电力施工电力成本控制与工程造价管理策略

电力施工电力成本控制与工程造价管理策略

徐昆

连云港智源电力设计有限公司 32072219890820735X

摘要：当今社会电力产品质量要求越来越高，给我国电力企业带来了很大的压力，如何做到既能够保障电力的需求，还要节约成本，成为当前电力施工电力管理的主要目标。而通过强化成本控制，能够平衡电力施工质量，以此提升电力的服务效能，提高施工单位的综合竞争能力。鉴于此，电力施工电力需要立足于当前社会发展情况，强化成本控制和造价管理，从而促进电力企业的可持续发展。

关键词：电力施工；成本控制；工程造价

引言

基于我国经济发展及市场变化，电力市场为了顺应时代发展做出了相应调整，电力工程造价管理也不断优化和改进。全过程造价可以实现对电力工程各阶段的成本把控，以合理的资金投入确保高质量的施工回报。相关人员需要重点关注全过程造价问题，发现成本控制在各阶段存在的问题，并制订行之有效的解决措施，以保证工程造价管控质量，为电力工程顺利建设提供保障。

1电力工程造价成本控制意义

工程造价成本控制管理在电力施工中占据非常重要的位置，其是否合理直接影响电力施工质量及最终的投资实现情况，还对建设单位未来的发展有很大影响。不合理的造价成本控制，不仅难以保证施工质量，还会损害社会声誉。由此可见，工程造价成本控制在很大程度上制约着施工电力的顺利进行，如果各阶段成本控制得以有效落实，将有利于提高施工质量、促进工程建设。

2电力施工电力成本控制与工程造价管理难点分析

2.1缺少完善的成本管理方法

当下，电力工程一般采用不同的方式对工期费用和电力成本费用进行逐项管理。管理工作人员在对电力成本进行管理的过程中，通常使用成本会计的研究方法，这种方法对电力进程有着重要的影响，它能够精确的对成本的结余和成本的超支进行分析，便于成本控制工作的开展。在实际工作过程中由于电力运作的时间不同，运营电力成本的动态性较强，以至于管理人员在进行成本控制管理工作时不能仅对比预算成本与实际成本就得出成本费结余或超支这一结论，因此，电力工程必须制定出完善的成本管理方法，只有这样，才能及时对电力施工过程中的各环节的成本费用进行调整和反馈。

2.2成本管理人员的管理意识不强

在实际工作中，大部分的成本管理人员只关注自己的本职工作，部门之间缺乏沟通与交流，从而导致该部门的团队合作能力较弱，无法形成一个真正的整体。这种现象会严重影响到电力成本的控制管理工作，如：材料员为了确保施工材料的质量，在不进行价格比较的情况下购买了较贵的材料，从而提高了施工的成本等。

2.3造价控制人员的素养有待提高

负责电力工程造价控制管理的工作人员自身的认识和技术水平也会直接影响到工程造价控制工作的实际效果，要想提升电力工程在工程造价控制上管理水平，就必须要对工作人员的专业素养有着更高的要求。我国电力行业的快速发展，使得电力工程电力的规模和数量不断增加，对于造价控制工作人员的需求量也大大提升，但是就目前负责工程造价控制的工作人员情况来看，整体技术水平比较薄弱，且缺乏长期的、实际的经验，针对电力工程的造价控制，其所拥有的理论体系和观念不足以支持实现造价控制管理的有效性。部分负责预算的工作人员缺乏科学的预算意识，不能够结合工程电力施工现场实际拿来做好预算工作，在进行成本控制预算时，也缺乏对其他因素的全面考虑，仅凭已有的经验来作预算。

3电力施工电力成本控制与工程造价管理策略

3.1完善并优化工程造价管理机制

电力工程造价管理在我国起步较晚，相关人员的全过程造价管理意识不够强烈，再加上传统造价管理模式漏洞较多，导致机制不完善、管理模式落后等诸多问题出现。针对电力工程造价管理中出现的实际问题，相关人员应结合成本管理的实际需求，对工程造价结构不断优化和改进，重新划分工程造价管理职责，为后续造价管理工作顺利开展提供条件。同时，积极引进国内外先进的管理理论并结合电力工程电力开展实际不断完善工程造价管理机制，保证制度内容的引导性及制约性，形成属于我国电力行业特有的全过程造价管理模式，以此实现对电力工程造价各阶段成本的有效管控，为电力工程创造良好的经济效益。

3.2完善电力工程成本控制管理的机制

责任、权利统一的质量控制机构有利于提高工程成本控制工作的质量，因此电力工程应不断对成本控制管理机构进行完善，合理的对应工程结构设置和施工人员进行调配，使全体工作人员第一时间了解权利及责任的划分，明确自身的职责所在，在此基础上，电力工程还应和相关工作人员签订合同，以此来确保施工人员能严格履行他们的确保责任，为电力施工的有序进行奠定基础。不仅如此，电力工程还要对电力经理等一些管理机制以外工作人员进行合理的责任划分，采用科学的财务收支和审批机制对电力部门进行约束，建立完善的奖惩激励机制，将成本控制管理工作的效率发挥到最佳状态。

3.3重视电力工程设计阶段对成本的控制

电力结构的设计不同，施工时所需的各类配备也会有所不同，那么电力成本的控制方式也会有所不同，所以电力工程要想对工程成本进行科学合理的控制，就必须高度重视工程设计阶段的成本控制工作。对工程设计阶段进行成本控制工作可从以下几点入手：①电力工程应加大监管工程设计单位的力度，明确规定设计单位所设计的工程电力既要符合业主的要求，又要达到控制电力成本的目标，除此之外，还应规定设计单位在进行同一电力工程电力设计时，多设计几种成本较低的方案，以便于电力工程从中选出既合适又成本较低的设计方案，从根本上降低电力工程的成本。②电力工程在选出最佳方案后，还应对工程设计进行优化处理，从而最大程度降低工程的施工难度和材料及其设备的浪费情况，将施工成本控制在预期范围内，以此来提高电力工程的整体经济效益。

3.4增强电力工程上下的成本控制意识

阻碍成本控制工作高效开展的重要原因是企业领导者和相关管理工作者的成本控制意识较低，所以，企业上下应增强成本控制意识。电力工程全体工作人员应深刻认识到成本控制工作的重要性，了解该工作不仅是管理工作者的职责所在，更是施工过程中每一位工作者的职责所在。电力工程可定期举办电力成本控制主题讲座、活动等一些宣传手段，让全体工作人员在丰富多彩的活动中明确成本控制的重要性，以此来提高电力电力成本控制意识。

3.5提高相关工作人员的素质

影响电力工程建设进度和质量、成本控制效果的因素还包括负责造价管理工作人员的业务素质和施工人员的业务素养。电力工程必须要加强对专业优秀造价控制管理人才的引进，严格测评造价控制管理人员的素质，依据其实际工作表现和成果进行考评，继续加强对造价控制管理工作人员的学习和培训，通过企业之间的相互交流或者研讨活动来不断提升相关工作人员的专业素养，通过完善的激励机制来调动相关工作人员的积极性和主动性，还应当强化对造价控制管理人员以及一线施工人员的责任教育，使其能够认真对待并完成本职工作。

结束语

施工单位必须有效加强对费用的控制，全面落实对工程电力全过程的成本控制，对工程电力的质量给予足够的重视，积极开展安全管理工作，在保证电力工程电力各方面符合要求的前提条件下，进一步降低电力工程电力的成本投入，实现经济效益的最大化。

参考文献

[1]郑以哲.电力工程电力管理的成本控制措施分析[J].现代经济信息,2019,000(034):226.

[2]吴华明.关于如何加强电力工程造价预算的探讨[J].化工管理,2019,510(03):188-189.