线性工程材料管理

线性工程材料管理

许磊

中国水利水电第七工程局有限公司

摘要：物资管理对于工程质量以及建设效率具有直接的影响，随着线性工程项目不断增加，而物资管理工作却包含了一系列问题，一定程度上制约了物资管理工作，同时还会影响线性工程项目的经济效益。在线性工程施工的过程中会涉及到多种物资材料，如生产性物资材料、日常生活办公物资材料等，对生产性物资材料的采购管理与成本控制进行分析具有重要意义。

关键词：线性工程材料采购控制措施

一、线性项目的特点

        目前我单位承接的线性项目主要有铁路、公路、地铁等。这些项目共同的特点如下：结构相对复杂繁琐、线路长、与外界接触面广、施工区域敞开、交叉干扰大、施工队伍多、不确定性因素多等。

        二、线性项目分包的现状

       线性项目出现的一些问题，主要有如下几类：

        （一）熟悉的分包资源有限、新队伍多

        单位以前主要做传统的水电项目，长期合作的队伍也是做水电的，基本没有线性项目施工经验。虽然进过近10年的队伍建设，但队伍基本沿用老式的水电模式，另队伍中培养的铁路人才不可能总是能干铁路，导致管理人才缺失。旧队伍资源奇缺的现象在一些劳动密集的分项上尤为突出，如桥梁上部结构、边坡附属物等。在外协队伍管理上存在较大漏洞，外协队伍不受控是个普遍现象。

        （二）施工过程中纠纷增多

        在铁路、公路项目的施工过程中，都发生过多起分包队伍中途闹事、法律纠纷、借民工工资为由提费用增加诉求，甚至有中途被迫将队伍清退出场的情况。

        （三）完工结算时分歧大、耗时长

        项目完工后，与分包队伍的结算分歧大、周期长。

        （四）线性项目的效益不可控

        好几合同价格是评估认为还不错的项目，但最终实施下来并没有得到预期的效益，有些甚至从盈利倒转亏本。

三、线性工程生产性物资材料采购管理及成本控制措施

四、        3.1材料采购管理过程控制措施

五、        3.1.1材料调查及询价

六、        在材料采购与管理中，材料的调查与询价是较为重要的一个环节，所以相关人员应做好材料调查与询价工作，具体从如下几个方面分析：第一，根据需采购的材料品种、规格、型号、质量、数量、使用时间、送货地点、进货批量和价格限制等情况，对材料调查的方向及渠道进行确定；第二，按照需采购的材料，了解资源情况，考察供应商的企业法人营业执照、企业资质、供应能力、价格水平及售后服务业绩等内容；第三，在调查和询价的过程中，相关人员应对所调查材料的品质有个大致的理解，具体需评价的内容如下：①对材料供货商提供的各种文件资料进行检查与评价，这些文件资料包括质量证明书、相关检测报告以及产品说明书等；②对于一些大宗物资材料来说，如碎石、砂、石屑以及石粉等，相关供应商要对其进行调查与取样试验，并要对最终的试验结果进行评价；第四，走访其他用户，了解对材料供货商的反应。

七、        3.1.2材料验收管理控制

八、        首先，在材料进场时，相关人员要对材料的外观进行初步的辨别，外观检验合格后才可允许其进入施工现场。如果外观辨别材料不合格，就及时通知试验人员，让其重新进行取样检查，并报告给相关领导人员，制定相应的处理方案；其次，当日材料必须当日办理入库手续，并建立台账及统计报表，入库时应注明日期、供应商名称、使用项目、规格、型号、单位、数量、单价等信息，并要求送货人签字确认及验收人签字确认；最后，主要材料验收实行双人行制度，验收必须有两个人以上在现场进行，入库验收单须经两人签字方可生效，供货单位应当时签署确认意见。

九、        3.2材料成本控制措施

十、        3.3.1材料用量的控制措施

十一、        要想对材料成本进行有效的控制，就要控制好材料的用量。第一，在对材料的消费量进行确定时，应执行限额领料制度，对于每一个班组来说，其只可以根据规定的限额来进行分期分批领用。对于一些外购的主要材料来说，如碎石、砂、沥青以及水泥，施工单位要安排专人进行数量监磅，并要随时抽查每车的数量。如果发现实际数量与定额规定数量不符，就要调查其原因，并采取一定的措施予以纠正；第二，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；第三，认真计量验收，坚持余料回收、降低料耗水平；第四，加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗。

十二、        3.2.2材料成本核算

十三、        一般来说，材料核算工作包括两个部分，即外购材料的核算与自行加工材料的核算。其中，外购材料的核算又分为中期材料的核算与终期材料的核算。中期材料的核算指的是在中期施工的过程中，对比与分析已完工程材料的实际用量与理论用量，然后对其量差与价差进行计算。中期材料核算主要是对中期材料成本损益情况的一个反映，它是控制工程项目经济效益的环节之一。中期材料核算的具体方法如下：根据配合比与设计图纸，对已完成工作的理论用量进行计算，然后再将其与实际采购用量减去库存量进行比较，进而分析出材料的损耗率与材料的亏损情况；终期材料核算指的是在工程项目完工后，对工程项目材料用量进行量差和价差的核算，准确地反映材料损耗情况，作为衡量项目完成目标利润的重要指标。具体内容：a.根据合同核查材料结算及支付情况。各种材料的理论用量与实际采购用量的对比分析，确定损耗率和亏损情况；b.各施工队伍领用材料与完成工程项目的理论用量进行对比分析；c.实际采购单价与业主提供单价的差价计算。自行加工材料核算的工作内容：分为前期核算和终期核算。前期成本核算：在材料加工前期准备阶段，对加工的成本进行预测分析，测算的单价作为与市场采购价参考比较的依据。终期核算：一方面将实际发生的成本，包含工、料、机等辅助材粉费用与前期核算的成本进行对比分析，为以后工程项目进行加工积累资料；另一方面将实际发生的成本与市场采购价的对比，分析自行加工的节约和超支情况。

十四、        4 结束语

十五、        总的来说，线性工程项目建设的过程中通常需要消耗大量的物资，为了提高建设企业的经济效益，就要对线性工程物资采购过程进行有效的管理，并对物资成本进行合理的控制，以实现企业经济效益的最大化。