高校社会化安保力量建设

高校社会化安保力量建设

郑欣

天津滨海职业学院

摘要：目前高校在安保力量建设中为了提高安保效果降低安保成本，采取社会化安保的方式成为重要趋势。鉴于社会化安保力量建设的实际特点以及与高校内部全职保安的差异，探讨社会化安保力量建设的重要意义并分析高校社会化安保力量建设面临着挑战，对做好高校社科安保类的建设和提升高校安保水平具有直接影响。因此，应立足高校社会化安保力量建设实际，探索社会化安保力量的建设措施，为高校社会化安保的发展提供经验支持，保证高校社会化安保力量在建设环节能够取得积极效果。

关键词：高校安全；社会化安保；建设措施

引言

基于对高校社会化安保力量建设的了解，推动社会化安保力量建设符合社会发展的需要，是高校自身发展的必然选择，同时也是高校安保管理机制优化的必经之路，属于高校安保经济理性的选择，对提高高校安保质量和推动高校安保力量的有效建设具直接影响。因此，应明确高校社会化安保力量建设的必要性，并推动高校社会化安保力量的持续建设，解决高校社会化安保力量的建设问题，为高校社会化安保力量的有效建设奠定良好的基础，确保高校社会安保力量在建设环节能够取得积极效果，为高校社会和安保的发展提供有力支持。

一、高校社会化安保力量建设的意义

（一）社会发展的需要

高校社会化安保力量在建设过程中符合社会发展的需要，高校安保力量越强高校的安保效果越好。目前高校安保力量处于相对薄弱的局面，依靠学校内部的安保人员难以达到安保管理的目标，要想在短期内提高高校安保效果，建立完善的高校安保队伍需要采取社会化的方式予以解决。目前社会化安保力量建设能够弥补高校内部全职安保人员数量不足的缺口，使高校在安保力量建设方面能够探索出新的道路，推动高校社会化安保力量的发展，使高校在社会化安保力量建设方面能够达到建设要求，为高校社会化安保力量的建设奠定良好的基础，使高校社会和安保力量在建设方面能够达到建设要求[1]。

（二）高校自身发展的必然选择

随着高校的不断发展，高校在安保工作中需要的专业安保人员数量越来越多，只有我们具备必要的人员规模才能满足高校安保工作要求。但是高校在安保人员的选拔和管理方面缺乏专业性，依靠高校自身的管理机构选拔招聘专业的安保人员困难较大，并且现阶段招聘和选拔的安保人员在数量和综合素质方面跟不上高校的发展速度，高校一度出现安保人员缺口大的问题，对高校的安保工作产生了负面影响，不利于高校安保工作质量的提升。因此，推动社会化安保力量的有序建设成为高校安保工作推进的重要内容，对解决高校安保人员不足的问题具有直接影响。在实际操作中需要根据高校发展的要求加快社会化安保力量的建设速度。

（三）高校安保管理机制优化的必经之路

高校在安保管理方面如何优化安保管理机制，提高安保管理的专业性，降低安保管理的矛盾是高校安保工作面临的重要形势，也是决定高校安全管理工作如何取得积极效果的关键。通过对高校安保管理工作的分析，社会化安保力量的建设作为重要的管理手段，对推动高校安保管理机制的升级和优化具有重要意义。参考高校安保管理的要求和高校安保管理机制的特点，在高校安保管理方面需要以社会和安保的建设推动管理机制的优化为高校安保管理机制的升级提供手段支持，保证高校安保管理机制在具体落实方面能够具备突出的优势和特点，根据高校安保管理工作的具体形式做好工作的优化[2]。

（四）高校安保经济理性的选择

高校社会安保力量建设对节约高校人员开支和降低高校安保人员管理难度具有直接影响。社会安保力量建设能够在严控成本的基础上实现安保管理水平的提升，对高校安保力量建设具有积极的影响。参考高校安保力量建设实际，在安保力量建设中既要围绕安保力量建设的特点做好社会安保力量的协调，同时也根据高校安保工作的实际特点和高校安保工作面临的形势选择有针对性的建设措施。社会化安保力量建设作为有效的手段，对当前高校安保力量的建设工作具有重要的推进作用。

二、高校社会化安保力量建设面临的挑战

（一）管理中安保业务的交接与盲区

高校在社会化安保力量建设过程中，在具体管理方面安保业务在交接过程中存在困难。如何提高交接质量，如何保证社会化安保力量能够有效承接高校内部的安保工作成为了工作难点，同时社会化安保力量在安保管理过程中与高校全职安保人员在管理方式管理细节和工作的具体落实方面存在差异，在工作的管辖范围和具体安保工作的落实方面不可避免的存在差异，增加了高校安保工作的难度，使高校在安保工作过程中难以根据安保工作的特点和要求强化安保的质量，使高校安保工作存在隐患。

（二）随时应对市场变化的风险

社会化安保力量作为高校安保工作的重要组成部分，与高校安保工作合作中面临着市场变化的风险。市场变化风险主要来源于政策变化和管理变化。政策变化主要为高校对于安保力量的选拔和招聘是否能够一直坚持社会化的方式。如果社会化安保力量建设的宏观政策出现问题，那么在社会化安保力量建设效果方面必然会大大折扣，对整个高校社会化安保力量的建设产生不利影响，导致高校社会化安保力量在建设过程中面临着难题

[3]。因此，在社会安保力量建设过程中了解市场带来的风险并根据市场变化的特点制定合理的应对措施对高校社会化安保力量建设工作的推进具有重要意义，在社会化安保力量建设中需要明确坚持目标。

（三）高校面临各方利益的博弈

对于高校社会化安保力量建设而言，高校安保公司、学生以及高校内部的专职安保人员各方在这一事情的推进方面均处于利益相连的一方。在利益的分配面前社会化安保力量的建设将会触动一部分人的利益，导致社会化安保力量建设在推进过程中存在问题，不利于高校社会化安保力量的发展。所以，在高校安保工作推进过程中应了解社会化安保力量建设的要点，根据高校安保工作的特点和实际要求积极推进安保工作的有序进行，使高校社会化安保力量建设在推进过程中达到工作目标，为高校社会化安保力量建设提供有力支持，保证高校社会化安保力量建设在具体落实环节达到多方共赢的目标。

三、高校社会化安保力量的建设对策

（一）建立健全社会化合作机制

为了提高高校社会安保力量的建设效果，应建立健全社会化合作机制，对现有的高校安保力量进行分析，并引入社会化安保力量，强化社会安保力量与高校现有安保队伍的合作，解决高校社会化安保力量问题，为高校社会化安保力量的建设提供经验支持。社会化安保力量建设是高校新的课题，对高校的发展和高校安保工作的推进具有重要影响，在高校安保工作的组织实施环节既要分析社会化安保力量建设的要求，同时也要根据安保力量建设的实际特点，通过完善合作机制的方式提高安保力量的建设效果。

（二）做好市场风险规避工作

社会化安保力量在管辖范围、管理手段以及管理的有效性方面存在差异，在社会化安保力量引入环节需要做好市场风险的规避工作，保证高校社会安保理念在建设中取得实效，为高校社会安保力量的建设提供方向支持，积极分析高校社会化安保力量建设的难度以及存在的风险，提前制定风险预防措施，使高校社会化安保力量在建设的有效性和接受的风险管控方面达到规范要求，为高校社会化安保力量的建设提供方向支持，化解市场风险矛盾，使高校在社会化安保力量建设方面能够取得积极效果，为高校社会化安保力量的建设提供有力支持[4]。

（三）强化保卫干部队伍建设

在高校干部队伍的建设方面保卫干部作为领导安保队伍的管理人员，在建设过程中既要强化保卫干部的职责，同时要解决保卫干部的工作积极性问题，使保卫干部在工作过程中能够围绕工作的具体情况细化工作措施，提高工作质量落实工作职责，使高校保卫干部能够成为社会化安保人员的重要管理层，解决高校干部队伍的建设问题，使高校在干部队伍建设方面能够围绕社会化安保队伍的建设实际制定科学的管理方案，推动高校干部队伍建设工作的有效实施，使高校干部队伍在建设方面能够做到有的方式。

四、结论

通过对高校社会化安保队伍建设的了解，推动社会和安保队伍的建设不但有利于解决高校的发展问题，同时还能提高高校安保管理效果，确保高校安保工作在具体推进过程中达到管理要求，为高校安保工作的落地实施提供有力支持。因此，了解高校社会和安保队伍建设的要求，并落实社会安保队伍建设目标，建立科学的社会化安保队伍建设策略，对解决高校社会安保队伍建设问题具有重要意义。

参考文献

[1]刘勇杰.基于社会化模式的高校校园安全保卫问题研究[J].青年与社会,2019(11):110-111.

[2]张方毅.高校校园安全保卫服务社会化改革工作的实践与探索[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2018(09):85-86.

[3]粘安庆.高校安全保卫工作社会化运作的问题及预防策略探究[J].吉林省教育学院学报,2018,34(02):153-155.

[4]蔡文政,殷云林.高校社会化保安队伍文化建设的思考与实践[J].改革与开放,2018(03):149-150.

基金项目

天津市高等学院安全管理协会2021—2022年度高校保卫科学研究课题，课题题目“高校社会化安保力量建设研究”