响和刺激着人们的神经，在这种背景下，各个行业都在寻找相对安全、甚至是绝对安全的生产经营方式，希望能够在科学的安全管理模式下，保证员工和设备的安全，尤其是在发电厂生产当中。“精细化”战略是一种全新的生产经营理念和生产经营技术，它使企业的生产经营更加先进、标准化、规范化，不仅保证了各部门的工作任务，还确保了生产安全，实现了火力发电企业的预期目标。

关键词：电厂；安全管理；精细化策略

前言：目前，无论是在人们的日常生活中，还是在工业生产过程中，安全问题都是十分突出的。所以说在火力发电厂的日常生产当中，要想达到安全生产的目的，必须加强对火力发电企业的安全管理。因此，本文对当前电厂安全管理工作的现状进行了分析，并针对存在的问题，提出了相应的改进和完善措施。

1我国目前电厂安全管理现状

本文通过对目前国内火力发电企业在生产经营过程中存在的安全管理状况进行分析和研究，发现其在安全管理方面还存在着许多问题，必须得到管理者的充分关注和重视。首先，缺乏对安全管理工作的认识。部分电厂过于注重经济效益，忽视了安全管理与企业长远发展的内在关系，在这样传统的管理理念和思想下，电厂在安全生产经营上投入的时间和金钱有限，在安全问题上的管理也只是一种表面的形式。同时，我国大部分电厂对安全管理工作的重视程度较低，仅在表面工作中提出了所谓的“安全生产”标准，但在实际生产中并没有在全过程生产真正体现出“安全”的观念和认识。其次，奖励与惩罚机制的不清晰，由于一些电厂职工在安全管理、安全知识方面的缺乏，致使他们忽略了有关的安全生产法规制度，并在工作中养成了一些习惯的违章违规作业行为。然而，大部分电厂内部都没有建立健全的奖励和处罚机制，或者对违反安全管理规定的行为的处罚力度不足，很难形成有效的约束机制，导致了员工对于违反规则的行为的认识并不清晰。三是安全评估体系不完善，在大多数情况下，企业的安全生产评价体系很难发挥其应有的功能，使得企业的评价工作流于形式。有些评价只是为了应付上面的人，并没有在基层获得太多的关注。同时，由于电厂内部的奖罚机制不够清晰，使得表现突出的员工无法得到应有的激励，导致了其工作积极性、主动性的降低。再加上考核内容不够全面，考核范围模糊，导致考核结果不可信，考核也就是走个过场，没有发挥出应有的效果。

2贯彻落实电厂安全管理的重要作用

根据统计，2018年1-6月份电力企业的安全生产情况良好，发生的电力事故（事件）数量有显著下降的趋势。在我国电力生产安全事故（事件）急剧下降的同时，机械设备造成的损伤事故却有上升的趋势。可见，在电力公司的安全生产的管理中，严格的贯彻执行安全管理规定是非常重要的。火力发电厂的正常运转与可持续发展有赖于管理者对各生产工序的严格控制，并以安全管理规定为依据，对所有的生产作业人员的工作行为进行严格的管理和规范，以确保作业人员的生命安全，并降低因误操作而给机器设备和电力生产线的运行带来影响，减少给电力企业带来的损失。如果电厂的安全管理不到位，很容易出现生产停滞的问题，严重的话会造成城市停电，甚至会造成严重的后果，所以，将电厂的安全管理向精细化转变，可以极大地改善现场生产工作中隐藏的各种安全问题，通过更加细节更加严格的排查与规范措施，将会有效地保证每一个工作环节都处于安全保护之下，如此一来，就能确保员工的安全，也能提高电厂的经济效益，使电厂真正成为社会的保障事业，且能够健康的向前发展[2]。

3如何应用精细化管理策略

3.1设立精细化管理制度和具体的安全管理目标

首先，要在制订精细安全管理体系时，要根据实际情况，制定相应的管理目标和管理制度。其次，在精细化的企业安全管理中，要明确的分工，确保所有的员工都对自己的工作有一个明确的、清晰的了解。最后，在制定一套精细的安全管理体系的时候，必须要确保它的可操作性和可落实性，在火力发电厂的安全管理体系的设计中，要做到简单、方便，让所有的员工都能充分的参与进来。

3.2加强危险事故的分析预测措施

在电厂的安全管理工作中，必须要对一些关键部位的安全问题进行有效的预防，并对其进行重点的防范和监督，并制定相应的安全应急和处置措施，以便能够有效地防止安全事故的发生。可以采取以下几种方法：收集企业生产过程中内较为常见的安全事故和安全隐患，分析和总结造成安全隐患和安全事故的原因，并制订相应的应急预案。在日常生产作业中，对于那些发生安全事故的可能性比较大的地方，都要制作清晰的警示标志，并将其放在显眼的地方，以起到警示作用。如果有可能出现的安全事故，那么就可以从根源上防止那些可能造成事故的安全隐患

[3]。

3.3提升管理能力和操作能力

通过对电力生产企业的工作人员进行安全管理与培训，不仅能提高企业的竞争能力，而且能保证安全生产工作的顺利进行，降低安全事故伤害。为了提高员工的生产操作水平，必须对相关设备的具体性能和使用情况进行详尽的介绍，并从理论和实际工作中进行讲解，以提高设备操作人员的专业技术水平。同时，要提高对员工的管理水平，例如针对生产现场的设备操作人员、维修人员等要做好管理，还要对员工进行安全问题的处理和具体的工作要求的教育，进一步的提高工作人员的能力，可以更快地解决安全问题[4]。

3.4电气设备定期维修与检查

首先，就生产制造的机械和设备的操作而言，对这些设备进行细致的检测，并且将日常维护保养分解成最细微的部分，因为有些设备在使用了很久之后，就会产生各种问题，所以必须要重视这些问题，确保它的运行安全。其次，有关部门的运营管理也很重要，在电力企业的工作人员应该不定期地对这些设备进行检查，与此同时还可以检查工作人员的专业能力，使用随机问询的方法，询问他们是否充分的了解生产工艺中的安全知识，并根据工作人员的知识储备情况给他们打分。加强对领导干部的监督，管理人员是电厂安全生产和持续发展的关键环节，因此，必须对领导干部掌握的精细管理知识进行全面的研究，能更准确的评估生产安全管理的运行情况，从而对企业的经营做出正确的判断。

3.5提升电厂工作人员的管理水平和综合素质

首先，电厂内有大量的电力设备，因此，有关人员必须要加强对这些设备的充分了解，提高他们的理论水平和实际操作能力。其次，火力发电厂要加大员工的培训力度，提高员工的整体素质和专业技术水平，增强他们的学习能力，进而提高员工对自己岗位的责任意识[5]。

总结：总之，火力发电厂的安全管理是一项非常基础、非常系统的工作，需要在工作的各个阶段给予足够的重视。所以，要全面实施精细管理，才能达到预期的生产管理目标，进一步的提升安全管理水平，更好地推动电厂的持续、稳定发展。

参考文献：

[1]刘潇.燃煤电厂安全生产精细化管理方案优化[J].应用能源技术,2021(07):7-9.

[2]陈海波.电厂如何做好精细化安全管理研究[J].科技风,2018(04):169.DOI:10.19392/j.cnki.1671-7341.201804152.

[3]贾维斌.电厂安全管理中的精细化管理尝试[J].科学技术创新,2018(04):68-69.

[4]王晶.电厂安全管理中的精细化管理[J].黑龙江科学,2017,8(24):84-85.

[5]薛海波.精细化管理理念在电厂安全管理工作中的运用探索[J].通讯世界,2015(20):54-55.